導(dǎo)語：電力物聯(lián)網(wǎng)理念提升物資管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

《中國(guó)制造2025》由中國(guó)政府在2015年5月提出，是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。其中提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)在于創(chuàng)新制度環(huán)境，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，強(qiáng)調(diào)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。由此國(guó)家電網(wǎng)提出“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”概念，加強(qiáng)電力各專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接，其中物資管理更是重中之重，是奠定生產(chǎn)、營(yíng)銷乃至人事、后勤等部門的基礎(chǔ)。

1加強(qiáng)物資管理的研究背景

國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理具有范圍廣、類別多、涉及部門多等特點(diǎn)，受人為、地域影響大，目前國(guó)家電網(wǎng)物資管理仍存在管理分散，規(guī)劃不合理、不及時(shí)，交接信息不共享等問題?，F(xiàn)如今全球進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)消費(fèi)模式，日益成為價(jià)值再造的核心要素與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，因此公司轉(zhuǎn)型需求日益迫切，國(guó)網(wǎng)公司積極打造樞紐型、平臺(tái)型、共享型現(xiàn)代企業(yè)，物資管理也要緊跟步伐，提升管理水平。

2提升物資管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方法

近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)需求日益迫切，為加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，積極打造資源、信息互享的全能型現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好“兩張網(wǎng)”成為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的核心任務(wù)，物資管理也要與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展，應(yīng)用傳感、定位、通信和計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物與物、物與人、人與人之間的連接。2.1物資計(jì)劃管理提升。搜集信息建立精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，梳理各年度物資需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)進(jìn)庫、出庫量，各部室物資需求響應(yīng)時(shí)間，做出合理計(jì)劃，并建立實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，分析預(yù)測(cè)計(jì)劃與實(shí)際需求之間差異性是否巨大，通過云數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)物資需求計(jì)劃等預(yù)測(cè)將結(jié)果進(jìn)行修正。2.2到貨驗(yàn)收管理提升。通過無線射頻等終端手持器具，對(duì)物資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收，實(shí)時(shí)核實(shí)物資，實(shí)現(xiàn)與實(shí)際賬目直接對(duì)比。建立統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物資進(jìn)行抽查，從而保證物資在使用過程中不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，電網(wǎng)公司可以對(duì)缺陷物資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)登記和反饋，對(duì)供貨商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)級(jí)，為以后招標(biāo)合適的供應(yīng)商提供合理數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)、物料、設(shè)備統(tǒng)一目錄，從而避免資源的浪費(fèi)，及時(shí)完成系統(tǒng)相關(guān)配置轉(zhuǎn)換工作，固定資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.3倉儲(chǔ)管理提升。如今電網(wǎng)各公司倉儲(chǔ)地點(diǎn)一般比較分散，物資相對(duì)獨(dú)立，各部門的倉庫互不關(guān)聯(lián)，物資調(diào)配不流暢，容易造成資源浪費(fèi)。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，提升倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理，通過云端統(tǒng)計(jì)總物資、總類別，可以有效提高物資周轉(zhuǎn)率，合理控制倉儲(chǔ)量，以達(dá)到節(jié)約資源節(jié)約成本的目的。2.4物資分配管理提升?；诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)施物資差異供應(yīng)策略。工程施工和物資分配數(shù)據(jù)結(jié)合，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)流程，根據(jù)采購計(jì)劃預(yù)測(cè)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招標(biāo)或者非招標(biāo)方式采購物資，確定供應(yīng)商，物資種類、數(shù)量，按照各部室要求，分批或分期供應(yīng)物資。

3基于網(wǎng)絡(luò)提升物資人員管理

管理人員的素質(zhì)提高對(duì)物資管理至關(guān)重要，管理人員要緊跟時(shí)代步伐，熟練、靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)與實(shí)際結(jié)合，成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能有效快捷管理物資的人才。3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為不斷提高管理人員的水平，對(duì)人員的培訓(xùn)非常重要。第一，需要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是與物資管理相關(guān)的管理模式，提煉出來與大家交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員管理理念。第二，時(shí)時(shí)宣貫物資管理的相關(guān)法律常識(shí)，隨機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)抽查，記入個(gè)人年度考核，以防止有人懷有僥幸心理，侵害國(guó)家和企業(yè)的利益。3.2普及物資網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)人員精細(xì)化管理。將物資管理網(wǎng)絡(luò)化，配合生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，將配網(wǎng)工程工藝質(zhì)量等典型問題，結(jié)合ERP標(biāo)準(zhǔn)化物料為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化物資招標(biāo)物料清單，分配物資有的放矢，減少閑置物資，降低資金浪費(fèi)。

4結(jié)語

物資管理的提升，對(duì)電力企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，抓好物資部門的基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有的應(yīng)用體系的數(shù)據(jù)資源和采集技術(shù)，做到各類數(shù)據(jù)一致，規(guī)范各類采購合同，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)政策法律的宣貫，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]溫國(guó)富.基于大數(shù)據(jù)的電力物資供應(yīng)服務(wù)管理提升研究[J].數(shù)字經(jīng)濟(jì)，2019(9)：195-196.

作者:馬宇彤 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林市城郊供電公司