導(dǎo)語(yǔ)：火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)電力改革的深入推進(jìn)，截至2019年6月，八個(gè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)地區(qū)已紛紛啟動(dòng)模擬試運(yùn)行模式，這標(biāo)志著建立符合國(guó)情、省情的電力市場(chǎng)體系逐漸拉開(kāi)帷幕。本文通過(guò)介紹電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的構(gòu)成和模式，分析我國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)面臨的問(wèn)題，并從提高火電企業(yè)在新的電力市場(chǎng)體系下的經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性出發(fā)，提出相應(yīng)舉措，以增強(qiáng)火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電力；現(xiàn)貨市場(chǎng)；火電企業(yè)

一、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)介紹

（一）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)構(gòu)成。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)是電力市場(chǎng)的組成部分，電力市場(chǎng)包括中長(zhǎng)期市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)、容量市場(chǎng)、電力期貨市場(chǎng)、衍生品市場(chǎng)等。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)一般由日前市場(chǎng)、日內(nèi)市場(chǎng)、實(shí)時(shí)市場(chǎng)以及輔助服務(wù)市場(chǎng)的全部或一部分等組成。日前市場(chǎng)作為現(xiàn)貨市場(chǎng)的主要交易平臺(tái)，其以一天作為時(shí)間提前量組織市場(chǎng)，形成與電力系統(tǒng)物理運(yùn)行相適應(yīng)的（如通過(guò)市場(chǎng)確定火電開(kāi)機(jī)方式）、體現(xiàn)市場(chǎng)成員意愿（按照實(shí)時(shí)電力曲線報(bào)價(jià)）、可執(zhí)行率高的交易計(jì)劃；日內(nèi)市場(chǎng)為市場(chǎng)主體提供在日前市場(chǎng)關(guān)閉后對(duì)其發(fā)用電計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)的交易平臺(tái)，以應(yīng)對(duì)日內(nèi)的各種預(yù)測(cè)偏差（如新能源發(fā)電出力、負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差、機(jī)組故障等非計(jì)劃狀況）；實(shí)時(shí)市場(chǎng)通常提前1小時(shí)組織實(shí)施，為系統(tǒng)安全運(yùn)行和電力平衡服務(wù)，使交易計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)更好吻合；輔助服務(wù)市場(chǎng)的作用是備用服務(wù)交易、調(diào)頻服務(wù)交易、其他輔助服務(wù)交易[1]。（二）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)模式。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)模式分為分散式和集中式兩種。分散式模式指以中長(zhǎng)期實(shí)物合同為基礎(chǔ)，發(fā)用電雙方在日前階段自行確定發(fā)用電曲線，偏差電量通過(guò)日前、實(shí)時(shí)平衡交易進(jìn)行調(diào)節(jié)的模式，這一模式主要適用于電網(wǎng)阻塞少且發(fā)電側(cè)集中度高的地區(qū)。集中式模式指以中長(zhǎng)期差價(jià)合同管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，配合現(xiàn)貨市場(chǎng)采用全電量集中競(jìng)價(jià)的模式，其適用于電網(wǎng)阻塞較多、可再生能源占比較高的地區(qū)。目前各試點(diǎn)省份大多采用“集中為主、分散為輔”模式。（三）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的成交方式?，F(xiàn)貨市場(chǎng)一般采用統(tǒng)一出清的方式，即由市場(chǎng)成員自愿參與申報(bào)，并對(duì)所形成的交易計(jì)劃進(jìn)行實(shí)物交割和結(jié)算。根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，采用全電量、考慮全網(wǎng)絡(luò)約束統(tǒng)一出清，出清電價(jià)一般采用節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)（或分區(qū)電價(jià)）。現(xiàn)貨市場(chǎng)出清電價(jià)主要反映電力供需平衡關(guān)系和系統(tǒng)阻塞成本。（四）我國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建立面臨的問(wèn)題。目前我國(guó)的電源結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)阻塞、市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)度系統(tǒng)所用的技術(shù)支持系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型類似于美國(guó)PJM市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)呈現(xiàn)出電力資源與負(fù)荷需求倒掛、市場(chǎng)與計(jì)劃并存、電力設(shè)施分布不均、火力發(fā)電機(jī)組占比較高、新能源和可再生能源發(fā)展迅速的特點(diǎn)，工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)作出科學(xué)安排。

