導(dǎo)語(yǔ)：施工項(xiàng)目物資成本控制途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在建筑市場(chǎng)各項(xiàng)管理法律、法規(guī)逐步完善的今天，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)中心和核心業(yè)務(wù)板塊，誰(shuí)管理好施工項(xiàng)目成本，特別是管理好施工項(xiàng)目的物資成本，誰(shuí)就獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，誰(shuí)就會(huì)適應(yīng)社會(huì)變革的生存和發(fā)展，這對(duì)于降低項(xiàng)目工程造價(jià)和增加施工企業(yè)合理利潤(rùn)有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;物資成本;控制途徑

在項(xiàng)目工程施工中，施工企業(yè)需要控制的成本很多，如物資、機(jī)械及人工等直接成本以及其它一些間接成本，但在眾多的成本控制中，物資成本占項(xiàng)目工程直接成本的50%以上，物資成本是所有成本控制中的重中之重。要做好施工項(xiàng)目的物資成本控制，就必須從“使用前、使用中、使用后”三個(gè)階段采取有效措施和途徑加以嚴(yán)格控制，方可實(shí)現(xiàn)物資成本控制的目標(biāo)。

一、建立完善的物資管理體制、機(jī)制

俗話說(shuō):“不以規(guī)矩，不成方圓”，建立完善的物資管理體制、機(jī)制，是有力開展物資管理的前提條件和基礎(chǔ)。以“制度管人，制度管事”是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本特征，建立完善的物資管理制度、辦法和采取切實(shí)可行的激勵(lì)約束措施，認(rèn)真執(zhí)行檢查與考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)企業(yè)全體員工參與物資成本控制，是做好施工項(xiàng)目物資成本控制的根本途徑之一。

二、實(shí)行物資招標(biāo)采購(gòu)與集中采購(gòu)相結(jié)合，保質(zhì)保量，節(jié)省物資成本

實(shí)行有效的項(xiàng)目物資成本控制，從源頭上控制物資采購(gòu)價(jià)格是關(guān)鍵。根據(jù)我公司多年以來(lái)的物資采購(gòu)管理實(shí)踐證明，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)與集中采購(gòu)相結(jié)合控制物資采購(gòu)價(jià)格，是有效控制物資成本的可行途徑之一。根據(jù)我公司近7年時(shí)間以來(lái)的物資招標(biāo)采購(gòu)與集中采購(gòu)管理，并經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查與計(jì)算分析，招標(biāo)采購(gòu)和集中采購(gòu)與各項(xiàng)目部分散采購(gòu)的價(jià)格相比，采購(gòu)費(fèi)用能降低2%－3%，且能防范有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)改革形勢(shì)，物資采購(gòu)管理要求也發(fā)生了深刻的變化，招標(biāo)采購(gòu)已成為物資采購(gòu)的常用方式，也是控制物資采購(gòu)價(jià)格的最有力舉措。對(duì)一些需求量比較大、價(jià)值較高、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的物資，則須采取招標(biāo)采購(gòu);對(duì)于施工項(xiàng)目物資業(yè)主沒(méi)有什么特殊要求的，則將其納入局集團(tuán)公司或子公司集中采購(gòu)。從2012年以來(lái)，我公司對(duì)各施工項(xiàng)目所需主要物資，總體原則是能采取招標(biāo)采購(gòu)的，則定采用招標(biāo)采購(gòu)，不能采取招標(biāo)采購(gòu)的，則采取局集團(tuán)公司或子公司集中采購(gòu);對(duì)于一些用量較大而不構(gòu)成工程實(shí)體的一些材料，如木模板、竹模板、方木、電線電纜、螺栓緊固件等一些輔助性材料則由子公司通過(guò)阿里巴巴或中鐵魯班電子商務(wù)平臺(tái)掛網(wǎng)采購(gòu)，把公司所屬各施工項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)全部集中到局或子公司，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，以利于控制物資采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量;對(duì)于一些既不能滿足招標(biāo)采購(gòu)，也不能滿足局或子公司集采的一些物資，則由公司物資部與項(xiàng)目部共同對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，最后由項(xiàng)目部報(bào)公司審批后方可與供方簽訂買賣合同實(shí)行物資供應(yīng)。

