導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)上面對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)證分析，結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)、中小房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，從中小企自身和外部環(huán)境角度，提出提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的若干基本對(duì)策。

5.1政府——建立健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)和政策

5.1.1進(jìn)一步完善我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理政策和機(jī)構(gòu)

首先，政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土地資源開發(fā)利用的宏觀調(diào)控與監(jiān)督管理，對(duì)技術(shù)落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不符合開發(fā)條的中小房地產(chǎn)企業(yè)，要依法清理整頓；其次積極推進(jìn)國(guó)有中小房地產(chǎn)企業(yè)改革，放開企業(yè)改制形式、放開人事管理、放開職身份；第三采取必要的扶持政策，在稅收、資金籌集、土地使用等方面給予政策支持；第四按照產(chǎn)業(yè)政策化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加快業(yè)化進(jìn)程，并發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，促使沒有土地籌備的中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型[55]。同時(shí)，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，為中小企業(yè)的生存與展提供廣闊的天地。

5.1.2拓寬融資渠道，為中小房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新鋪路

首先，積極構(gòu)筑與發(fā)展中小房地產(chǎn)企業(yè)相適應(yīng)的金融體系；其次廣泛建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、中小房地產(chǎn)企業(yè)互助基金等，拓展多種形式的資金渠道；再次建立中小房地產(chǎn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)積極出面，根據(jù)地方實(shí)際情況建立起各自的擔(dān)保機(jī)構(gòu)；第四積極發(fā)展面向中小房地產(chǎn)企業(yè)的直接融資市場(chǎng)，應(yīng)該更多地選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行》康禺a(chǎn)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)社會(huì)直接融資；最后是財(cái)務(wù)管理信息化，要大力推廣以全面預(yù)算、集中結(jié)算和動(dòng)態(tài)核算為軸心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

5.2企業(yè)——抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展

5.2.1管理決策的前瞻性、科學(xué)性

（1）精心確立經(jīng)營(yíng)理念。要依法運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目，做到可持續(xù)發(fā)展；冷靜選擇地塊、科學(xué)定位項(xiàng)目。參與土地競(jìng)標(biāo)要根據(jù)自身能力投標(biāo)，競(jìng)拍前要做好房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

（2）建立科學(xué)的決策機(jī)制。制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向規(guī)?；⒓s化、科學(xué)化方向發(fā)展。要準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境，熟悉政府出臺(tái)的關(guān)于房地產(chǎn)的法律、法規(guī)、稅費(fèi)政策以及管制手段等。

（3）謹(jǐn)慎控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)控制方法有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)中和以及外匯套期值等；企業(yè)轉(zhuǎn)型，未雨綢繆，可以發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)或后續(xù)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)稱接續(xù)產(chǎn)業(yè)，前者脫離房地產(chǎn)行業(yè)，另謀出路，后者仍不脫房地37業(yè)，通過搞房地產(chǎn)服務(wù)，延長(zhǎng)原產(chǎn)業(yè)鏈條而接續(xù)之。選擇哪一種方式，應(yīng)因地因時(shí)制宜，要用市場(chǎng)的眼光去發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部組織管理體系的規(guī)范化、制度化建設(shè),提高執(zhí)行力。要建立科學(xué)的管理機(jī)制，摒棄個(gè)人隨意性的獨(dú)裁管理，發(fā)揮整體管理功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力；可以采用信息化推動(dòng)企業(yè)管理。要用信息社會(huì)的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織構(gòu)架，開發(fā)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置效果，使企業(yè)成為一個(gè)高彈性、高效率的企業(yè)。

（5）合理組織產(chǎn)業(yè)，提高與大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平，力爭(zhēng)從大企業(yè)手中得到資金、技術(shù)和管理等方面的支持，通過專業(yè)化分工提高效益。

