房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論文
時(shí)間:2022-05-01 02:58:00
導(dǎo)語:房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
根據(jù)上面對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)證分析,結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)、中小房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,從中小企自身和外部環(huán)境角度,提出提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干基本對(duì)策。
5.1政府——建立健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)和政策
5.1.1進(jìn)一步完善我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理政策和機(jī)構(gòu)
首先,政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土地資源開發(fā)利用的宏觀調(diào)控與監(jiān)督管理,對(duì)技術(shù)落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不符合開發(fā)條的中小房地產(chǎn)企業(yè),要依法清理整頓;其次積極推進(jìn)國(guó)有中小房地產(chǎn)企業(yè)改革,放開企業(yè)改制形式、放開人事管理、放開職身份;第三采取必要的扶持政策,在稅收、資金籌集、土地使用等方面給予政策支持;第四按照產(chǎn)業(yè)政策化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,加快業(yè)化進(jìn)程,并發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè),促使沒有土地籌備的中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型[55]。同時(shí),規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng),為中小企業(yè)的生存與展提供廣闊的天地。
5.1.2拓寬融資渠道,為中小房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新鋪路
首先,積極構(gòu)筑與發(fā)展中小房地產(chǎn)企業(yè)相適應(yīng)的金融體系;其次廣泛建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、中小房地產(chǎn)企業(yè)互助基金等,拓展多種形式的資金渠道;再次建立中小房地產(chǎn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)積極出面,根據(jù)地方實(shí)際情況建立起各自的擔(dān)保機(jī)構(gòu);第四積極發(fā)展面向中小房地產(chǎn)企業(yè)的直接融資市場(chǎng),應(yīng)該更多地選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行》康禺a(chǎn)企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)社會(huì)直接融資;最后是財(cái)務(wù)管理信息化,要大力推廣以全面預(yù)算、集中結(jié)算和動(dòng)態(tài)核算為軸心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。
5.2企業(yè)——抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),努力提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,贏得發(fā)展
5.2.1管理決策的前瞻性、科學(xué)性
(1)精心確立經(jīng)營(yíng)理念。要依法運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目,做到可持續(xù)發(fā)展;冷靜選擇地塊、科學(xué)定位項(xiàng)目。參與土地競(jìng)標(biāo)要根據(jù)自身能力投標(biāo),競(jìng)拍前要做好房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè),根據(jù)市場(chǎng)需求確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
(2)建立科學(xué)的決策機(jī)制。制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向規(guī)?;⒓s化、科學(xué)化方向發(fā)展。要準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),研究房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境,熟悉政府出臺(tái)的關(guān)于房地產(chǎn)的法律、法規(guī)、稅費(fèi)政策以及管制手段等。
(3)謹(jǐn)慎控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)控制方法有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)中和以及外匯套期值等;企業(yè)轉(zhuǎn)型,未雨綢繆,可以發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)或后續(xù)產(chǎn)業(yè),統(tǒng)稱接續(xù)產(chǎn)業(yè),前者脫離房地產(chǎn)行業(yè),另謀出路,后者仍不脫房地37業(yè),通過搞房地產(chǎn)服務(wù),延長(zhǎng)原產(chǎn)業(yè)鏈條而接續(xù)之。選擇哪一種方式,應(yīng)因地因時(shí)制宜,要用市場(chǎng)的眼光去發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。
