導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)電廠物資管理加強(qiáng)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物資管理在發(fā)電廠管理中的意義

物資管理，是指為了完成企業(yè)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要物資的采購(gòu)、使用及儲(chǔ)備等行為的計(jì)劃、組織及控制。通過(guò)高效、科學(xué)和規(guī)范的物資管理，使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以降低，減少資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)物資盈利，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中，物資管理工作的中心就是在降低成本，較少庫(kù)存資金的占用的基礎(chǔ)上，確保物資能夠按照計(jì)劃流動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)營(yíng)。總之，加強(qiáng)物資管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障，對(duì)提高企業(yè)技術(shù)指標(biāo)具有重要的意義。隨著電力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，電力機(jī)制逐漸改革，水利發(fā)電廠面對(duì)的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)雖已引進(jìn)了先進(jìn)管理方法和技術(shù)加強(qiáng)物資管理，但由于長(zhǎng)期都受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，水電企業(yè)在管理方面仍然存在管理手段落后和管理不細(xì)致具體的缺點(diǎn)。在如此情況下，改進(jìn)物資管理策略、合理組織供應(yīng)、加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

二、如何加強(qiáng)物資管理？

1.完善管理制度。完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行物資管理的保障。水利發(fā)電廠的物資管理部門(mén)應(yīng)該制定嚴(yán)格而細(xì)致的管理制度，進(jìn)而規(guī)范材料、設(shè)備和備件等物資的管理程序，減少庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理部門(mén)應(yīng)遵守“集中管理，一級(jí)管理”的原則，對(duì)物資的計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、入庫(kù)驗(yàn)收、保管修養(yǎng)及廢物處理等工作進(jìn)行明確說(shuō)明，做好每一程序的工作。對(duì)于物資采購(gòu)，管理部門(mén)應(yīng)最大限度的降低采購(gòu)成本。首先，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和審核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。從品質(zhì)、價(jià)格及售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)而擇優(yōu)選擇性價(jià)比高、適應(yīng)企業(yè)生存需要的最佳供應(yīng)商。另外，盡量采用公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，可根據(jù)具體情況，穩(wěn)定采購(gòu)渠道，結(jié)交合適的工作搭檔，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能享受優(yōu)惠，降低成本。另外，物資管理部門(mén)應(yīng)規(guī)定各崗各職，并完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)采購(gòu)物資的檢測(cè)，采購(gòu)的物資需經(jīng)物資部門(mén)統(tǒng)一歸口。對(duì)于因把關(guān)不嚴(yán)或違反紀(jì)律收受賄賂，將劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的工作人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究責(zé)任。對(duì)于物資使用管理方面，企業(yè)要做好物資的發(fā)放管理。堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，總體上控制限額領(lǐng)料。另外，還應(yīng)物資的使用設(shè)備加強(qiáng)維修和管理，建立廢舊物資回收處理利用制度、材料領(lǐng)換制度和檢查庫(kù)存制度，完善監(jiān)督系統(tǒng)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。另外，為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需制定合理的物資儲(chǔ)備定額，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其中，儲(chǔ)備定額的確定取決于物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量，并且其分類(lèi)方法受采購(gòu)周期和季節(jié)性消耗兩方面的影響。因此，為了更好的提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好儲(chǔ)備工作。一方面，針對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資要保證儲(chǔ)備量，以供生產(chǎn)的需要；對(duì)于如勞保用具和常規(guī)用具類(lèi)的市場(chǎng)供應(yīng)充足的物資，要嚴(yán)格控制庫(kù)存量。另一方面，對(duì)于具有季節(jié)性消耗的物資，要根據(jù)季節(jié)進(jìn)行儲(chǔ)備，避免庫(kù)存物資出現(xiàn)積壓影響資金流通的現(xiàn)象。最后，水利發(fā)電廠為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)踐反饋進(jìn)行修訂，做到一年一審查，三年一次全面修訂。

