導(dǎo)語：電力應(yīng)急物資儲備及優(yōu)化探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：分析電力物資儲備管理的現(xiàn)狀，并就電力應(yīng)急物資管理體系的建設(shè)和優(yōu)化進行研究探討，從而更好地完善電力企業(yè)應(yīng)急物質(zhì)儲備管理工作。

關(guān)鍵詞：電力應(yīng)急物資；儲備現(xiàn)狀；管理

隨著我國社會的不斷進步發(fā)展，電力需求攀升，人們越來越重視用電系統(tǒng)的安全和電力應(yīng)急物資的儲備。電力是經(jīng)濟發(fā)展的先行官，只有保障電力供給的高效率，才能在突發(fā)狀況發(fā)生時予以強有力的后援，降低經(jīng)濟發(fā)展受干擾程度。縱觀2008年發(fā)生的兩起事件，即二月發(fā)生在我國南方的特大冰雪災(zāi)害和五月發(fā)生在四川省汶川市的8.0級強震，如果沒有強大的電力供給保障，或許我國社會和經(jīng)濟發(fā)展也將蒙受更巨大的損失。一系列的重特大災(zāi)害和突發(fā)事件對我國政府和電力行業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)提出了迫切的要求，如何保障電力應(yīng)急物資儲備的充足，如何提升電力應(yīng)急管理體系的建設(shè)水平，這些都是急需解決的重大問題，挑戰(zhàn)嚴峻，因此，保障電力供給的通暢，將突發(fā)災(zāi)害和突發(fā)事故的損失減小到最低便具有重大的現(xiàn)實意義。

1目前電力企業(yè)的物資管理情況

常規(guī)的電力物資管理是將企業(yè)所需的電力物資通過計算機系統(tǒng)按量、及時地傳輸給需用單位，以保證電力生產(chǎn)的順利進行。電力物資管理是企業(yè)電力生產(chǎn)的保障，電力生產(chǎn)是統(tǒng)籌電力物資供應(yīng)鏈管理的全過程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)電力物資管理的戰(zhàn)略定位已轉(zhuǎn)向以實體市場需求為主的營銷新模式[1]。但覆蓋面不廣，供不應(yīng)求暴露的缺點主要集中在以下幾個方面。根據(jù)現(xiàn)代化的電力需求制定發(fā)展策略是可行的，但在一些傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方面，計劃替代管理的程度不高，新興的管理模式未能全方位、精準地把握手工業(yè)務(wù)處理的精髓，出錯率居高，資源浪費較多。在電力企業(yè)目前的物資管理中，常出現(xiàn)資金占用、采購實況與名義不符等現(xiàn)象。另外，單位內(nèi)各采購流程不統(tǒng)一，造成庫存電力物資管理缺乏規(guī)范；單位采購權(quán)限分配不合理使供給—需求單無法采用按需采購的模式，這既助長了電力物資采供的不正之風，也會使電力企業(yè)社會形象大打折扣，降低電力物資管理的質(zhì)量水平。在電力物資的倉庫管理中，由于手工操作的工作量較為龐大，從物資的備料、領(lǐng)料、用料、結(jié)余、回倉，這眾多環(huán)節(jié)人工工作時長不一，效率很難提升，傳遞區(qū)間較大，經(jīng)濟效益與工作效率自然無法等效配比。在企業(yè)利潤的創(chuàng)造上，傳統(tǒng)手工預(yù)算容易造成工程成本核算不健全。常態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)的物資管理依靠現(xiàn)代化的物流配送體系和供應(yīng)鏈管理體系，在招投標管理、合同管理、貨源組織管理、信息化管理等方面日趨規(guī)范化。但當面臨突發(fā)事件狀態(tài)下的應(yīng)急物資管理時，電力企業(yè)仍舊廣泛缺乏有效的應(yīng)對舉措，我國的電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理體系是在近幾年才逐步建立的，與此相關(guān)的基礎(chǔ)研究工作仍不完善，相關(guān)的法制監(jiān)管也未全面到位。有效提升應(yīng)急物資管理體系的建設(shè)水平是尤為必要的，應(yīng)急物資管理保障也需加強，在這一方面還缺乏卓有成效的研究。

