導語：油田企業(yè)加強物資管理必要性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國石油企業(yè)物資管理存在的問題

(一)物資儲備大，造成企業(yè)無法實現(xiàn)正常的資金周轉(zhuǎn)

隨著經(jīng)濟速度的加快，對于石油的需求量越來越大，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，很多的油田企業(yè)都加大了生產(chǎn)規(guī)模，最后形成供過于求的狀況。石油市場競爭越來越積累，對于石油的要求也更高，很多的企業(yè)由于過多的生產(chǎn)石油，導致儲備量加大，產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)無法實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)今后的運營。

(二)企業(yè)對于物資管理缺乏正確的認識

企業(yè)自身忽略了物資管理的重要性，只是一味地生產(chǎn)石油，沒有加強企業(yè)的物資管理工作。企業(yè)沒有樹立規(guī)范的制度來監(jiān)督物資管理工作，管理人員的綜合素質(zhì)也相對較低，無法很好地完成物資管理工作。管理手段單一，缺乏創(chuàng)新意識。

(三)忽視物資采購的重要性

物資采購是整個物資管理工作的關鍵，是整個油田企業(yè)工作的基礎，合理科學的采購物資不僅有利于下階段的工作，還大大減少了成本開支。在采購材料之前要對市場上的情況有清晰的認識，根據(jù)市場發(fā)展的變化來采購物資。利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，分析和收集有關石油物資的消息，對市場上的石油物資采取動態(tài)把握的方式，及時地掌握石油物資的變化情況，靈活地應對價格的變化，采取有效的措施來完成物資采購工作，利用有限的資金購買最優(yōu)質(zhì)的材料。

(四)庫存管理意識淡薄

庫存管理也是物資管理工作的一部分，庫存管理的工作人員對自身的工作沒有明確的認識，影響了工作效率。當物資積壓時，企業(yè)的管理人員沒能采取積極的措施來處理庫存的產(chǎn)品，不僅影響到后期的生產(chǎn)工作，還不利于物資的管理工作。庫存的物資不能及時地處理會造成資源的嚴重浪費，企業(yè)的利益會受到嚴重損失。

(五)物資管理設施使用率低

我國對于石油的物流運輸十分重視，加強了油田企業(yè)的供應設施建設，將先進的信息管理引進到油田企業(yè)的物資管理中，但是油田企業(yè)并沒有充分的利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來改變自身的現(xiàn)狀，提高物資運輸?shù)男省]有專門的物資管理部門，現(xiàn)代化的管理技術(shù)很難發(fā)揮效用。油田企業(yè)的業(yè)務涉及到全國各個地方，但是企業(yè)并沒有樹立正確的管理意識，使得物資管理設備的使用率大大降低，浪費了資源。

二、加強油田企業(yè)物資管理的措施

(一)樹立正確的物資管理理念

首先油田企業(yè)的領導人員要樹立正確的物資管理意識，重視物資管理工作，制定相應的措施來加強物資管理工作。領導有加強物資管理的理念，才能將理念付諸到實際的工作中，員工在工作指導下，不斷提高自身的工作效率，觀念得到轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，在實際的工作中落實觀念，提高物資管理水平。

(二)加強物資采購工作

物資采購不僅是物資管理工作的基礎，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，材料的采購還直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。采購物資之前要對市場上的各種材料有大致的了解，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)要求有針對性地采購材料。在保證材料的質(zhì)量的基礎上要盡量減少物資采購的成本，考慮材料的不同因素，比較不同供應商的價格，最終決定采購怎樣的材料，利用最少的資金購買最好的原材料。

(三)重視物資的儲備管理

對物資進行科學合理的管理，是實現(xiàn)正常生產(chǎn)的前提。物資在入庫之前要對物資進行檢查，根據(jù)物資的規(guī)格和質(zhì)量來判斷物資的好壞，一旦發(fā)現(xiàn)物資存在問題，要及時地返回給供應商，保證物資的質(zhì)量。倉庫的環(huán)境也十分重要，因為石油原料本身的特殊性，倉庫要保持良好的環(huán)境，還要對物資采取一定的保護措施，避免發(fā)生意外狀況。物質(zhì)的儲備量也要有嚴格的控制，庫存的管理人員要定期檢查倉庫的庫存量，庫存過大會加重企業(yè)的經(jīng)濟壓力，還會造成資源的一部分浪費；庫存過少，不能保證今后的正常生產(chǎn)工作，所以要根據(jù)實際的情況合理的控制庫存。

三、油田企業(yè)加強物資管理工作的必要性

油田企業(yè)的物資管理是指物資的采購、供應、保管、運輸、使用等等問題的集合。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物資管理的地位越來越高，它決定了整個油田企業(yè)的發(fā)展。再加上現(xiàn)今油田企業(yè)的物資管理存在很多的問題，阻礙了油田事業(yè)的發(fā)展，如何加強油田企業(yè)的物資管理成為企業(yè)管理者首要解決的問題。油田企業(yè)的物資管理工作涉及的范圍十分廣泛，每項工作都密切相關。采購工作與后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系；檢查物資和運輸物資以及保管物資都與后期的生產(chǎn)活動緊密相關，保證物資管理工作的科學性和有效性，可以很大程度上提高物資的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為今后的更好發(fā)展奠定堅實的基礎。物資管理受到企業(yè)管理者的重視，才能加強物資管理力度，積極解決物資管理工作中存在的問題，提高整體的工作效率，實現(xiàn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，油田企業(yè)加強物資管理工作是必然的發(fā)展趨勢，為了適應社會的發(fā)展需求和促進自身的發(fā)展，物資管理工作必須要放在首要地位。認真對待企業(yè)自身存在的物資管理問題，針對問題采取相應的措施，改變油田企業(yè)現(xiàn)今的資源管理現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)成果，不斷提高油田企業(yè)的物資管理效率，促進油田企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者：戰(zhàn)欣媛工作單位：大慶油田有限責任公司井下作業(yè)分公司物資中心