導(dǎo)語(yǔ)：電力物資管理問(wèn)題及優(yōu)化思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入使得電力企業(yè)日常管理逐漸進(jìn)入創(chuàng)新模式，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，物資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。電力企業(yè)針對(duì)物資管理作出了巨大改革，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求，物資管理在新形勢(shì)背景下應(yīng)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章對(duì)物資管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化思路進(jìn)行了詳細(xì)分析。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；電力物資管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化思路

電力企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)成為社會(huì)熱議話題，物資管理工作逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)具有系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)管理中的地位也越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)各部分經(jīng)濟(jì)效益及工作開(kāi)展有著重要影響。能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優(yōu)化，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

1電力企業(yè)物資管理目前存在的問(wèn)題

1.1供應(yīng)商管理制度不夠完善。電力物資管理中的供應(yīng)商選擇很是關(guān)鍵，但我國(guó)部分企業(yè)的供應(yīng)商管理體制較為落后，未進(jìn)行分級(jí)管理，也未進(jìn)行約束及基本監(jiān)督，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生。電力企業(yè)在發(fā)展中缺乏有效的供應(yīng)商合作意識(shí)，長(zhǎng)期合作意識(shí)缺乏，使得供應(yīng)商評(píng)價(jià)體制難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能充分保證，售后服務(wù)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。1.2采購(gòu)過(guò)程中未加強(qiáng)控制。采購(gòu)流程需要電力企業(yè)安排相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行約束。企業(yè)基本采用集中招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)利益提高。但采購(gòu)權(quán)限不夠合理，企業(yè)內(nèi)的部分部門(mén)并沒(méi)有采購(gòu)權(quán)限或根本不需要采購(gòu)，卻借用其他部門(mén)采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)，造成了企業(yè)物資管理工作的混亂狀態(tài)。除此之外，物資管理儲(chǔ)存時(shí)，物資統(tǒng)計(jì)工作未明確，物資管理經(jīng)手人員較多，若不能對(duì)物資名稱(chēng)及數(shù)據(jù)信息等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行明確記錄，就可能出現(xiàn)物資混淆情況，導(dǎo)致后期使用更加麻煩。1.3閑置物資未進(jìn)行充分管理及利用。閑置物資一般都是工程結(jié)余所產(chǎn)生的，這些閑置物資一般都存放在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，閑置物資數(shù)量不斷上升，倉(cāng)庫(kù)管理難度變大，企業(yè)寧愿多花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)新材料，也不愿意對(duì)限制物資進(jìn)行利用。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的資金完成率最終考核標(biāo)準(zhǔn)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，使得閑置物資被利用難度加大。

2電力企業(yè)對(duì)物資管理的優(yōu)化對(duì)策分析

2.1建立物資智慧供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代社會(huì)是集信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化為一體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電力企業(yè)需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統(tǒng)化及網(wǎng)絡(luò)化。信息化手段能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及配送，并將供應(yīng)商納入系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)管理環(huán)節(jié)弱點(diǎn)進(jìn)行改善，對(duì)物資進(jìn)行全面管理。2.2建立物資全壽命周期管理理念。物資全壽命周期讓國(guó)家電網(wǎng)形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面考慮，不僅僅考慮其購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，更要對(duì)設(shè)備在全壽命周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、安裝費(fèi)用、維修費(fèi)用、改造費(fèi)用、更新報(bào)廢等進(jìn)行考慮。物資全壽命周期管理若能夠被更好的實(shí)現(xiàn)，首先需花費(fèi)時(shí)間及精力對(duì)設(shè)備周期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，但目前信息系統(tǒng)的整合度不夠高，不能對(duì)成本信息進(jìn)行連續(xù)記錄。所以，電力企業(yè)構(gòu)建物資全壽命周期成本輔助支撐系統(tǒng)為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。2.3建立供應(yīng)商管理平臺(tái)。供應(yīng)商問(wèn)題管理上，需要將多余的供應(yīng)商減少，電力企業(yè)應(yīng)確定自己的長(zhǎng)期合作伙伴。企業(yè)還需對(duì)供應(yīng)商各方條件進(jìn)行審查，從供應(yīng)商物資價(jià)格、物資質(zhì)量及供應(yīng)速度上進(jìn)行評(píng)定，除此之外，還需要對(duì)其售后服務(wù)及技術(shù)改進(jìn)等進(jìn)行評(píng)定。對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理，將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)程序減少，將物資調(diào)配時(shí)間堅(jiān)守，也能將裝備費(fèi)用降低。物資運(yùn)輸過(guò)程中，將運(yùn)輸時(shí)間減少，這樣可以避免庫(kù)存堆積情況的出現(xiàn)，流動(dòng)成本也隨之降低。2.4將電力企業(yè)庫(kù)存管理進(jìn)行規(guī)范。電力企業(yè)物資管理能夠?qū)⑵髽I(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)利益提升。物資在購(gòu)買(mǎi)及儲(chǔ)存之前，需要將企業(yè)實(shí)際所需求的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，防止出現(xiàn)大批量物資堆積情況，導(dǎo)致資金凍結(jié)。物資管理上需要加強(qiáng)對(duì)次要物資及主要物資的管理及儲(chǔ)存，例如，電力企業(yè)需要用到的斷路器等大型設(shè)備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過(guò)程中需要加強(qiáng)重視程度。次要物品及一次性物品實(shí)際庫(kù)存數(shù)量需要根據(jù)常年實(shí)際消耗進(jìn)行預(yù)估，能夠在當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)的物資不應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)存，或者少儲(chǔ)存。2.5應(yīng)急物資體系的建立。應(yīng)急物資體系對(duì)電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級(jí)別及種類(lèi)進(jìn)行明確歸類(lèi)，對(duì)不同種類(lèi)及不同級(jí)別的突發(fā)事件處理進(jìn)行針對(duì)性分析，將解決方案進(jìn)行確定，將物資管理實(shí)際利益擴(kuò)大化。2.6企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)手段?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國(guó)各個(gè)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中引進(jìn)了各種高端技術(shù)及先進(jìn)性技術(shù)，并加大了對(duì)這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對(duì)電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要將信息管理水平提升，與此同時(shí)，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個(gè)物資管理工作中。企業(yè)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際工作效率提高，與此同時(shí)，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

3結(jié)束語(yǔ)

電力物資管理工作在發(fā)展中需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)工作效率作為核心要素，針對(duì)部門(mén)實(shí)際情況，跟上時(shí)展步伐，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)及新手段的利用，讓物資管理能夠?qū)⑽镔Y購(gòu)買(mǎi)、物資儲(chǔ)存、物資消耗基本管理水平提高，為電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁杰，楊軍，李志茹.基于新形勢(shì)下電力物資管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化思路研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（20）：190+192.

作者:廖輝 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司