導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)物資管理有效對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的浪潮中也獲得了一席之地，進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)期，建筑施工企業(yè)要尋求新的發(fā)展動力也需要從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部著手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物資管理，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。本文筆者就將首先對建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題，接著筆者提出了一系列加強(qiáng)建筑施工企業(yè)物資管理的對策，以期為我國建筑施工企業(yè)物資管理工作的進(jìn)行提供有價(jià)值的參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；物資管理；對策

1建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目物資材料管理的重視程度不斷加深，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用都是建筑施工成本所涉及到的，其中直接費(fèi)用包括人力費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，材料費(fèi)用通常占據(jù)項(xiàng)目施工成本的30%，從目前我國建筑施工企業(yè)的物資管理工作上來看，我國企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，管理手段還較為粗放，在成本控制方面做得還不夠到位，盡管部分建筑施工企業(yè)設(shè)置了成本預(yù)算，但事實(shí)在實(shí)施過程中也會發(fā)生成本脫離預(yù)算的情況，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部物資管理工作是十分有必要的。我國建筑施工企業(yè)物資管理主要存在以下幾方面的問題，首先各大建筑施工企業(yè)并沒有構(gòu)建專業(yè)的物資材料管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)秀的物資管理人員，建筑工程施工具有較大的不確定性，部分建筑工程需要施工團(tuán)隊(duì)深入到野外進(jìn)行施工，那么工程的施工就會存在大量的流動人員，物資管理人員也因建筑工程不確定性存在著流失現(xiàn)象，新到崗的物資管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，知識儲備匱乏，在進(jìn)行物資管理的過程中，管理水平不高，成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系也不完善，相應(yīng)的授權(quán)審批制度不健全，職務(wù)分離控制不到位，建筑施工各環(huán)節(jié)的預(yù)算控制也不夠嚴(yán)格，對企業(yè)內(nèi)部施工人員的績效考核制度也不健全，這不僅僅表明企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控體系，也表明建筑施工企業(yè)沒有對內(nèi)部控制體系的建立加以重視。各大建筑施工企業(yè)的物資材料盤點(diǎn)工作做得也不到位，很少有企業(yè)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，部分企業(yè)雖然開展了材料盤點(diǎn)工作，但也沒有對盤點(diǎn)的全過程進(jìn)行報(bào)告記錄，實(shí)施盤點(diǎn)工作的工作人員也沒有盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，這就使得物資材料的差異性無法得到全面掌控，那么物資管理人員就不能及時(shí)調(diào)整物資材料，賬務(wù)也無法全面掌控建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行情況。我國建筑施工企業(yè)日常中轉(zhuǎn)材料的管理也不合理，多數(shù)施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的管理都較為懶散，企業(yè)財(cái)務(wù)部門按月對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行財(cái)務(wù)攤銷，但是實(shí)在施工現(xiàn)場部分周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)被損毀，物資管理人員沒有對這些損毀的污染材料進(jìn)行及時(shí)掌握，也沒有做好日常周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)工作，這就導(dǎo)致賬戶上周轉(zhuǎn)材料的記錄與實(shí)際周轉(zhuǎn)材料存在較大的差距，賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生要表明物資管理存在漏洞。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)物資管理的有效對策

2.1構(gòu)建新型物資管理體制。進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)期，建筑施工企業(yè)需要尋求在新環(huán)境下的新型物資管理體制，提高物資管理的效率和水平，首先物資管理人員應(yīng)將物資的采購、物資的儲備、物資的供應(yīng)這三個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行集中，對于物資的采購，物資管理人員應(yīng)當(dāng)對采購申請給予嚴(yán)格的審查，將采購權(quán)設(shè)置在中高層單位中，將基層的審批權(quán)限收回來，加強(qiáng)對物資采購審批的有效控制；另外，在儲備物資的過程中，物資管理人員不僅要考慮到，物資貨源的通用性和使用量，還用對物資的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行多方面的比較，可以通過公開透明的招標(biāo)工作來加強(qiáng)物資的儲備篩選；考慮到物資供應(yīng)問題，物資管理人員還應(yīng)將物資配送的流程進(jìn)行優(yōu)化，需要進(jìn)行集中配送時(shí)，物資管理人員應(yīng)根據(jù)物資供應(yīng)的具體情況將不同類的物資集中或是分散儲備，例如對于型號各異的鋼材和石材，物資管理人員就可以將其進(jìn)行分類堆放；考慮到不同物資運(yùn)輸方式的差異，物資管理人員應(yīng)將不同的物質(zhì)類別進(jìn)行劃分運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本；物資管理工作應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)謹(jǐn)而又科學(xué)，為了提高管理的公開透明性，物流管理人員應(yīng)將物資管理信息進(jìn)行內(nèi)部公開，讓公司各部門都對物資管理加以監(jiān)督。2.2結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)物資管理。新環(huán)境下建筑施工企業(yè)物資管理的形式具有多樣性，然而物資管理的優(yōu)化還應(yīng)與新型技術(shù)相結(jié)合，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件科技、物流信息管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，物資材料是建筑施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，物資管理人員要做好物資的配送工作，保證工程的進(jìn)度安排，首先為了提高物資配送的效率，物資管理人員應(yīng)充分利用物流信息管理系統(tǒng)，對物資運(yùn)送情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過技術(shù)與物資信息的結(jié)合，對物資的配送加以科學(xué)的掌控，同時(shí)也能將物資管理各崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰，在一定程度上也能保證配送的質(zhì)量，對于緊急配送的建筑物資，物資管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行緊急調(diào)配工作，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)迅速將物資調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場；其次，為了進(jìn)一步控制物資管理的成本，物資管理人員可以對物資的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比對，互聯(lián)網(wǎng)上各商戶的報(bào)價(jià)可以作為基本的參考，再通過大數(shù)據(jù)體系下對數(shù)據(jù)的分析，確定出物資采購的合理價(jià)格；在進(jìn)行物資儲備的過程中，為了保證物資運(yùn)送的效率，物資管理人員可以利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)對倉庫設(shè)置地與各施工場地的距離進(jìn)行分析，找到最合理的倉庫設(shè)置位置，縮短物資配送的時(shí)間，必要時(shí)物資管理人員也可以與外部物流建立長久的合作關(guān)系，降低物資配送的成本。

3總結(jié)

若是施工企業(yè)能管控好物資材料，那么就能對整體工程施工成本加以成本控制，這也是建筑施工項(xiàng)目開展成本管理的核心內(nèi)容。我國建筑企業(yè)近年來取得了飛速的發(fā)展，城市化進(jìn)程推動建筑施工企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目中獲取大量利潤，然而建筑施工企業(yè)要想贏得長久的發(fā)展，在新時(shí)期也需要對自身的管理進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建全方面的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，吸引具有較強(qiáng)專業(yè)性的管理人才，推動企業(yè)內(nèi)部物資管理水平進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:茍剛剛 單位:中建七局安裝工程有限公司