三、優(yōu)化周轉(zhuǎn)料具設(shè)計(jì)和配置，并加強(qiáng)其使用監(jiān)管

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，特別是對(duì)橋梁、涵洞、地下管廊等大型結(jié)構(gòu)物工程的施工，則需要大量的鋼模板、貝雷片、大型型鋼、拉森鋼板樁、腳手架、碗口架或盤扣式支架等周轉(zhuǎn)性料具。對(duì)于結(jié)構(gòu)物工程的施工，周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用在項(xiàng)目施工成本中也占據(jù)較高的比重，首先加強(qiáng)對(duì)鋼模板等一些周轉(zhuǎn)料具的優(yōu)化設(shè)計(jì)，如將鋼模板設(shè)計(jì)成裝拆容易、稍微做局部改造和調(diào)整就可以適合于其它結(jié)構(gòu)物使用的組合型鋼模板;其次是周轉(zhuǎn)料具的配置類型和數(shù)量要適當(dāng)，配置較少則不能滿足工期施工要求，從而影響施工進(jìn)度，配置較多則使用率不高，造成閑置浪費(fèi);再者是需加強(qiáng)對(duì)各種周轉(zhuǎn)料具在施工期間的使用監(jiān)管，防止人為因素將周轉(zhuǎn)料具切割、不按要求的方法拆除導(dǎo)致周轉(zhuǎn)料具被損壞變形，或者因施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致周轉(zhuǎn)料具被盜等，都會(huì)造成周轉(zhuǎn)料具使用成本的增加;另外就是對(duì)于一些外租使用的周轉(zhuǎn)料具，在使用后則要求施工作業(yè)班組及時(shí)對(duì)其進(jìn)行拆除和退還出租單位，以便減少外租料具在施工現(xiàn)場(chǎng)的停留時(shí)間和被盜風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)省周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)用。

四、認(rèn)真組織開展物資消耗核算，嚴(yán)格執(zhí)行“月核算，季分析”制度

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，認(rèn)真組織開展構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資及單機(jī)油料消耗核算，并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行“月核算，季分析”制度，是在施工階段對(duì)物資使用成本控制的重要途徑之一，而且也是防范項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。按月組織開展物資消耗核算，以便能及時(shí)掌握物資在使用過(guò)程中的節(jié)超情況，并按季度對(duì)其消耗情況進(jìn)行分析。根據(jù)消耗原因分析結(jié)果，對(duì)于超耗物資，施工項(xiàng)目單位及時(shí)采取組織、管理、技術(shù)等方面的措施遏制物資超耗，使物資消耗系數(shù)控制在施工定額或公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，從而更好在施工過(guò)程中控制物資消耗成本。對(duì)于節(jié)約性物資，施工項(xiàng)目單位要及時(shí)分析該節(jié)約物資是否合理、合規(guī)，防止施工作業(yè)班組“偷工減料”而造成工程質(zhì)量隱患，影響工程使用安全和嚴(yán)重影響施工企業(yè)社會(huì)信譽(yù)及形象。另外就是通過(guò)定期的物資消耗和分析，對(duì)于超耗物資的作業(yè)班組，施工項(xiàng)目部按照勞務(wù)分包合同相關(guān)條款約定，能及時(shí)對(duì)超耗物資按照采購(gòu)價(jià)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行相應(yīng)的扣款，對(duì)于超耗嚴(yán)重的物資，還給予施工作業(yè)班組一定數(shù)額的罰款，確保作業(yè)班組能嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程技術(shù)部門施工技術(shù)交底的方法和工藝下料及施工，以及加強(qiáng)作業(yè)班組自身的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力，杜絕無(wú)收益性和無(wú)補(bǔ)償性的浪費(fèi)。對(duì)于一些加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、改進(jìn)施工工藝、修舊利廢的而合理節(jié)約物資的作業(yè)班組和人員，要根據(jù)公司、項(xiàng)目部制定下發(fā)的相關(guān)管理制度、辦法進(jìn)行檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高全體人員的工作積極性和參與度，促使項(xiàng)目全體施工管理人員都參與到物資消耗成本控制中去。