2.建設(shè)管理隊(duì)伍。水利發(fā)電廠一般是大型的重點(diǎn)企業(yè)，掌握和運(yùn)行著巨大的資產(chǎn)和設(shè)備。為了提高物資管理水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須建設(shè)一支具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍，并使每一個(gè)員工對(duì)所從事的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，樹(shù)立大局觀念，將自己的工作于企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。由于我國(guó)一些水電廠的管理人員沒(méi)有正規(guī)的學(xué)習(xí)過(guò)物資管理，不能有效的進(jìn)行物資管理，進(jìn)而造成了資源不必要的浪費(fèi)。因此我們要做好管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使每各管理人員成為業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮细耠娏ξ镔Y管理工作者。一方面，管理人員要遵守愛(ài)崗敬業(yè)的基本職業(yè)道德規(guī)范，勤奮踏實(shí)，努力做到熟悉庫(kù)存儲(chǔ)備物資的技術(shù)特性，了解物資管理的技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程，明確物資的使用方法及檢驗(yàn)、包裝、保養(yǎng)修理等方面的技術(shù)要求，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法對(duì)物資進(jìn)行有效的管理；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)突出水電行業(yè)的特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的物管人員職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格管理監(jiān)督，增強(qiáng)員工的自律行為。

3.構(gòu)建信息系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速的增長(zhǎng)，科技的不斷進(jìn)步，當(dāng)今世界已經(jīng)步入了信息化時(shí)代。在我國(guó)，許多企業(yè)在管理過(guò)程中，為了降低成本、提高工作效率和增加經(jīng)濟(jì)收益，已經(jīng)非常重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用。另外，為了更好的滿足市場(chǎng)，水利發(fā)電廠的物資信息系統(tǒng)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)物資管理的特點(diǎn)，以物資計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)一步的進(jìn)行完善。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)一體化的管理過(guò)程中，堅(jiān)持物資收、發(fā)、存為中心，財(cái)務(wù)核算為核心的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能，使計(jì)劃管理、合同管理、財(cái)務(wù)稽核及倉(cāng)庫(kù)查詢統(tǒng)計(jì)等工作充分滿足企業(yè)的物資管理要求，進(jìn)而形成一個(gè)完整的物流、資金流、信息流暢通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。另外，目前流行著一種ERP系統(tǒng)，它具有集成性、適應(yīng)性和開(kāi)放性，它可以根據(jù)物資管理的目標(biāo)，對(duì)人工管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化，比擬出業(yè)務(wù)管理中的思想和規(guī)律，超越當(dāng)前的業(yè)務(wù)，進(jìn)而使日常事務(wù)得到最大限度的簡(jiǎn)化，降低原材料的成本和運(yùn)營(yíng)資金，較少庫(kù)存占用資金，弱化物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了管理人員與程序設(shè)計(jì)人員的交流，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為做好費(fèi)用控制打下基礎(chǔ)。另外，它還可以完善信息記錄系統(tǒng)，使物資計(jì)劃分類(lèi)匯總細(xì)化到自動(dòng)分配匯總班組，通過(guò)同一個(gè)工程項(xiàng)目匯總計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各庫(kù)存的自動(dòng)匯總。企業(yè)可以通過(guò)采用ERP系統(tǒng)來(lái)整合各種物資，為企業(yè)提供一個(gè)操作平臺(tái)，從而將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，提升物資管理部門(mén)的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

物資是企業(yè)成本構(gòu)成中的重要部分，物資管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益起著直接性的影響。所以，我國(guó)的企業(yè)的物資管理工作要隨著企業(yè)深度的改革，進(jìn)行實(shí)事求是的完善。在實(shí)際操作中，物資管理人員要不斷的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而提高工作效益和業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化物資管理措施，為水利發(fā)電廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)水利發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

作者：楊清華工作單位：國(guó)家電網(wǎng)公司安康水力發(fā)電公司