二、火電企業(yè)提高適應(yīng)性的舉措

（一）深入研究相關(guān)政策。隨著市場(chǎng)改革的不斷深入，我國(guó)火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，這一環(huán)境下火電企業(yè)需滲入研究相關(guān)政策，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)性。具體包括：1.深入研究省內(nèi)交易規(guī)則，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境（電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)等）及自身階段性特征科學(xué)制定方案；2.加強(qiáng)商業(yè)模式研究，根據(jù)規(guī)則情況與用戶協(xié)商制定出理性的商業(yè)模式，規(guī)避雙方的風(fēng)險(xiǎn)；3.加強(qiáng)對(duì)競(jìng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究2020.10（上）爭(zhēng)對(duì)手的研究，積極搜尋相關(guān)信息，加強(qiáng)溝通，避免誤判；4.加強(qiáng)需求變化和電力供應(yīng)能力研究，加強(qiáng)影響需求變化的因素研究；5.關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易趨勢(shì)、用戶行業(yè)景氣發(fā)展、氣候變化趨勢(shì)、一次能源價(jià)格變化趨勢(shì)等，進(jìn)而研判未來(lái)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)；6.加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的研究，實(shí)時(shí)跟蹤電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)信息；7.加強(qiáng)不同類型的用戶生產(chǎn)過(guò)程的研究，協(xié)助企業(yè)根據(jù)電能量?jī)r(jià)格變化情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化用電曲線[2]。（二）提高靈活性。1.提高參與輔助服務(wù)能力。面對(duì)新能源發(fā)展趨勢(shì)，火電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念和路徑依賴。未來(lái)火電企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不再是追求利用小時(shí)數(shù)和發(fā)電量等傳統(tǒng)考核指標(biāo)，而是如何更好地調(diào)峰。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行策略,以提高主動(dòng)參與調(diào)頻、調(diào)峰等輔助服務(wù)的能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,給新能源發(fā)電在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)創(chuàng)造更多的消納空間。2.調(diào)整技改投資策略。火電企業(yè)未來(lái)應(yīng)圍繞提高設(shè)備的調(diào)節(jié)能力來(lái)安排技術(shù)改造投資。不斷推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，在機(jī)組節(jié)能降耗的前提下，重點(diǎn)提升設(shè)備在不同工況下的調(diào)節(jié)能力，保持較好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)成本控制。電力作為具有公共屬性的特殊商品，且自身暫不能大規(guī)模存儲(chǔ)，發(fā)、輸、配、用瞬間同步完成的特性，為了保證電力平衡以及用電可靠性，供大于需是電力市場(chǎng)的基本特征，新能源電力的參與加劇了這種現(xiàn)象。此外，由于再生能源邊際成本幾乎為零，導(dǎo)致其發(fā)電側(cè)報(bào)價(jià)趨于邊際成本。在市場(chǎng)導(dǎo)向下，電力價(jià)格預(yù)計(jì)呈下行態(tài)勢(shì)，這將倒逼火電企業(yè)降本增效。通常來(lái)講，火電機(jī)組發(fā)電成本包括變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本是指消耗量隨著發(fā)電量的變化而變化的成本，主要為燃料成本等。固定成本是指一定時(shí)期內(nèi)不受發(fā)電量變動(dòng)影響的成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、固定材料費(fèi)、薪酬、各項(xiàng)管理費(fèi)用等。在固定成本壓降空間有限的情況下，火電企業(yè)要深入研究控降燃料成本。通過(guò)拓展采購(gòu)渠道、穩(wěn)定長(zhǎng)協(xié)煤合作、錯(cuò)峰采購(gòu)煤炭、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種、強(qiáng)化廠后管理等方式降低發(fā)電單位變動(dòng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.提升業(yè)務(wù)能力。（1）加大人員投入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。現(xiàn)貨市場(chǎng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，火電企業(yè)必須要培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，同時(shí)為其創(chuàng)造參與系統(tǒng)及區(qū)域組織的各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“大營(yíng)銷”體系建設(shè)，確保相關(guān)信息傳遞順暢。（2）提高報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)為電力短期供需平衡提供了市場(chǎng)化手段，有利于實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)短期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率最大化?；痣娖髽I(yè)需根據(jù)自身狀況制定更貼近市場(chǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷需求的市場(chǎng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)精度要求更高?