導(dǎo)語：影響管理道德的企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、從企業(yè)所存在的社會(huì)環(huán)境變化，角色變遷，發(fā)展方向，以及其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面勾勒出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具備正確的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚精神、誠(chéng)信操守和社會(huì)責(zé)任感的德性要求。

（1）首先企業(yè)投資者的目的很顯然是獲得利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)誰會(huì)去投資。

于是企業(yè)在建立、宣傳企業(yè)文化過程中無處不體現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的追求。這樣的宣傳，員工短時(shí)間內(nèi)是受鼓舞的，可時(shí)間一長(zhǎng)就懈怠了。由于員工的素質(zhì)參次不齊，素質(zhì)低的員工就會(huì)認(rèn)為創(chuàng)造利潤(rùn)和他本人沒什么關(guān)系。素質(zhì)高的員工也因?yàn)閯?chuàng)造利潤(rùn)所得薪酬之間巨大差異而感到不公平。這樣的結(jié)果企業(yè)是不想看到的。追求利潤(rùn)本身并沒有錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)生存發(fā)展離不開利潤(rùn)的持續(xù)提升。企業(yè)道德文化要為利潤(rùn)的產(chǎn)生而服務(wù)也是必須的。問題就在企業(yè)把自身的層次定位太低，只是定在創(chuàng)造利潤(rùn)上。這時(shí)候企業(yè)管理者就要發(fā)揮正確的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)的終極目標(biāo)朝創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展。同時(shí)讓企業(yè)的各個(gè)成員可以體會(huì)到創(chuàng)造價(jià)值的樂趣。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)道德文化的認(rèn)同感。這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的滄桑正道。

（2）其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

企業(yè)成員必須具有團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造更高的效能。企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚精神是由整體構(gòu)成，不是單一誰服從誰，而強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也就是人與人之間不僅要彼此平等，各盡其力，而且要相互配合。它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)態(tài)度和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是全局意識(shí)和精神面貌，大家都是為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，每個(gè)成員都要自覺地肩負(fù)其自己額責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同努力。團(tuán)隊(duì)凝聚精神的最高境界是形成全體成員的向心力、凝聚力。首先，敬業(yè)是團(tuán)隊(duì)精神的核心要素之首。做好自己的事首先要求敬業(yè)，全心全意地做好自己應(yīng)該承擔(dān)的工作。將工作看作自己的事業(yè)，。敬業(yè)是企業(yè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，是取得最佳績(jī)效的最有力的保障，是每個(gè)企業(yè)職場(chǎng)人士成長(zhǎng)和成功的根本。其次，團(tuán)隊(duì)合作是凝聚精神的核心要素之一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種分工協(xié)作的工作形式，不懂得合作的企業(yè)成員無疑會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展制造障礙甚至產(chǎn)生破壞作用。企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都離不開與其他成員的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)個(gè)人的成就和企業(yè)的發(fā)展是彼此依賴的，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人。此外，團(tuán)隊(duì)合作還是一種鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的交際能力，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)尊重人，與人和諧相處，對(duì)營(yíng)造相互尊重、幫助、寬容、禮讓、信任、欣賞的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康發(fā)展。

（3）再次誠(chéng)實(shí)守信是職業(yè)操守。

孔子曰：言而無信，不知其可也！在現(xiàn)代企業(yè)管理中，誠(chéng)實(shí)守信是一切職業(yè)道德的立足點(diǎn)。企業(yè)成員都應(yīng)在各自的崗位上，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)守信的觀念，忠于自己從事的職業(yè)，信守自己的承諾。以小看大，企業(yè)成員企業(yè)管理者做好了誠(chéng)信的職業(yè)操守，同時(shí)保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中也是誠(chéng)實(shí)可信的。并以此贏得消費(fèi)者的信任，是企業(yè)確認(rèn)價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。塑造和堅(jiān)持企業(yè)管理者和企業(yè)的誠(chéng)信，作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越有巨大的促進(jìn)作用。是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外有效溝通的橋梁，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

