導(dǎo)語：建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2000年以來，中國經(jīng)濟(jì)得到飛躍性的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境無論是內(nèi)部或是外部都發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。市場的繁榮也使得企業(yè)間競爭變得更加地激烈，建筑企業(yè)為了尋求發(fā)展的持續(xù)化和穩(wěn)定性就需要積極地做好企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，明晰企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營管理模式，找準(zhǔn)方向，以創(chuàng)新來推動企業(yè)經(jīng)營效益的提升。據(jù)此，文章首先說明了建筑在自身經(jīng)營管理中進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，再根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，制定了建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新能力；提升

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運(yùn)行，減少過去體制中的桎梏。而經(jīng)營管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實(shí)施的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要渠道。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升

2.1經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對于經(jīng)營的認(rèn)識。過去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來經(jīng)營聯(lián)系在一起。（2）需要進(jìn)行生產(chǎn)意識的革新。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場緊密聯(lián)系在一起。（3）還需要看到未來的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)效益的最大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會效益以及對用戶的責(zé)任等多個方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場和分析預(yù)測等方面的內(nèi)容。因此，面對反復(fù)的管理內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，積極開展經(jīng)營管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，創(chuàng)新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運(yùn)營。（2）建筑企業(yè)在開展管理工作時，需要可以對市場信息進(jìn)行精確的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營策略以及主營方向等，關(guān)注國家在政策走向上的變化，實(shí)現(xiàn)對市場各類信息的掌握。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程建設(shè)周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環(huán)境變動也會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業(yè)的管理層確立價(jià)值管理的中心地位，將創(chuàng)新價(jià)值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營和管理的對象，對建筑企業(yè)經(jīng)營和管理中各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造途徑。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強(qiáng)有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開展經(jīng)營管理和內(nèi)部組織的活動，同時也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場機(jī)制，構(gòu)建一個能夠?qū)⑵髽I(yè)各類資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)融合的機(jī)制，同時該機(jī)制運(yùn)行的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎勵，還需要對企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的發(fā)展和競爭都需要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。需要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三個方面來進(jìn)行。具體來看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對公司總部關(guān)系、項(xiàng)目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經(jīng)營管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營管理和效益實(shí)現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化管理

工程施工項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因?yàn)橐粋€企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程管理之中，按照國家建設(shè)部在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對自身項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善。

2.6人本管理創(chuàng)新

過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式是針對資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要務(wù)，圍繞人力資源來開展管理活動。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場環(huán)境來對自身經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營管理模式，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。

作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術(shù)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)：

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