導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)物資管理探索與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)物資管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容之一，其對(duì)于企業(yè)的改革與未來發(fā)展將會(huì)帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在物資管理過程中仍然存在著一些問題和不足之處，亟需采取積極有效的措施加以改進(jìn)和完善?；诖?，本文將對(duì)如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)物資管理進(jìn)行探索和思考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；物資管理；探索

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資管理的重要性分析

長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著特殊性的地位，其物資管理過程中普遍存在著有效性和完善性的缺乏，導(dǎo)致了物資過度浪費(fèi)或者閑置等現(xiàn)象普遍存在，資源的利用率普遍較低。這種情況與國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是相違背的，同時(shí)也會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革帶來一定的負(fù)面效應(yīng)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資管理，一方面，最直接的作用就是提升了企業(yè)的物資管理水平，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效避免物資浪費(fèi)或者閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，以達(dá)到有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)，從而以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升的根本目標(biāo)。另一方面，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的物資管理，可以有效降低企業(yè)的物資損耗，減少不必要的成本支出，可以明顯的增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高材料的利用率，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)做出一份貢獻(xiàn)?？傊?，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)物資管理是勢(shì)在必行的，其重要性和意義也是不言而喻的。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)物資管理中存在的問題分析

（一）缺乏完善、健全的物資管理體系。從目前的情況來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍尚未建立完善的、健全的物資管理體系。一方面，以物資管理中的采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，采購(gòu)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)歸口管理，從而導(dǎo)致了采購(gòu)職責(zé)分散于各個(gè)部門，同一單位內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)單位，甚至是各個(gè)部門均是采取自行采購(gòu)的方式進(jìn)行的。這種分散化的管理方式將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)以及發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)過程中的職責(zé)不夠清晰，大大降低了資金使用的效率，監(jiān)管責(zé)任無法得到有效的落實(shí)。當(dāng)有重大問題發(fā)生的時(shí)候，各個(gè)部門之間存在著互相推諉的情況，將會(huì)為國(guó)有企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全隱患和造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了專門的物資管理機(jī)構(gòu)或部門，但是其構(gòu)建的組織機(jī)構(gòu)缺乏完善性和規(guī)范性，導(dǎo)致了沒有明確的管理細(xì)則、審批權(quán)限不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)一人兼任多個(gè)崗位的現(xiàn)象存在，各項(xiàng)管理制度之間銜接不上，存在著較大的漏洞等問題，這都將會(huì)導(dǎo)致物資管理人員在管理的過程沒有制度依據(jù)，尤其針對(duì)采購(gòu)人員而言，管理體制不夠完善將會(huì)造成他們的自主領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過大，將會(huì)大大增加企業(yè)物資管理的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有資產(chǎn)流失以及腐敗等問題也不可避免的會(huì)出現(xiàn)，將會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率帶來嚴(yán)重的影響。（二）預(yù)算和指標(biāo)編制缺乏合理性。對(duì)于企業(yè)而言，其物資采購(gòu)是以國(guó)家的相關(guān)政策為前提和基礎(chǔ)，使得所制定的采購(gòu)方案能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但是，從目前的情況來看，由于企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃缺乏深度，因此大部分企業(yè)所編制的采購(gòu)預(yù)算均比較粗略，從而采購(gòu)回來的物資會(huì)造成短缺或積累；有的單位的采購(gòu)預(yù)算缺乏科學(xué)的依據(jù)，并未充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，往往只是對(duì)去年的采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改而已，從而導(dǎo)致所制定的采購(gòu)預(yù)算嚴(yán)重缺乏有效性和針對(duì)性；有的國(guó)有企業(yè)由于對(duì)于采購(gòu)預(yù)算缺乏足夠的重視程度，采購(gòu)預(yù)算的編制往往由非專業(yè)人員進(jìn)行編寫，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算與市場(chǎng)實(shí)際情況存在著嚴(yán)重的脫離，采購(gòu)預(yù)算無法充分的發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)；除此之外，采購(gòu)預(yù)算中的資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存指標(biāo)等設(shè)置不夠合理，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，變成為完成上級(jí)指標(biāo)而硬性分解指標(biāo)而已。（三）物資管理人員的綜合素質(zhì)有待提升。目前國(guó)有企業(yè)在人才配備方面有待提升。部分物資管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，也缺乏有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人員的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)較少，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的物資管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏物資管理的意識(shí)，無法滿足企業(yè)物資管理工作的相關(guān)要求。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)物資管理的有效策略

（一）建立健全物資管理體系，明確落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。一方面，國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)該加大對(duì)物資管理的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來的影響。因此，對(duì)于尚未搭建專門的物資管理組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)而言，應(yīng)該設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)物資管理，并且建立完善的、規(guī)范的以及合理的物資管理體系，明確各物資管理人員的工作職責(zé)，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立管理人員獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，明確員工的工作職責(zé)，以有效的提升國(guó)有企業(yè)的物資管理水平。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的物資需求、管理方式以及采購(gòu)方式等各種因素，著力信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化技術(shù)手段加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)物資的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤和審查，將監(jiān)管責(zé)任規(guī)范化和明確化，保證物資管理的公開和透明，有效降低物資管理過程中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，有效提升國(guó)有企業(yè)的物資管理水平。（二）提高資金預(yù)算以及指標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。企業(yè)物資預(yù)算和指標(biāo)編制的準(zhǔn)確性將會(huì)直接影響企業(yè)管理的精細(xì)化程度。物資預(yù)算和指標(biāo)編制是否科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確，將直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平以及各部門之間的協(xié)調(diào)程度等等。因此，為了能夠顯著提升企業(yè)資金預(yù)算以及指標(biāo)編制的準(zhǔn)確度，企業(yè)可以讓專門人員負(fù)責(zé)資金預(yù)算以及指標(biāo)編制的相關(guān)工作，提高責(zé)任意識(shí)，有效提升相關(guān)工作的精細(xì)化水平以及準(zhǔn)確度，為物資管理工作的順利開展提供最根本的保障。（三）加強(qiáng)對(duì)物資管理人才的隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建完善的職位競(jìng)升通道，建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，定期對(duì)物資管理員工開展培訓(xùn)，以有效提升他們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，從而為國(guó)有企業(yè)物資管理工作的順利開展提供有力的支撐。

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[3]郝力林.國(guó)有企業(yè)物資管理的難點(diǎn)及對(duì)策探析[J].管理觀察，2017（07）.

作者:夏志宏 單位:四川明星電力股份有限公司