5.2.2探索新的開發(fā)模式

（1）聯(lián)合競(jìng)買土地使用權(quán)。兩個(gè)或者兩個(gè)以上中小企業(yè)可以簽訂協(xié)議，聯(lián)合參加國(guó)有土地使用權(quán)的競(jìng)買，土地使用權(quán)競(jìng)得后，雙方共同投資開發(fā)建設(shè)，共同分配收益，共擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（2）聯(lián)合開發(fā)。某開發(fā)企業(yè)競(jìng)得國(guó)有土地使用權(quán)后，中小企業(yè)可與其共同投資，共同建設(shè)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）團(tuán)購(gòu)。中小房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏資金，可以在有意競(jìng)買某宗土地之前，與某單位簽訂團(tuán)購(gòu)意向，由團(tuán)購(gòu)方提前支付一部分資金，去競(jìng)買國(guó)有土地使用權(quán)[56]。國(guó)家取消福利分房后，有團(tuán)購(gòu)意向的單位非常多，這樣中小房地產(chǎn)企業(yè)就可以獲得項(xiàng)目，當(dāng)然團(tuán)購(gòu)的利潤(rùn)相對(duì)較低。

（4）代建。有些企業(yè)想利用自有閑置土地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，但往往沒有前期運(yùn)作資金，更沒有建設(shè)住宅的經(jīng)驗(yàn)。這種情況下，這些企業(yè)特別需要有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商代建。就是由開發(fā)企業(yè)先行墊付一部分前期資金，報(bào)建，監(jiān)督施工，銷售并代辦產(chǎn)權(quán)證。開發(fā)企業(yè)從中收取一定比例的代建費(fèi)。也可以按雙方約定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以包干價(jià)的方式代建，比較常見的是后一種方式。

（5）項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。有些開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性用地全面實(shí)施公開出讓前，也就是在2002年7月國(guó)土資源部的11號(hào)令《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》實(shí)施之前，取得了一些前期報(bào)建手續(xù)，已經(jīng)具備協(xié)議出讓的條件。但這些項(xiàng)目時(shí)隔兩年仍遲遲未能開發(fā)，原因有土地政策方面的，更多是資金匱乏的原因，對(duì)這些沒有資金的項(xiàng)目，中小開發(fā)企業(yè)將可以利用自身資金優(yōu)勢(shì)，投入資金將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過來，繼續(xù)開發(fā)。

（6）股權(quán)轉(zhuǎn)讓。有些開發(fā)企業(yè)手中有項(xiàng)目，但不具備項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，更主要的原因是本身以后不打算再?gòu)氖路康禺a(chǎn)行業(yè)，他們希望把企業(yè)連同項(xiàng)目一起轉(zhuǎn)讓出去。如果是這種情況，中小開發(fā)企業(yè)就可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取項(xiàng)目。股權(quán)轉(zhuǎn)讓，該開發(fā)企業(yè)和項(xiàng)目歸受讓方所有，可以按項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求繼續(xù)開發(fā)。

（7）參股。個(gè)別開發(fā)企業(yè)有項(xiàng)目，雖然無力開發(fā)但又不想放棄，為了吸收資金，38可以采取參股的方式，也就是將該項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分，由有實(shí)力的中小開發(fā)商出資參股，以便通過行使股東的權(quán)利，較好地操作項(xiàng)目，各股東再按股東投資協(xié)議承擔(dān)過來一部分權(quán)利和義務(wù)。

5.2.3拓寬融資渠道

（1）探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其它企業(yè)、自然人融資。這種形式建立在充分誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)上，靈活、簡(jiǎn)單、方便，對(duì)解決個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很大作用。

（2）委托貸款。就是一個(gè)企業(yè)在銀行貸款，另一個(gè)企業(yè)使用。也就是企業(yè)間通過銀行定向的委托貸款之名行企業(yè)間相互借貸之實(shí)。委托貸款的資金利率一般高于銀行同期貸款利率，更適合資金需求比較急迫、項(xiàng)目回報(bào)率高的企業(yè)。委托貸款一般要求企業(yè)提供足額的抵押品或擔(dān)保品，同時(shí)要求企業(yè)跟銀行有比較好的溝通。對(duì)于銀行來說，委托貸款作為一種風(fēng)險(xiǎn)低、成本低又有穩(wěn)定收益的中間業(yè)務(wù)，銀行自然也愿意去做。

