導(dǎo)語：中小企業(yè)營銷論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、中小企業(yè)營銷渠道管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1品牌認(rèn)知度低,市場拓展困難。企業(yè)營銷渠道的拓展與企業(yè)品牌認(rèn)知度相關(guān),品牌認(rèn)知度越高,產(chǎn)品銷售就越大,銷售渠道也就會隨之拓寬,而中小企業(yè)的品牌認(rèn)知度往往較低,在營銷渠道的創(chuàng)建期沒有做好品牌推廣,使后期的產(chǎn)品營銷受到影響。一般來說,社會認(rèn)知度高的品牌更容易被大眾所接受,也更能夠吸引投資,而中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟能力與實力的限制,產(chǎn)品難以推廣,品牌認(rèn)知力也較差,在營銷過程中會存在較大的風(fēng)險。因此,很難收到經(jīng)銷商的投資,造成產(chǎn)品積壓。另外,中小企業(yè)因為發(fā)展規(guī)模小,實力弱,在進(jìn)行合作時通常會造成交易成本偏高,削弱了其在控制營銷渠道時的能力,難以長期堅持打品牌來支持發(fā)展。

1.2企業(yè)知名度差,渠道控制力弱。中小企業(yè)自身沒有市場知名度,產(chǎn)品銷售路線窄,許多企業(yè)員工沒有足夠的保障,在工作中容易產(chǎn)生倦怠心理,缺乏企業(yè)發(fā)展信心。同時很多中小企業(yè)會因為自身實力的限制無法直接對市場進(jìn)行直接管理,只能將產(chǎn)品的客戶資源開發(fā)和產(chǎn)品推廣等市場決策交給合作經(jīng)銷商進(jìn)行管理,而經(jīng)銷商無法實施企業(yè)的營銷渠道管理策略,導(dǎo)致企業(yè)自身營銷渠道無法順利拓展。中小企業(yè)在進(jìn)行市場合作時可供其選擇的銷售渠道非常之少,并且由于其基礎(chǔ)差,在市場的根基尚不穩(wěn)固,也容易因為各種問題而導(dǎo)致經(jīng)銷商對其產(chǎn)生不信任感,無法進(jìn)行合作,降低企業(yè)成員的經(jīng)營動力。

1.3渠道規(guī)劃不當(dāng),營銷途徑狹窄。在營銷渠道拓展中,要想得到發(fā)展,產(chǎn)品的銷售是關(guān)鍵。但就我國目前中小企業(yè)的各種情況來看,還是普遍存在著缺乏人才,目光不夠長遠(yuǎn)等問題。企業(yè)在產(chǎn)品上市進(jìn)行推廣之前若沒有選擇好恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式,就很容易限制自身營銷渠道的拓展,有些中小企業(yè)雖然在市場上有一定的營銷渠道,但由于缺乏相關(guān)營銷人才,市場份額配置隨意,導(dǎo)致資源浪費,增高營銷渠道成本,這種情況對于資金不穩(wěn)的中小企業(yè)來說,無疑會造成營銷渠道與生產(chǎn)脫節(jié)的情況,且容易引起現(xiàn)金流中斷,導(dǎo)致企業(yè)因為資金不足而瀕臨困境或者破產(chǎn)。

2、中小企業(yè)營銷渠道的拓展策略研究

2.1增強品牌意識,擴大市場推廣。中小企業(yè)在品牌意識上的薄弱是導(dǎo)致企業(yè)渠道拓展受阻的主要原因之一,只有打造品牌質(zhì)量產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭力,才能夠提高營銷渠道的拓展。因此,中小企業(yè)一定要樹立品牌意識,打造新品牌的同時要增強其在市場的影響力,企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須得到品牌支持,建設(shè)好合理的營銷渠道,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源打造屬于自己的品牌產(chǎn)品,增強企業(yè)實力。只有企業(yè)商品品牌得到了大眾的認(rèn)可,才能夠吸引經(jīng)銷商的投資,有效避免產(chǎn)品積壓,保證營銷渠道的暢通。品牌獲得認(rèn)可就意味著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了保證,質(zhì)量就是盈利的基礎(chǔ),對于產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的企業(yè),經(jīng)銷商就會樂于與之進(jìn)行合作,他們承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險低,也更能夠順利幫助中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣與銷售,從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行營銷渠道的拓展。

2.2加大企業(yè)知名度,自主控制渠道。中小企業(yè)不僅可以采用傳統(tǒng)的市場營銷渠道,還可以嘗試與大企業(yè)合作進(jìn)行渠道共享,或建立關(guān)聯(lián)渠道或者復(fù)合渠道。一般來說,關(guān)聯(lián)渠道更容易成為中小企業(yè)拓寬營銷渠道的首要運用渠道,關(guān)聯(lián)渠道主要通過研究產(chǎn)品消費群體的生活形態(tài)與消費行為,并借助消費群體的消費形式進(jìn)行產(chǎn)品滲透,以達(dá)到相對渠道優(yōu)勢的目的。關(guān)聯(lián)渠道在銷售上不會面臨相似產(chǎn)品的競爭壓力,相對來說也就更容易獲得競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)難以拓展?fàn)I銷渠道的原因就是因為缺乏有力的合作,容易將產(chǎn)品主權(quán)交給經(jīng)銷商進(jìn)行管理。經(jīng)銷商就會因此加大交易成本,使中小企業(yè)面臨資金問題。因此,中小企業(yè)要想拓展?fàn)I銷渠道,就必須加大自身企業(yè)的知名度,采用科學(xué)的銷售渠道,將產(chǎn)品銷售給消費者進(jìn)行推廣,讓消費者接受產(chǎn)品,才能讓經(jīng)銷商接受企業(yè),從而降低交易成本,增強市場競爭力,得到營銷渠道的有力拓展。

2.3穩(wěn)固渠道規(guī)劃,拓寬營銷途徑。中小企業(yè)在營銷渠道模式選擇上應(yīng)首要考慮企業(yè)自身的實力強度以及產(chǎn)品的特性。中小企業(yè)普遍缺乏人力和物力的支持,在品牌知名度和經(jīng)濟實力上和大企業(yè)相比也較為薄弱。因此,在進(jìn)行營銷渠道規(guī)劃時,應(yīng)當(dāng)要在市場初期采用營銷渠道聯(lián)盟模式,在建立直接渠道同時考慮采用間接渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣,如與其他行業(yè)進(jìn)行渠道資源共享,讓渠道內(nèi)成員互相提供資金以及技術(shù)等方面的支持,發(fā)揮自身企業(yè)的最大優(yōu)勢,聯(lián)合建立營銷渠道。中小企業(yè)在制定營銷渠道時要注重培養(yǎng)相關(guān)營銷計劃人才,營銷渠道策略的制定要兼顧各企業(yè)的利益,減少中小企業(yè)在產(chǎn)品資金投人不足的問題,使渠道企業(yè)實現(xiàn)共贏,從而順利拓展市場營銷渠道。

3、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中也越來越受到重視,當(dāng)今時代下企業(yè)競爭激烈,中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,取得長遠(yuǎn)發(fā)展,不僅需要在產(chǎn)品技術(shù)上投力,還應(yīng)認(rèn)真做好企業(yè)市場營銷管理,努力拓展市場營銷渠道,才能真正強大起來,為我國的經(jīng)濟事業(yè)做出有力貢獻(xiàn)。

作者：王麗君工作單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院