；痣娖髽I(yè)需要綜合收集相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合趨勢(shì)提升發(fā)電邊際成本的預(yù)測(cè)能力,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度和實(shí)效性,以支撐現(xiàn)貨交易中的報(bào)價(jià)策略。（3）分配好不同交易電量比例。作為電力現(xiàn)貨市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，電力輔助服務(wù)市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)相輔相成，隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)推進(jìn)，輔助服務(wù)有望逐漸擺脫行政命令式的運(yùn)行方式，借力市場(chǎng)化進(jìn)一步發(fā)展。以往輔助服務(wù)以電源側(cè)為主，市場(chǎng)化程度提高后，為保障電力供應(yīng)安全，應(yīng)該由電源、電網(wǎng)、需求側(cè)三側(cè)協(xié)同完成?；痣娖髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)輔助服務(wù)定價(jià)管理（成本、收益率等），以應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨交易中可能開(kāi)展的輔助服務(wù)交易需求,同時(shí)考慮機(jī)組參與市場(chǎng)交易電量和輔助服務(wù)交易電量的分配比例,實(shí)現(xiàn)收益最大化。5.加強(qiáng)信息化建設(shè)。在現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)展初期，發(fā)電側(cè)既報(bào)量又報(bào)價(jià)，用戶側(cè)暫時(shí)只報(bào)量不報(bào)價(jià)?；痣娖髽I(yè)要實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求變化情況，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)信息，掌握其他發(fā)電主體發(fā)電能力，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)判斷，制定合理的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，而上述行為沒(méi)有系統(tǒng)支撐無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為了更好地開(kāi)展電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，企業(yè)必須充分利用信息化手段，整合現(xiàn)有信息資源，加強(qiáng)營(yíng)銷信息平臺(tái)建設(shè)。6.綜合能源服務(wù)建設(shè)目前很多火電企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向綜合能源服務(wù)提供商方向邁進(jìn)，并布局新能源項(xiàng)目、成立售電公司進(jìn)入電力零售市場(chǎng)，以增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（1）新能源建設(shè)。通過(guò)發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目，火電企業(yè)可以利用現(xiàn)貨市場(chǎng)機(jī)遇,優(yōu)化項(xiàng)目單位間互補(bǔ)運(yùn)行策略，以火電為基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各資源發(fā)電側(cè)的通盤把握，提升參與日前市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)能力，組合得出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益最大化的報(bào)價(jià)策略。（2）成立售電公司。通過(guò)搭建售電公司平臺(tái)，可以充分享受電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)將售電側(cè)紅利?，F(xiàn)貨市場(chǎng)的作用在于搭建發(fā)電側(cè)與用電側(cè)溝通的平臺(tái)，對(duì)需求精準(zhǔn)、快速響應(yīng)，售電市場(chǎng)的作用在于將無(wú)序、被動(dòng)的用電負(fù)荷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、友好的用電負(fù)荷，在最大程度上提高發(fā)輸配環(huán)節(jié)的資源利用率。火電企業(yè)可以依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，將人力、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等資源整合，做強(qiáng)、做優(yōu)售電公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。如開(kāi)展增值服務(wù)，每天每小時(shí)代用戶、發(fā)電公司申報(bào)，實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)形勢(shì)，提供信息服務(wù)和報(bào)價(jià)決策支持，依靠技術(shù)、信息能力獲得更大發(fā)展空間。

三、結(jié)語(yǔ)

火電企業(yè)作為電力市場(chǎng)的重要組成部分，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)下，應(yīng)該積極面對(duì)未來(lái)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變以及電力市場(chǎng)，尤其是現(xiàn)貨市場(chǎng)不斷發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文為提高火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性提出策略建議，希望對(duì)火電企業(yè)攻克未來(lái)現(xiàn)貨市場(chǎng)的困難提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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作者:宋祥克 單位:黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司