（3）固定回報(bào)投資。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，這種融資方式的成本也非常高，不低于委托貸款。固定回報(bào)的資金來源通常是境內(nèi)外的企業(yè)、境外的銀行和基金以及財(cái)務(wù)公司固定回報(bào)的方式大致分為兩類，一類是資金的期限很長(zhǎng)，一般超過8年，期間每年支付較高利息，到期后不必歸還本金。另一類是期限較短，常見5-8年，每年支付利息，資金采用折現(xiàn)的方式提供，到期歸還本金。因此，計(jì)算下來，融資成本非常高。

（4）與建筑企業(yè)合作開發(fā)。由建筑企業(yè)墊資建設(shè)，由開發(fā)商支付所墊資金利息，在約定時(shí)間內(nèi)付清所墊本金。如支付還有困難，可用開發(fā)房屋作抵押?；蛘撸山ㄖ髽I(yè)出資建設(shè)，開發(fā)企業(yè)出土地，合作開發(fā)。

（5）發(fā)展互助性擔(dān)保制度。以各地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，建立民間組織性的中小房地產(chǎn)企業(yè)互助發(fā)展協(xié)會(huì)。動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)符合條件的企業(yè)入會(huì)并成為其中會(huì)員，會(huì)員如果出現(xiàn)資金緊張，會(huì)員單位之間可互助、互保、互督，減輕政府負(fù)擔(dān)。在互助發(fā)展協(xié)會(huì)內(nèi)，處于劣勢(shì)的中小房地產(chǎn)企業(yè)通過互助性擔(dān)保聯(lián)系起來，在向銀行爭(zhēng)取貸款時(shí)也可以更能得到銀行的支持。當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最終由會(huì)員分擔(dān)，容易被擔(dān)保者接受。擔(dān)保審批人與擔(dān)保申請(qǐng)人相互較為了解，增加了貸款可信度和成功率。而且這種擔(dān)保形式將銀行外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為互助性擔(dān)保組織內(nèi)部的相互監(jiān)督，提高了監(jiān)督的有效性。

（6）建立中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展基金?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，嘗試按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定面向中小房地產(chǎn)企業(yè)的資本市場(chǎng)建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和發(fā)展基金、創(chuàng)業(yè)投資基金等，解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題[58]。

5.2.4注重人力資源的培養(yǎng)和提升

一是轉(zhuǎn)變用人觀念，任人唯賢。從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀；從“人才完美”到“人才不完美”；從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要39生活”；

二是采用多種措施吸引、激勵(lì)人才[59]。對(duì)不同工作性質(zhì)和不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來考核績(jī)一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人才能夠在工作中得到發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；靈活運(yùn)用股權(quán)，將個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)

[1]金碚.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的理論與方法[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003，(3)：75-83.

[2]列寧.列寧全集(第1卷)[M].北京：人民出版社，1975.

[3]邁克爾·E·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997年版.

[4]邁克爾·E·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997年版.

[5]AnsoffH.CorporateStrategy：AnAnalyticApproachtoBusinessPolicyforGrowthandExpansion[M].York：McGraw-Hill，1965.

[6]M.E.Porter.Thecompetitiveadvantageofnations：Withanewintroduction.TheFreePress，NewYork，1990.69-130

[7]PrahaldC.K.，HamelG.TheCoreCompetenceoftheCorporation[M].HarvardBusinessReview，May-June.1990：79-91.

[8]金碚主編.中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告(2003)[M].競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)和源泉.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003.

[9]劉樹人等.中國(guó)企業(yè)活力定量評(píng)價(jià)[M].北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，1995.

[10]范曉屏.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力多項(xiàng)測(cè)度指標(biāo)體系的構(gòu)造[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1997,(5)：57-61.

[11]彭麗紅.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—理論與實(shí)證研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

[12]穆榮平等.2000高技術(shù)發(fā)展報(bào)告[M].北京：科學(xué)出版社，2000.