(4)加強(qiáng)內(nèi)部組織管理體系的規(guī)范化、制度化建設(shè),提高執(zhí)行力。要建立科學(xué)的管理機(jī)制,摒棄個(gè)人隨意性的獨(dú)裁管理,發(fā)揮整體管理功能,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力;可以采用信息化推動(dòng)企業(yè)管理。要用信息社會(huì)的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織構(gòu)架,開發(fā)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制,優(yōu)化企業(yè)的資源配置效果,使企業(yè)成為一個(gè)高彈性、高效率的企業(yè)。
(5)合理組織產(chǎn)業(yè),提高與大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平,力爭(zhēng)從大企業(yè)手中得到資金、技術(shù)和管理等方面的支持,通過專業(yè)化分工提高效益。
5.2.2探索新的開發(fā)模式
(1)聯(lián)合競(jìng)買土地使用權(quán)。兩個(gè)或者兩個(gè)以上中小企業(yè)可以簽訂協(xié)議,聯(lián)合參加國(guó)有土地使用權(quán)的競(jìng)買,土地使用權(quán)競(jìng)得后,雙方共同投資開發(fā)建設(shè),共同分配收益,共擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(2)聯(lián)合開發(fā)。某開發(fā)企業(yè)競(jìng)得國(guó)有土地使用權(quán)后,中小企業(yè)可與其共同投資,共同建設(shè),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)團(tuán)購(gòu)。中小房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏資金,可以在有意競(jìng)買某宗土地之前,與某單位簽訂團(tuán)購(gòu)意向,由團(tuán)購(gòu)方提前支付一部分資金,去競(jìng)買國(guó)有土地使用權(quán)[56]。國(guó)家取消福利分房后,有團(tuán)購(gòu)意向的單位非常多,這樣中小房地產(chǎn)企業(yè)就可以獲得項(xiàng)目,當(dāng)然團(tuán)購(gòu)的利潤(rùn)相對(duì)較低。
(4)代建。有些企業(yè)想利用自有閑置土地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè),但往往沒有前期運(yùn)作資金,更沒有建設(shè)住宅的經(jīng)驗(yàn)。這種情況下,這些企業(yè)特別需要有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商代建。就是由開發(fā)企業(yè)先行墊付一部分前期資金,報(bào)建,監(jiān)督施工,銷售并代辦產(chǎn)權(quán)證。開發(fā)企業(yè)從中收取一定比例的代建費(fèi)。也可以按雙方約定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以包干價(jià)的方式代建,比較常見的是后一種方式。
(5)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。有些開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性用地全面實(shí)施公開出讓前,也就是在2002年7月國(guó)土資源部的11號(hào)令《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》實(shí)施之前,取得了一些前期報(bào)建手續(xù),已經(jīng)具備協(xié)議出讓的條件。但這些項(xiàng)目時(shí)隔兩年仍遲遲未能開發(fā),原因有土地政策方面的,更多是資金匱乏的原因,對(duì)這些沒有資金的項(xiàng)目,中小開發(fā)企業(yè)將可以利用自身資金優(yōu)勢(shì),投入資金將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過來,繼續(xù)開發(fā)。
(6)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。有些開發(fā)企業(yè)手中有項(xiàng)目,但不具備項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓,更主要的原因是本身以后不打算再?gòu)氖路康禺a(chǎn)行業(yè),他們希望把企業(yè)連同項(xiàng)目一起轉(zhuǎn)讓出去。如果是這種情況,中小開發(fā)企業(yè)就可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取項(xiàng)目。股權(quán)轉(zhuǎn)讓,該開發(fā)企業(yè)和項(xiàng)目歸受讓方所有,可以按項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求繼續(xù)開發(fā)。
(7)參股。個(gè)別開發(fā)企業(yè)有項(xiàng)目,雖然無力開發(fā)但又不想放棄,為了吸收資金,38可以采取參股的方式,也就是將該項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分,由有實(shí)力的中小開發(fā)商出資參股,以便通過行使股東的權(quán)利,較好地操作項(xiàng)目,各股東再按股東投資協(xié)議承擔(dān)過來一部分權(quán)利和義務(wù)。
5.2.3拓寬融資渠道
(1)探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下,可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其它企業(yè)、自然人融資。這種形式建立在充分誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)上,靈活、簡(jiǎn)單、方便,對(duì)解決個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很大作用。
(2)委托貸款。就是一個(gè)企業(yè)在銀行貸款,另一個(gè)企業(yè)使用。也就是企業(yè)間通過銀行定向的委托貸款之名行企業(yè)間相互借貸之實(shí)。委托貸款的資金利率一般高于銀行同期貸款利率,更適合資金需求比較急迫、項(xiàng)目回報(bào)率高的企業(yè)。委托貸款一般要求企業(yè)提供足額的抵押品或擔(dān)保品,同時(shí)要求企業(yè)跟銀行有比較好的溝通。對(duì)于銀行來說,委托貸款作為一種風(fēng)險(xiǎn)低、成本低又有穩(wěn)定收益的中間業(yè)務(wù),銀行自然也愿意去做。
