導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)物資管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：物資管理是化工企業(yè)日常管理的一個重要分支，與企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等各方面均有著十分緊密的聯(lián)系。良好的物資管理可以為企業(yè)正常高效生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)前市場，為實現(xiàn)提高化工企業(yè)物資管理效率目的，本文在對現(xiàn)代化工企業(yè)物資管理存在主要問題分析的基礎(chǔ)上，提出了一些問題解決的有效對策。

關(guān)鍵詞：物資管理；化工企業(yè)；存在問題；對策

化工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在市場異?；钴S的形勢下，其物資管理的重要性也變得越來越顯著。如果化工企業(yè)不積極克服其物資管理現(xiàn)存問題，勢必會降低自身市場競爭力，制約自身進一步向前發(fā)展，甚至給自身生存發(fā)展帶來威脅?；て髽I(yè)要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就必須采取措施不斷加強物資管理，提高物資管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在主要問題

以化工企業(yè)為例，其物資管理當(dāng)前存在主要問題包括管理人員重要性認(rèn)識不足，規(guī)章制度不健全，管理團隊綜合素質(zhì)有待加強，庫存不合理，管理方法較為滯后，缺乏先進管理技術(shù)手段等。

1.庫存不合理

化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，因生產(chǎn)建設(shè)需要必須儲備充足的物資，而儲備物資就需要有人力、物力和財力的投入，就需要有庫存空間對物資進行存儲[1]。但由于空間的有限，使得部分化工企業(yè)物資庫存管理不合理，或庫存量過大，占用過多資金，或空間利用不充分。

2.規(guī)章制度不健全

當(dāng)前，一些化工企業(yè)缺乏對物資管理的重要性認(rèn)識，物資管理人員松懈，管理工作積極性不高，制定的各項規(guī)章制度缺乏可行性，可操作性差，內(nèi)容也不夠規(guī)范和健全，難以使物資管理正常發(fā)揮規(guī)范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企業(yè)物資管理效率，又導(dǎo)致管理職責(zé)劃分不明確，給物資管理帶來了巨大的消極影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在問題的解決對策

1.加深物資管理重要性認(rèn)識

物資管理包含內(nèi)容諸多，如原料采購、運輸、儲存、保管等等，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系著化工企業(yè)生產(chǎn)成本高低[2]。而對以追求利益最大的企業(yè)而言，要想在不影響正常生產(chǎn)的情況下減少生產(chǎn)成本投入，首先就需要意識到物資管理的重要性，加強自身對物資管理重要性的認(rèn)識，特別是化工類企業(yè)。因為化工企業(yè)所用物資大多為化學(xué)物質(zhì)和機電設(shè)備配件，若保管不當(dāng)將有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，而且對于化學(xué)物質(zhì)的保存國家有著明確嚴(yán)格的規(guī)定，所以化工企業(yè)在進行物資管理時，必須要充分的意識到其重要性和必要性，并針對自身物資管理需求與特點，制定一套詳細(xì)管理計劃，按照該項計劃實施物資采購、運輸、入庫保存等管理工作。

2.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息化物資管理

伴隨信息技術(shù)的日益普及，現(xiàn)代化信息技術(shù)已成為各行各業(yè)管理一個不可或缺的重要手段，因而化工企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對其物資進行管理，以實現(xiàn)物資管理的信息化、高效化與科學(xué)化[3]。針對物資采購管理、物資儲存管理、物資儲備定額管理等各環(huán)節(jié)制定一套完善的管理系統(tǒng)，利用先進管理系統(tǒng)提高化工企業(yè)物資管理效率。首先，在物資采購環(huán)節(jié)，需要進行市場調(diào)研，了解各商家信譽情況，產(chǎn)品口碑，從中選出長期合作對象，將其基本信息錄入到供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，包括產(chǎn)品單價、產(chǎn)品種類、采購數(shù)量、日期等。其次，在物資儲存管理環(huán)節(jié)，根據(jù)自身物資管理模式構(gòu)建庫存管理系統(tǒng)，對各種物資出庫、進庫、以及進出庫的數(shù)量和日期等基本信息進行記錄和存儲，利用庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資儲存的一體化與規(guī)范化[4]?；て髽I(yè)物資種類多，物資管理要求嚴(yán)格，且復(fù)雜繁瑣，這就更加要求化工企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，通過構(gòu)建物資管理系統(tǒng)來對其物資進行科學(xué)、規(guī)范的管理，提高物資管理的信息化程度。

3.健全各項規(guī)章制度，提升物資管理效率

企業(yè)物資管理離不開規(guī)章制度的制定與實施，只有有了相應(yīng)的規(guī)章制度，物資管理才能順利有序的進行。對于化工企業(yè)而言，在注重經(jīng)濟效益的同時，也應(yīng)重視起物資管理，在重視物資管理的同時就需要健全各項規(guī)章制度，包括采購管理制度，物資儲存管理制度，庫存管理制度及相關(guān)注意事項等[5]。在各項制度制定過程中，參與制定人員需要充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況，綜合各方面因素考慮來進行，并對各項規(guī)章制度的可行性、可操作性進行分析檢驗，確保各項規(guī)章制度切實可行，并具有較強的可操作性，能夠為化工企業(yè)物資管理提供制度保障與支持。為促進制度作用的進一步發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)對制度在落實過程中暴露出的弊端進行及時處理，對欠缺之處進行有效補充，健全各項規(guī)章制度，提高物資管理效率。

三、總結(jié)

綜上，盡管化工企業(yè)物資管理當(dāng)前存在一些問題，在一定程度上限制了其自身的進一步發(fā)展，但就我國整個化工行業(yè)當(dāng)前物資管理狀況來看，物資管理水平正在呈上升趨勢，化工企業(yè)對物資管理的重要性認(rèn)識在不斷提高。物資管理作為一項系統(tǒng)性工作，化工企業(yè)應(yīng)不斷采取各種對策解決物資管理中遇到的各種問題，使化工企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多力量。

作者:謝艷麗 單位:中沙（天津）石化有限公司

參考文獻:

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[3]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（1）：74，76.

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[5]周倜，周易.試論市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].機電信息，2014，（21）：156-157.