導(dǎo)語：淺談物資采購的擴(kuò)能精神一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

服務(wù)用戶滿意，離不開“務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)

在大慶煉化公司“四精”工作理念中，精心工作是基礎(chǔ)。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把要求當(dāng)習(xí)慣，能有這樣的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)無堅(jiān)不摧，勇往直前。“腳踏實(shí)地、埋頭苦干、狠抓落實(shí)、以企為家”，這是做好工作的前提保證。作為服務(wù)性很強(qiáng)的窗口單位，我來電子商務(wù)部1年多的時(shí)間，感覺到在這支采購隊(duì)伍身上也有著這種品質(zhì)。在聚合物擴(kuò)能工程建設(shè)中，電子商務(wù)部幾乎所有員工都主動(dòng)放棄節(jié)假日，很少有人能夠正點(diǎn)上下班的，但卻聽不到他們的怨言，無時(shí)無刻聽到的總是關(guān)于業(yè)務(wù)上的事情。為了確保工期，電子商務(wù)部實(shí)行采購物資全程跟蹤策略，提出了“對(duì)交貨時(shí)間有問題的廠家派專人駐廠催貨”的工作方式，累計(jì)到生產(chǎn)廠家催貨8人次，累計(jì)駐廠催貨64天。在困難面前，電子商務(wù)部的老同志起到了率先垂范的作用。如：慶營主體材料因太鋼生產(chǎn)計(jì)劃的改變，8月9日才到貨，封頭在大連旋壓時(shí)旋壓機(jī)損壞，推延10天，而且設(shè)備在運(yùn)輸過程中超寬，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，都影響了到貨期?？煲司佣€的老同志莊傳清主動(dòng)請(qǐng)纓，帶隊(duì)駐廠催貨小組，克服旅途勞累、水土不服等困難，不分白天黑夜，督促制造廠家控制好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)力量，幫助廠家科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持與廠家一起在現(xiàn)場(chǎng)督造。在催貨的10天內(nèi)入廠催貨86次，最終將所催交的設(shè)備（催化劑儲(chǔ)罐1臺(tái)，催化劑卸料罐2臺(tái)）分別提前3天、10天和15天到貨。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)及通報(bào)物資到貨情況、到貨物資的核對(duì)及驗(yàn)收、組織指導(dǎo)供應(yīng)商物資安裝服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)問題組織整改等工作的采購一科科長(zhǎng)于濤每天往返于施工現(xiàn)場(chǎng)和部門之間，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)往往是下班以后才開，他幾乎沒有一天正點(diǎn)下班的。哪怕是在安裝設(shè)備室一個(gè)焊點(diǎn)開了，他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系廠家及時(shí)服務(wù)。電子商務(wù)部在面臨著3年一次的裝置大檢修、二期聚丙烯建設(shè)物資采購和ERP系統(tǒng)物資采購與倉儲(chǔ)模塊上線的巨大壓力時(shí)，員工在籌備大檢修和基建項(xiàng)目物資采購的同時(shí)，ERP系統(tǒng)物資采購與倉儲(chǔ)模塊上線前的大量準(zhǔn)備工作要做。想要保證系統(tǒng)上線后物資采購操作順暢，首先要做的就是規(guī)范物資編碼。23萬條編碼修改后錄入系統(tǒng)，工作量是可想而知的。計(jì)劃采購員們?cè)趯?duì)操作還不是很熟練的情況下，邊學(xué)習(xí)，邊錄入編碼。無論是早上6點(diǎn)多鐘，還是午夜10點(diǎn)多鐘，都能看到他們?cè)谖C(jī)前忙碌的身影。不休假，不給單位提困難，把用戶放在心上，已經(jīng)成為了他們工作的一種習(xí)慣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也贏得了用戶的滿意評(píng)價(jià)。

提高工作效率，離不開“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念

“眾人拾柴火焰高”是人所共知的道理。如何樹立共同的責(zé)任、目標(biāo)與任務(wù)，協(xié)調(diào)平衡好各項(xiàng)工作，是企業(yè)中每一個(gè)部門所面臨的一個(gè)課題?！澳繕?biāo)一致、顧全大局、戮力同心、互幫互助”，這幾個(gè)詞道出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的真諦。電子商務(wù)部作為物資采購部門，是物流管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，工作性質(zhì)要求物資人要有很好的對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)合作能力，這樣才能保證工作效率的提高。對(duì)于電子商務(wù)部，對(duì)外要與供應(yīng)商、公司其他部門、用戶聯(lián)系，對(duì)內(nèi)涉及黨政之間、科室之間、員工之間的互助協(xié)作。以采購一科科長(zhǎng)于濤為代表的部門員工在聚合物擴(kuò)能工程建設(shè)中很好地做到了對(duì)外的合作互助。每天幾乎近百次的與工程管理部、規(guī)劃計(jì)劃處、設(shè)計(jì)院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程造價(jià)部、聚合物一廠、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)、技術(shù)等方面互通有無，溝通、協(xié)調(diào)的方式方法都有分有寸，得到了公司的充分認(rèn)可。綜合科副科長(zhǎng)、ERP系統(tǒng)物資采購與倉儲(chǔ)模塊小組組長(zhǎng)麻洪軍與各科室長(zhǎng)就流程問題，經(jīng)常坐到一起研討，科室之間的溝通促進(jìn)了業(yè)務(wù)理順，使ERP系統(tǒng)操作更貼近公司物資采購現(xiàn)狀，便于ERP系統(tǒng)上線后物資采購的操作。同時(shí)他還邀請(qǐng)專家，為業(yè)務(wù)員們提供與專家共同探討的機(jī)會(huì)。大慶煉化公司電子商務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。黨政領(lǐng)導(dǎo)做到分工不分家，在聚合物擴(kuò)能工程建設(shè)中由于人員少，行政領(lǐng)導(dǎo)忙不開的情況下，書記主動(dòng)分憂與科室長(zhǎng)共同討論解決物資不能及時(shí)到貨的問題，并親自到供貨廠家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，為出差在外的行政領(lǐng)導(dǎo)解決了燃眉之急。由于年齡的不同，掌握新技術(shù)的能力不同，在ERP系統(tǒng)物資采購與倉儲(chǔ)模塊操作學(xué)習(xí)中，掌握理解快的同事在百忙之中總會(huì)抽出時(shí)間手把手教授其他同事操作要領(lǐng)；在物資編碼導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，同事之間互相幫助，遇到問題大家一起思考解決。領(lǐng)導(dǎo)和員工同桌用餐，往往是就餐時(shí)間成了相互交付工作、解決問題的交流時(shí)間。濃厚的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，才保證了多年來無論面臨怎樣的采購任務(wù)重、需求工期緊的困境，電子商務(wù)部都做到了物資采購供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確。其實(shí)，我認(rèn)為，領(lǐng)悟體會(huì)“擴(kuò)能精神”并不需要過多理論的累述和華麗辭藻的修飾，在我們的身邊，只要你用心去觀察，大慶煉化公司發(fā)展的過程、部門間工作的配合、普通員工崗位上的行為，都能使我們從中學(xué)習(xí)、踐行“擴(kuò)能精神”。

本文作者：孟巖楓工作單位：大慶煉化公司電子商務(wù)部