[13]包昌火，謝新洲.競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京：華夏出版社,2001.

[14]潘鎮(zhèn)，魯明鴻.基于價(jià)值鏈之上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—一項(xiàng)對(duì)457家中小企業(yè)的實(shí)證研究.管理世界，2003，(3)：119-125.

[15]錢平凡.實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的戰(zhàn)略思想，宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2003，(11)：31-34.

[14]陳德銘，周三多.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[M].南京：南京大學(xué)出版社.2003.

[17]任建新.層次分析法在我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用系統(tǒng)工程[J].理論與實(shí)踐，2003，(8)：9-14.

[18]陳佳貴，吳俊.中國(guó)地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J]，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(8)：38-41.

[19]林漢川，管鴻禧.中國(guó)不同行業(yè)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)比較研究[J],中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2005，(3)：63-68.

[20]魏后凱，吳利學(xué).中國(guó)地區(qū)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，(11)：54-62.

[21]李顯君.國(guó)富之源—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:企業(yè)管理出版社，2002.[22]羅文等.我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2006，(2)：13-14.

[23]林本初.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力問題的理論綜述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2001，(3)：7-8.

[24]楊曄.TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)[J].大唐集團(tuán)通訊，2005，(8)：11.

[25]郭文琴.房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與研究[M].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2006.

[26]陳祖武.我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略探索[M].廈門大學(xué)MBA論文.2005.

[27]曹振良，高曉慧等.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理研究(第1版)[M].北京：北京大學(xué)出版社.2002.

[28]潘敏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2003，（8）：36-37.41

[29]黃津孚等.企業(yè)發(fā)展?jié)摿Αu(píng)價(jià)、分析與挖掘、提升[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

[30][31][32][33][34][35][36]1998-2007年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策.[37]王麗，董佳.宏觀調(diào)控背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式探索[J].商業(yè)時(shí)代，2007，（35）：21-22.

[38]朱麗萍.我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研究[M].山東大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.

[39]戴得廣，張志琴.加入WTO對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響及策略研究[J].河海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2002，(4)：27-30.

[40]新華網(wǎng)

41]華偉.我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與房地產(chǎn)發(fā)展[J].探索與爭(zhēng)鳴，2004，(9)：63-68.

[42]呂敏.成都市中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.

[43]袁家新，程龍生.AHP在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，(7)：52-55.[44]陳海秋.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系研究述評(píng)[J]．學(xué)海.2004，(1).

[45]吳翔，臧良運(yùn).中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法的選擇[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào).2006，（4）：85-89.[46]張曉文，于武，胡運(yùn)權(quán).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定量評(píng)價(jià)方法[J].管理評(píng)論，2003，（1）：45-45.

[47]王建華，王方華.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系研究[J].軟科學(xué)，2002，(3)：12-13.[48]胡大力.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素及其形成機(jī)理分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.

[49]朱敏.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型和經(jīng)營(yíng)策略研究[M].上海大學(xué)碩士學(xué)位論文.2000.

[50]季莉婭.廣東中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[M].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2006.

[51]汪莉，王伯良.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)法的探討[J].中國(guó)科學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(7)：54-59.

[52]中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告[R]，2007.

[53]中國(guó)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年鑒[R]，2007.

[54]國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院課題組.2005-2006年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2006.

[55]劉國(guó)光.中小企業(yè)成長(zhǎng)[M].北京:民主與建設(shè)出版社，2002.[56]洪建寧.觀念.觀念.還是觀念—開啟房地產(chǎn)運(yùn)作成功的金鑰匙[M].南京：南京出版社.2001

[57]李庚寅，李菁.中小企業(yè)融資擔(dān)保體系亟待解決的幾個(gè)問題[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2001，(5)：30-35.

[58]薛若君.房地產(chǎn)證券化可供選擇的四種模式[J].西部論叢，2005，(6)：81-87.

[59]許菱，孫愛萍.利用CRM提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（6）：76-77.

[60]搜數(shù)網(wǎng)