（4）最后企業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)了企業(yè)自身所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任感。

每個(gè)企業(yè)成員都應(yīng)該對(duì)國(guó)家和社會(huì)肩負(fù)一種責(zé)任感。而身為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理者，只有清楚的知道自己所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，才能賦予企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)和影響的能力。企業(yè)管理者所應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任感是指其對(duì)待社會(huì)的一種責(zé)任態(tài)度，以及他所要面臨的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的存在，賺錢絕對(duì)不能成為其唯一的目標(biāo)，還應(yīng)著重于服務(wù)整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造有價(jià)值的文化，為市場(chǎng)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，扶助貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)。縱觀我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，許多問題如雨后春筍般暴露出來，企業(yè)不講道德，缺乏社會(huì)責(zé)任感的事件頻頻曝光。社會(huì)責(zé)任心是企業(yè)生存的根本，是衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)管理者缺失社會(huì)責(zé)任的德性，企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)所淘汰。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益跟管理道德的關(guān)系最重要還是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的德性的養(yǎng)成及其對(duì)什么對(duì)象講究德性和管理道德，即講究社會(huì)責(zé)任的對(duì)象。

（1）企業(yè)對(duì)股東承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

公司的股東是投資于企業(yè)的人，因此企業(yè)與股東是共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同分享收益的，因此股東是企業(yè)的直接利益相關(guān)者。企業(yè)只有執(zhí)行了對(duì)股東的責(zé)任，確保了股東資金的安全和相應(yīng)的收益，才能使公司的投資人愿意投入更多的資金，從而有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，最后獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這樣看來，企業(yè)的管理道德與經(jīng)營(yíng)效益是正相關(guān)的。

（2）企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)想要讓他的外部利益相關(guān)者滿意，首先先要對(duì)他的內(nèi)部利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。內(nèi)部利益相關(guān)者就是企業(yè)的員工，企業(yè)對(duì)他們執(zhí)行責(zé)任的，將直接影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。若企業(yè)很好執(zhí)行了對(duì)員工的相關(guān)責(zé)任，滿足員工對(duì)物質(zhì)和精神方面的要求，那么這必然會(huì)提高員工工作的積極性，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這方面看，管理道德跟經(jīng)營(yíng)效益也是成正相關(guān)。

（3）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者市場(chǎng)占有了主導(dǎo)地位，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)越發(fā)強(qiáng)烈明朗化，他們的需求也越來越個(gè)性化。其次，讓我們換個(gè)角度來看，我們每個(gè)人都是消費(fèi)者，隨著需求的不同我們選擇的產(chǎn)品也不同，購(gòu)買之后消費(fèi)者又會(huì)將這些產(chǎn)品帶到社會(huì)各個(gè)地方，從而使企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了廣泛的不同效應(yīng)的影響。因此，從另外一種意義上來說，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的同時(shí)就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)和消費(fèi)者是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體。企業(yè)想要獲利，需要依賴消費(fèi)者購(gòu)買他的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品越多，企業(yè)所獲得的利益就會(huì)越好。

三、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)營(yíng)過程中存在著各種各樣的相關(guān)企業(yè)道德方面的問題，解決這些問題需要通過加強(qiáng)企業(yè)的道德建設(shè)來完成，而如何把企業(yè)道德建設(shè)好，則要從企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)著手才能更有效。在企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)道德在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，要在思想上摒除一些模糊和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)道德建設(shè)與盈利的辯證關(guān)系，認(rèn)真處理好企業(yè)生存與發(fā)展和道德之間的關(guān)系；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育。從外部層面來看，國(guó)家要采取一定的措施來加強(qiáng)企業(yè)的道德建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)“小社會(huì)”，其道德情況如何，會(huì)深刻影響整個(gè)社會(huì)面貌。

作者：姜琳琳單位：中國(guó)唯特利