(3)固定回報(bào)投資。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,這種融資方式的成本也非常高,不低于委托貸款。固定回報(bào)的資金來源通常是境內(nèi)外的企業(yè)、境外的銀行和基金以及財(cái)務(wù)公司固定回報(bào)的方式大致分為兩類,一類是資金的期限很長(zhǎng),一般超過8年,期間每年支付較高利息,到期后不必歸還本金。另一類是期限較短,常見5-8年,每年支付利息,資金采用折現(xiàn)的方式提供,到期歸還本金。因此,計(jì)算下來,融資成本非常高。
(4)與建筑企業(yè)合作開發(fā)。由建筑企業(yè)墊資建設(shè),由開發(fā)商支付所墊資金利息,在約定時(shí)間內(nèi)付清所墊本金。如支付還有困難,可用開發(fā)房屋作抵押?;蛘撸山ㄖ髽I(yè)出資建設(shè),開發(fā)企業(yè)出土地,合作開發(fā)。
(5)發(fā)展互助性擔(dān)保制度。以各地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái),建立民間組織性的中小房地產(chǎn)企業(yè)互助發(fā)展協(xié)會(huì)。動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)符合條件的企業(yè)入會(huì)并成為其中會(huì)員,會(huì)員如果出現(xiàn)資金緊張,會(huì)員單位之間可互助、互保、互督,減輕政府負(fù)擔(dān)。在互助發(fā)展協(xié)會(huì)內(nèi),處于劣勢(shì)的中小房地產(chǎn)企業(yè)通過互助性擔(dān)保聯(lián)系起來,在向銀行爭(zhēng)取貸款時(shí)也可以更能得到銀行的支持。當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最終由會(huì)員分擔(dān),容易被擔(dān)保者接受。擔(dān)保審批人與擔(dān)保申請(qǐng)人相互較為了解,增加了貸款可信度和成功率。而且這種擔(dān)保形式將銀行外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為互助性擔(dān)保組織內(nèi)部的相互監(jiān)督,提高了監(jiān)督的有效性。
(6)建立中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展基金??筛鶕?jù)實(shí)際情況,嘗試按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定面向中小房地產(chǎn)企業(yè)的資本市場(chǎng)建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和發(fā)展基金、創(chuàng)業(yè)投資基金等,解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題[58]。
5.2.4注重人力資源的培養(yǎng)和提升
一是轉(zhuǎn)變用人觀念,任人唯賢。從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀;從“人才完美”到“人才不完美”;從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè),也要39生活”;
二是采用多種措施吸引、激勵(lì)人才[59]。對(duì)不同工作性質(zhì)和不同層次、不同崗位的人才,采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來考核績(jī)一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使人才能夠在工作中得到發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;靈活運(yùn)用股權(quán),將個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”,增強(qiáng)人才的責(zé)任心,激發(fā)創(chuàng)造力。
參考文獻(xiàn)
[1]金碚.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的理論與方法[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2003,(3):75-83.
[2]列寧.列寧全集(第1卷)[M].北京:人民出版社,1975.
[3]邁克爾·E·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997年版.
[4]邁克爾·E·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997年版.
[5]AnsoffH.CorporateStrategy:AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion[M].York:McGraw-Hill,1965.
[6]M.E.Porter.Thecompetitiveadvantageofnations:Withanewintroduction.TheFreePress,NewYork,1990.69-130
[7]PrahaldC.K.,HamelG.TheCoreCompetenceoftheCorporation[M].HarvardBusinessReview,May-June.1990:79-91.
[8]金碚主編.中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告(2003)[M].競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)和源泉.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2003.
[9]劉樹人等.中國(guó)企業(yè)活力定量評(píng)價(jià)[M].北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社,1995.
[10]范曉屏.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力多項(xiàng)測(cè)度指標(biāo)體系的構(gòu)造[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),1997,(5):57-61.
[11]彭麗紅.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—理論與實(shí)證研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.
