導語：電力營銷管理與供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代管理理念和方式地應(yīng)用，對于各個領(lǐng)域地發(fā)展都起到了巨大得推動作用，就目前來說，我國電力系統(tǒng)地運行狀況直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟發(fā)展，因此，電力企業(yè)應(yīng)當加強對新形勢下電力營銷管理與供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)化管理模式的探究應(yīng)用，促進其健康穩(wěn)定發(fā)展。接下來，基于電力系統(tǒng)營銷流程中采用精細化管理模式的積極作用和其理論基礎(chǔ)進行分析，并積極探究實際應(yīng)用途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益；管理理念；成本控制；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當前社會發(fā)展形勢下，電力系統(tǒng)的建設(shè)狀況對我國國民經(jīng)濟增長直接產(chǎn)生影響，國家不斷深化相關(guān)的體制改革，目的在于促進各領(lǐng)域的發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)的營銷流程逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展形式，電力企業(yè)應(yīng)當集合現(xiàn)代化發(fā)展理念與方式，在電力系統(tǒng)營銷中采用精細化管理模式，以達到優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強成本控制的發(fā)展目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

1精細化管理的積極作用及理論基礎(chǔ)

1.1積極作用。電力能源是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性支撐，通過精細化管理能夠使電力部門的經(jīng)濟效益得到保障，是基于我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上管理規(guī)劃內(nèi)容，管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新是未來發(fā)展形勢的必然需求。在現(xiàn)代觀念地指導下，電力部門不斷加強現(xiàn)代集約化管理模式的轉(zhuǎn)變，切實滿足逐漸增長得社會發(fā)展需求。1.2理論基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)的營銷流程精細化管理模式的創(chuàng)新途徑主要是加強電力企業(yè)對電力系統(tǒng)的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理理念和方式的主觀能動作用，切實實現(xiàn)電力企業(yè)在營銷過程中的成本控制，充分發(fā)揮相關(guān)管理人員的工作職能，使得電力企業(yè)的營銷流程處于有章可循的規(guī)范化狀態(tài)下。

2構(gòu)建營銷流程精細化管理及供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)化

2.1精細化財務(wù)管理模式。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的運營范圍不斷提升，社會的發(fā)展和人們的用電需求也明顯提高，電力企業(yè)為保障其運行的健康和穩(wěn)定，應(yīng)首先從提升財務(wù)管理質(zhì)量入手，在采用精細化管理方式的過程中，還要加強對內(nèi)部會計審計機制的建立，提升財務(wù)管理質(zhì)量，將以往的財務(wù)審計觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化規(guī)避風險的有效措施，優(yōu)化營銷流程，保障電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。2.2人力資源精細化管理。電力企業(yè)要制定并完善企業(yè)人力資源培訓制度，定期的組織老技術(shù)員工進行授課，并積極鼓勵電力營銷系統(tǒng)工作人員參與進來，提高自身的綜合素質(zhì)。要建立層級式績效管理體系，修訂，從而形成健全的、上下貫通、相互制約的績效管理系統(tǒng)，以便其在實際工作過程中能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀毮墚a(chǎn)生正確的認知，規(guī)范自身的行為，不斷加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，為電力系統(tǒng)的營銷流程優(yōu)化起到積極地促進作用。2.3成本控制的精細化管理。電力企業(yè)在實際運營過程中應(yīng)當加強成本控制，加強對各個環(huán)節(jié)的運營狀況掌控，特別是當前形勢下，電力行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進程持續(xù)穩(wěn)步推進，電力企業(yè)在開展電力工程項目建設(shè)時需要采取有效得優(yōu)化措施，加強施工管理和成本控制等內(nèi)容的掌控，防止在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重得資源浪費情況，對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成消極影響。根據(jù)每個電力工程項目的完成量來申請下一步的撥款和用款。2.4將精細化管理滲透到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)是一項綜合性較強的工作內(nèi)容，在實際運行過程中，需要涉及到多個部門和單位，基于這種情況，電力企業(yè)要想開展科學高效的精細化管理模式，就應(yīng)當對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行有效地掌控和管理。

3結(jié)語

電力系統(tǒng)營銷流程的精細化管理，是基于傳統(tǒng)管理模式上的優(yōu)化創(chuàng)新，對電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益增長都具有積極的促進作用。電力企業(yè)應(yīng)當加強對精細化管理模式的應(yīng)用，不斷加強深入探究，以現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式面對激烈的市場競爭狀況，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大得價值。

參考文獻

［1］楊沛江.東莞萬江供電分局電力營銷服務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究與分析［D］.昆明：云南大學，2015.

［2］張嵩楠，何珊珊.營銷業(yè)擴管理對提升電力營銷管理效率的研究［J］.黑龍江科學，2017，8（22）：34-35.

［3］胡會娟.做好營銷稽查精細化管理提高電力經(jīng)濟效益的實踐探索［J］.智富時代，2015，（1）.

作者:魏瑩 單位:國網(wǎng)青海省電力公司海南供電公司