2探索關(guān)于現(xiàn)代化的電力物資管理體系的建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急管理體系在突發(fā)事件面前，既需政府作為，也需強大的電力供應(yīng)后援。電力應(yīng)急物資的重要性是不言而喻的，總體系包含預(yù)案、預(yù)警、組織、事件分級、應(yīng)急處置、應(yīng)急協(xié)調(diào)、應(yīng)急保障等幾大方面的組成部分，發(fā)揮好每一組成部分的效用，統(tǒng)籌好總體系與各部分間的關(guān)系，明確電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急物資管理定位是十分重要的。這對提升現(xiàn)代化應(yīng)急物資管理體系的水平而言，具有十分重要的現(xiàn)實意義，優(yōu)化應(yīng)急物資管理，才能在突發(fā)事件發(fā)生時，解燃眉之急，降低能耗和經(jīng)濟損失[2]。1）發(fā)揮指揮天網(wǎng)系統(tǒng)的中心效用。當遭遇自然災(zāi)害時，難免會出現(xiàn)交通不便利的狀況，道路堵塞、擁擠，這時便要適當?shù)?、及時地發(fā)揮出電力指揮天網(wǎng)系統(tǒng)的中心效用，并就事后災(zāi)情進行系統(tǒng)的分析，做好行之有效的策略部署。如制定最優(yōu)的物資運輸方案，并完善相對應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)，確定城區(qū)交通樞紐布防規(guī)劃，制定時效性能大的應(yīng)急物流配送線路。2）運用RFID先進技術(shù)管理電力應(yīng)急物資及相關(guān)設(shè)備。運用RFID先進技術(shù)，建立有關(guān)應(yīng)急物資分類、數(shù)量、預(yù)算、傳輸?shù)默F(xiàn)代化電力物資管理信息系統(tǒng)，為應(yīng)急指揮提供較為精準的物資信息。做好獨立應(yīng)急儲備庫的建設(shè)工作，逐一規(guī)范下轄的電力應(yīng)急物資管理部門。只有兼顧全面，管理對口，明晰責任所在，才能做到應(yīng)急狀態(tài)下的管理機制準備充分，從而為整個電力電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的電力突發(fā)事件的應(yīng)急管理法律法規(guī)指導(dǎo)以及對外的政府預(yù)案規(guī)劃和對內(nèi)的企業(yè)預(yù)案規(guī)劃雙重規(guī)化的基礎(chǔ)之上，對與電力有關(guān)的突發(fā)事件進行規(guī)范化的系統(tǒng)分類。如過去發(fā)生的損失較為嚴重的兩起自然災(zāi)害，2008年2月發(fā)生在我國南方的特大冰雪災(zāi)害和同年五月發(fā)生在四川省汶川市的8.0級強震，這些自然災(zāi)害發(fā)生后，對電力物資需求較大，分類做好物資需求準備，為下一步的物資供給保障提供后備支援。除了自然災(zāi)害，還有重大故障、恐怖襲擊、燃料庫存危機等，對應(yīng)不同級別條件下的電力應(yīng)急物資需求，創(chuàng)建嚴密的物資供給采購、倉庫儲備，最大化地發(fā)揮供給效益，才能有效把控好電力物資的調(diào)度過程，避免人為兼顧不到位而出現(xiàn)的種種問題。最后的關(guān)鍵一步，便是在熟練操作后鞏固電力備品的需求預(yù)測模型，基于不同的電力突發(fā)事件級別和種類，對不同條件下的電力備品需求做好預(yù)測[3]。在近幾年內(nèi)，如地震、洪水等突發(fā)事件往往都是跨流域、跨地區(qū)性的，因此建立跨省的電力物資管理十分重要。地區(qū)突發(fā)事件的需求不同，把應(yīng)急物資管理體系中的物流管理和協(xié)調(diào)機制這兩方面的建設(shè)做好就顯得尤為關(guān)鍵了，對于跨省的物資調(diào)度，可以通過政府層面的統(tǒng)籌，加上其他輔助如社會、行業(yè)、企業(yè)多方輔助統(tǒng)籌，完善電力應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理，以最大幅度提升電網(wǎng)企業(yè)跨省的應(yīng)急物資管理的安全性和經(jīng)濟性。電力應(yīng)急物資通常都是電力應(yīng)急調(diào)配中心針對電力突發(fā)情況受災(zāi)區(qū)，借助儲備庫調(diào)度到受災(zāi)需求點上的。這個過程時長一般不好把控，注意應(yīng)急物資的時效性原則，保障物資高效地運送到需求點，進而減小電力突發(fā)情況造成的損失。

3結(jié)語

電力應(yīng)急物資保障關(guān)系到受災(zāi)民眾的生命與財產(chǎn)安全，如何把控突發(fā)事件造成的能耗和損失，使受災(zāi)民眾得到有效的保障是電力應(yīng)急中心人員的主職責及義務(wù)。除了將驗證可行的措施落實到位之外，更需在強化對應(yīng)管理職責之上建設(shè)一支有精準技術(shù)能力的急救援隊伍，保障電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，以期能夠為電力應(yīng)急物資的儲備工作提供有力支持，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

[1]梁燦.淺析供電企業(yè)的物資管理狀況[J].廣東科技，2010（8）：121-122.

[2]陳劍英.電力集團的物資管理中心及功能分析[J].電力信息與通信技術(shù)，2006（4）：76-79.

[3]張素青.電力企業(yè)建立應(yīng)急物資管理體系的建議[J].學(xué)理論，2011（8）：35-37.

作者:楊東寧 李少龍 謝瀟睿 單位:云南電網(wǎng)有限責任公司信息中心