[12]穆榮平等.2000高技術(shù)發(fā)展報(bào)告[M].北京:科學(xué)出版社,2000.
[13]包昌火,謝新洲.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:華夏出版社,2001.
[14]潘鎮(zhèn),魯明鴻.基于價(jià)值鏈之上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—一項(xiàng)對(duì)457家中小企業(yè)的實(shí)證研究.管理世界,2003,(3):119-125.
[15]錢平凡.實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的戰(zhàn)略思想,宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2003,(11):31-34.
[14]陳德銘,周三多.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[M].南京:南京大學(xué)出版社.2003.
[17]任建新.層次分析法在我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用系統(tǒng)工程[J].理論與實(shí)踐,2003,(8):9-14.
[18]陳佳貴,吳俊.中國(guó)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J],中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(8):38-41.
[19]林漢川,管鴻禧.中國(guó)不同行業(yè)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)比較研究[J],中國(guó)社會(huì)科學(xué),2005,(3):63-68.
[20]魏后凱,吳利學(xué).中國(guó)地區(qū)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2002,(11):54-62.
[21]李顯君.國(guó)富之源—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:企業(yè)管理出版社,2002.[22]羅文等.我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2006,(2):13-14.
[23]林本初.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力問題的理論綜述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2001,(3):7-8.
[24]楊曄.TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)[J].大唐集團(tuán)通訊,2005,(8):11.
[25]郭文琴.房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與研究[M].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2006.
[26]陳祖武.我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略探索[M].廈門大學(xué)MBA論文.2005.
[27]曹振良,高曉慧等.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理研究(第1版)[M].北京:北京大學(xué)出版社.2002.
[28]潘敏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素[J].中國(guó)房地產(chǎn),2003,(8):36-37.41
[29]黃津孚等.企業(yè)發(fā)展?jié)摿Αu(píng)價(jià)、分析與挖掘、提升[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.
[30][31][32][33][34][35][36]1998-2007年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策.[37]王麗,董佳.宏觀調(diào)控背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式探索[J].商業(yè)時(shí)代,2007,(35):21-22.
[38]朱麗萍.我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研究[M].山東大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.
[39]戴得廣,張志琴.加入WTO對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響及策略研究[J].河海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2002,(4):27-30.
[40]新華網(wǎng)
41]華偉.我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與房地產(chǎn)發(fā)展[J].探索與爭(zhēng)鳴,2004,(9):63-68.
[42]呂敏.成都市中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.
[43]袁家新,程龍生.AHP在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(7):52-55.[44]陳海秋.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系研究述評(píng)[J].學(xué)海.2004,(1).
[45]吳翔,臧良運(yùn).中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法的選擇[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào).2006,(4):85-89.[46]張曉文,于武,胡運(yùn)權(quán).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)方法[J].管理評(píng)論,2003,(1):45-45.
[47]王建華,王方華.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系研究[J].軟科學(xué),2002,(3):12-13.[48]胡大力.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素及其形成機(jī)理分析[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.
[49]朱敏.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型和經(jīng)營(yíng)策略研究[M].上海大學(xué)碩士學(xué)位論文.2000.
[50]季莉婭.廣東中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[M].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2006.
[51]汪莉,王伯良.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)法的探討[J].中國(guó)科學(xué)學(xué)報(bào),2004,(7):54-59.
[52]中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告[R],2007.
[53]中國(guó)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年鑒[R],2007.
[54]國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院課題組.2005-2006年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2006.
[55]劉國(guó)光.中小企業(yè)成長(zhǎng)[M].北京:民主與建設(shè)出版社,2002.[56]洪建寧.觀念.觀念.還是觀念—開啟房地產(chǎn)運(yùn)作成功的金鑰匙[M].南京:南京出版社.2001
[57]李庚寅,李菁.中小企業(yè)融資擔(dān)保體系亟待解決的幾個(gè)問題[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2001,(5):30-35.
[58]薛若君.房地產(chǎn)證券化可供選擇的四種模式[J].西部論叢,2005,(6):81-87.
[59]許菱,孫愛萍.利用CRM提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(6):76-77.
[60]搜數(shù)網(wǎng)