導(dǎo)語：電力企業(yè)營銷稽查管理的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)階段電力企業(yè)營銷稽查管理中存在的問題

目前，電力企業(yè)的稽查管理工作涉及到電力企業(yè)營銷管理的全過程，假如電力企業(yè)的工作人員在進(jìn)行稽查管理的過程中不能及時(shí)的對相關(guān)的問題進(jìn)行處理，主要是表現(xiàn)在完成稽查管理工作之后，是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏對處理過程進(jìn)行跟蹤的保障措施。而且對于稽查管理的疏忽內(nèi)容不能夠進(jìn)行及時(shí)的修整，進(jìn)而導(dǎo)致問題向更嚴(yán)重的方向發(fā)展，使得稽查管理效率顯著降低。

2電力企業(yè)營銷稽查管理的新觀念

目前，針對電力企業(yè)營銷稽查管理的現(xiàn)狀與問題，電力行業(yè)對如何優(yōu)化提升電力企業(yè)營銷稽查管理的措施提出了新的觀念。其中主要的新觀念體現(xiàn)為：①電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，不斷的對電力企業(yè)營銷稽查管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對稽查管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行確定，調(diào)整稽查的思路與方法，進(jìn)而確?；楣ぷ鞯捻樌M(jìn)行。②對電力企業(yè)營銷稽查管理的形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對稽查管理形式進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，完善與協(xié)調(diào)稽查管理形式與電價(jià)監(jiān)管、電費(fèi)計(jì)算相適應(yīng)。并對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。③改革稽查管理體制。電力企業(yè)應(yīng)該對電力營銷稽查管理工作的廣度與深度進(jìn)行逐漸的擴(kuò)大。根據(jù)相關(guān)的評價(jià)與規(guī)定，對電力營銷業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)工作完成監(jiān)管，進(jìn)而提升電力企業(yè)稽查管理的效果。

3加強(qiáng)電力企業(yè)營銷稽查管理的有效措施

3.1強(qiáng)化電力企業(yè)全體人員對營銷稽查管理新的認(rèn)識

電力企業(yè)應(yīng)該對稽查管理工作進(jìn)行全新的定位，讓企業(yè)全體人員認(rèn)識到電力營銷管理具有領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新的基本職能，是作為電力企業(yè)中有效的管理形式之一。通過讀電力稽查工作進(jìn)行組織要開展活動(dòng)，不僅僅有利于對營銷行為進(jìn)行規(guī)范，還能夠提高營銷規(guī)劃的執(zhí)行力，進(jìn)而降低營銷事故的出現(xiàn)，從而維護(hù)電力市場正常的運(yùn)營秩序。

3.2建立健全電力企業(yè)營銷稽查管理體系

傳統(tǒng)的電力營銷稽查管理體系，已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化電力企業(yè)管理的需求，因此，要對電力企業(yè)營銷稽查管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全與升級。電力企業(yè)應(yīng)該制定以內(nèi)查為主，外查進(jìn)行延伸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)查與外查相互結(jié)合的管理體系。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立電力企業(yè)自身的營銷業(yè)務(wù)平臺，進(jìn)而確保周期性以及非周期性稽查工作的順利完成。

3.3加強(qiáng)對電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容的規(guī)范

在對電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范的過程中，電力企業(yè)必須以稽查工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)為中心，進(jìn)行合理的規(guī)范。其主要的稽查管理所規(guī)范內(nèi)容主要包含：①對于稽查中嚴(yán)重的問題，應(yīng)該給予重視，并進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查與研究，找出問題出現(xiàn)的源頭，及時(shí)的解決，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。②電力企業(yè)應(yīng)該以營銷工作為中心，對稽查工作的方向與思路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，保證稽查工作能夠順利的進(jìn)行。③對于稽查管理的空擋以及漏洞，稽查人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的分類與匯總，思考解決問題的有效措施，針對性的解決。

3.4確保電力企業(yè)營銷稽查管理考核以及評價(jià)的有效性

對于電力企業(yè)營銷稽查管理考核以及評價(jià)工作，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家以及政府的相關(guān)規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)的考核與評級體系，規(guī)范電力營銷稽查管理工作流程。而且相關(guān)稽查人員應(yīng)該對電力營銷業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)依法運(yùn)行，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章進(jìn)行問題的處理。例如：上海某家電力企業(yè)為了保障電力企業(yè)營銷稽查管理評價(jià)與考核的有效性。通過健全電力企業(yè)營銷稽查管理的形式，制定完善的營銷稽查管理考核與評級體系，并對該企業(yè)的稽查人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的營銷管理體系建設(shè)，提高了稽查管理評價(jià)與考核的有效性，從而提高了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，電力企業(yè)面臨來自市場經(jīng)濟(jì)中的激烈競爭，想要在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)稽查管理的科學(xué)性與合理性。電力企業(yè)在進(jìn)行具體的營銷稽查管理過程中，不僅僅要做好強(qiáng)化電力企業(yè)全體人員對營銷稽查管理新的認(rèn)識、建立健全電力企業(yè)營銷稽查管理體系、加強(qiáng)對電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容的規(guī)范以及確保電力企業(yè)營銷稽查管理考核以及評價(jià)的有效性等工作，而且要緊跟時(shí)展的步伐，通過對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，充分利用科學(xué)技術(shù)，不斷對電力企業(yè)的營銷稽查管理的措施進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而提高電力企業(yè)營銷稽查管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:陳恩永 單位:國網(wǎng)福建武夷山供電公司