五、準(zhǔn)確把握物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算價(jià)格調(diào)整審批制度

施工項(xiàng)目所需物資，除了招標(biāo)采購(gòu)和納入局和子公司集采之外，還有部分零星物資或輔助材料不具備招標(biāo)采購(gòu)及局和子公司集采的，一般情況下施工企業(yè)將該部分零星物資委托給項(xiàng)目部自行采購(gòu)。招標(biāo)物資和已納入集采的物資，價(jià)格能從源頭上得到較好控制，對(duì)于施工項(xiàng)目自購(gòu)的部分零星物資或輔助材料，由于數(shù)量較少，而且事先不能準(zhǔn)確掌握該類物資規(guī)格型號(hào)及具體需求數(shù)量，在采購(gòu)合同中不能事先明確各型號(hào)規(guī)格物資的采購(gòu)單價(jià)，故導(dǎo)致該類物資的價(jià)格不易控制。為了更加有力的控制該類物資的采購(gòu)成本，在月末對(duì)該類物資結(jié)算前，施工項(xiàng)目的物資管理部門需及時(shí)對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，掌握比較準(zhǔn)確的物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，為及時(shí)確認(rèn)物資結(jié)算價(jià)格提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)對(duì)事先在買賣合同中明確采購(gòu)合同單價(jià)的物資，由于受買賣雙方均不可控的政策性影響，如國(guó)家環(huán)保督查、地方政府對(duì)資源的限制性開采、交通管制等因素引起原材料供應(yīng)價(jià)格上漲，采購(gòu)合同中事先明確的價(jià)格已不再適合當(dāng)前的市場(chǎng)行情的，施工項(xiàng)目單位經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查并同意給予供方對(duì)合同單價(jià)調(diào)整的，施工項(xiàng)目需進(jìn)行集體決策和確認(rèn)，對(duì)合同結(jié)算單價(jià)調(diào)整比例超過(guò)10%以上的，施工項(xiàng)目需上報(bào)施工企業(yè)本部進(jìn)行審批，施工項(xiàng)目方可按施工企業(yè)本部審批的意見對(duì)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，否則施工項(xiàng)目部是不能單獨(dú)對(duì)該類物資合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)買賣雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同予以正式認(rèn)可。

六、做好收尾工程項(xiàng)目剩余物資及周轉(zhuǎn)料具的調(diào)撥利用

在做好源頭上、過(guò)程中的物資成本控制基礎(chǔ)上，控制好收尾工程項(xiàng)目的物資成本，有序開展收尾項(xiàng)目的剩余物資和周轉(zhuǎn)料具調(diào)撥利用，也是有利于物資成本控制的又一重要舉措。對(duì)處于收尾階段的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)清理本項(xiàng)目不再使用的剩余物資和周轉(zhuǎn)料具，并登記造冊(cè)。在施工企業(yè)物資主管部門的協(xié)調(diào)下，將可再次利用的剩余物資和周轉(zhuǎn)料具在施工企業(yè)的其他在建項(xiàng)目之間開展有序調(diào)撥，這對(duì)于施工項(xiàng)目和整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，均能降低其物資使用成本，認(rèn)真開展以上工作并形成常態(tài)化，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有利的。

七、結(jié)束語(yǔ)

物資成本控制的途徑和方法比較多，在確保建設(shè)工程安全性與可靠性的前提下，采取各種有效措施控制好物資成本，杜絕各環(huán)節(jié)造成的無(wú)謂的浪費(fèi)，這對(duì)于施工企業(yè)本身及社會(huì)都有著重要的意義。

作者:徐潔冰 單位:中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司