導語：工程物資管理及成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程物資的管理和控制在施工的進行過程中十分重要。一方面，對于工程物資的有效管控有利于施工進程的合理開展，在施工時保證了工程物料的及時供應，避免了施工階段由于工程物資的不到位導致的工程進度阻延的狀況。另一方面，對于工程物資的管控有利于合理控制成本，在工程物資得到了充分的供應的情況下，保證了以最小的耗費達到了最優(yōu)的目的，實現(xiàn)了最高的投入產(chǎn)出比。本文分析了工程物資管理中的注意點，并對成本控制要點進行了分析，希望對于實際的工程物資管理以及成本控制提供一些有效的建議。

［關鍵詞］工程物資；管理；成本控制；要點分析

1工程物資管理控制

1.1供應商認定選擇。對于供應商的選擇，應該遵循擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則。擇優(yōu)指的是對于供應商提供原材料質(zhì)量的選擇，在施工過程中，一定要選擇物資質(zhì)量最好的。一般而言，在長期合作的供應商當中挑選能夠在一定程度上保證工程物資的質(zhì)量。對于之前未合作過的供應商公司來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量可能參差不齊，采購部在進行采購時一定要注意對于相關產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗。由產(chǎn)品質(zhì)量部帶頭前望該公司考察、測評，根據(jù)考察結果填寫分供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表。同時，對于不熟悉的產(chǎn)品購買時，可以先選擇購買小批量的產(chǎn)品進行試用，在施工過程中對于相關的工程物資進行實地檢驗。擇廉指的是在購買工程物資時，要選擇性價比最高的。性價比最高不是指的價格低，如果一味的尋求價格低廉，則很有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況，在實際的工程施工中造成巨大的麻煩。擇廉需要在不同的供應商之間進行橫向比較，同樣的產(chǎn)品不同的供應商提供可能給出的價格條件以及優(yōu)惠策略也不同，企業(yè)應該根據(jù)本公司的購買情況，比如購買數(shù)量、供貨時間等在商家中進行性價比的對比，選擇最利于本企業(yè)的供應商供應貨物。擇近指的是在提供相同品質(zhì)產(chǎn)品以及出價相同的供應商之間，首要選擇離本企業(yè)或者施工地帶物理距離較近的供應商。一方面，物理距離的相近大大縮減了供應品的運輸成本，為公司節(jié)省了大量的運輸費用。另一方面，擇近原則降低了工程物資的折損率，增加了工程物資到貨后的可利用率。1.2產(chǎn)品價格認定。工程物資采購過程中價格的認定必須要兩個以上的人參與，且由于價格的裁定涉及到公司財務，在價格認定中進行確認的人必須有一個是總經(jīng)理及以上級別的人，方能有裁定采購產(chǎn)品價格的權限。為了保證價格認定結果的規(guī)范性以及嚴謹性，在雙方企業(yè)進行了價格的裁定以后，必須要簽訂價格認定表，以便在日后的企業(yè)管理中有據(jù)可查，同時也能使得施工企業(yè)的財務管理更加高效，做出正確的經(jīng)濟安排。價格認定表需妥善安放、細心保存，在每一個固定的檢查周期之后需將所有的價格認定表裝訂成冊，交給上級部門以及企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察部門進行審核和檢查，最后交給企業(yè)內(nèi)部檔案管理部門進行存檔保管。1.3物資庫存管理。企業(yè)庫存的管理一直是企業(yè)資金得已運轉的重要一環(huán)。原因在于，原材料也是公司固定資產(chǎn)的一部分，然而相對于貨幣資金以及銀行存款等資產(chǎn)條目，原材料使用的局限性比較大，不能在市場上任意流通，原材料堆積的過多也會造成貨幣資金流轉緩慢，企業(yè)的經(jīng)濟活力大大降低。企業(yè)的庫存管理需要找到一個平衡點，避免兩個極端。企業(yè)的庫存若太少，在施工過程中，相關的工程物資會出現(xiàn)供應不足的狀況，影響企業(yè)的施工進度。企業(yè)的庫存若太多，則會造成工程物資堆積的局面，一方面降低了企業(yè)的貨幣資金流通速度，另一方面會帶來巨大的折損，造成大量的資源浪費現(xiàn)象。且?guī)齑娣e壓會占用大量的公共空間，影響了其他資源的管理。庫存量的制定一直是施工企業(yè)的一大重點難題，在實際操作中，企業(yè)應該以本企業(yè)實際的工程量以及貨幣總量等來確定企業(yè)的庫存總量，并根據(jù)實際情況的轉變進行相應的策略更改。1.4物資采購流程。物資采購需要有一套系統(tǒng)的流程，其根據(jù)的標準一個是上個季度的工程物資采購以及使用情況，另一個是相關采購部門以及營銷部門對于下一個季度企業(yè)經(jīng)營狀況以及市場狀況的預測。在進行物資采購時，需要總經(jīng)理及以上權限進行審批。對于臨時決定的采購事務，必須有相關的申購報告，然后再交由上級部門進行審核和批準。物資采購沒有一個定量的任務，也沒有一個既定的刻板的標準，每一個季度的物資采購都要受到企業(yè)內(nèi)部以及外界環(huán)境等多種因素的影響，因此，相關采購部門應該隨機應變，按照物資采購流程的規(guī)定進行產(chǎn)品的采購。

2成本控制要點

2.1了解市場動態(tài)，把握市場行情。市場瞬息萬變，同一件產(chǎn)品的價格有可能因為原材料、市場、供求等因素發(fā)生較大的變化。為了應對市場這種多變的價格形式，必須要相關的采購人員隨時關注市場動態(tài)，對于工程物資的購買價格有一個合理的估量，在實際購買時能夠未雨綢繆，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造更多的收益。對于經(jīng)常合作的供應商也不能掉以輕心，要綜合所提供產(chǎn)品和服務，相較于購入價格，選擇最優(yōu)性價比。2.2降低外協(xié)件的成本。外協(xié)產(chǎn)品分為批量和開發(fā)試制產(chǎn)品兩種。開發(fā)試制產(chǎn)品因初期投入大產(chǎn)出小，往往會耗費大量的生產(chǎn)成本，但是隨著產(chǎn)品開發(fā)試制的成功，產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)，這時候會大大降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于產(chǎn)品試制初期的研發(fā)投入應該進行攤銷核算，計算每件產(chǎn)品的成本價。同時在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時期我們所投入的制造費用，包括直接人工、直接材料、車間耗費等也要計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中，包括大概的管理費用、財務費用等，根據(jù)這些費用構成的成本進行產(chǎn)品的定價。在與供應商協(xié)商談判時，要注意互利共贏，不能一味求取利潤而過度地剝削供應商的利益，長此以往，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

3結語

建筑施工行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，成本和利潤相對比較清晰，想要獲得利潤增長率實屬困難。如何經(jīng)營、控制成本，從而保證預期利潤顯得至關重要。企業(yè)應合理管控物資、控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

參考文獻

[1]陳華飛.國際工程物資管理成本控制關鍵點探討[J].工程建設與設計，2019（05）：296-298.

[2]易俊成.施工項目分包工程物資管控研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（04）：51-52.

作者:劉帥 單位:中建七局安裝工程有限公司