全思維推動民辦教育品牌營銷
時間:2022-10-16 09:06:37
導(dǎo)語:全思維推動民辦教育品牌營銷一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
【摘要】民辦教育的市場化份額決定了其在有限的資源配給下,必須依靠自身的品牌注入和品牌營銷謀得供給側(cè)發(fā)展。通過全程、全員、全方位營銷戰(zhàn)略,借勢云時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺,由點(diǎn)到線再到面,鑄就企業(yè)堅實的粉絲帝國。在全營銷過程中,要求每一個員工都應(yīng)該自覺自為的營銷品牌,隨時隨地的推廣品牌,實心實力的增強(qiáng)品牌公信力。本文立足全營銷,對如何更進(jìn)一步深化民辦教育全營銷方向和理念進(jìn)行探究,寄望對現(xiàn)實工作有所借鑒。
【關(guān)鍵詞】全營銷;跨界;共生;創(chuàng)新
市場營銷是一種有針對性的挖掘消費(fèi)潛力推廣、傳播和銷售產(chǎn)品。而對于培育特殊“產(chǎn)品”的民辦教育,其無論是從產(chǎn)品形態(tài)或者是營銷方式都具有一定特殊性。在面對教育“產(chǎn)品”越來越多,“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)越來越高,“產(chǎn)品”營銷越來越精細(xì)化,如何在產(chǎn)品營銷的手、眼、身、法、步上隨時隨地的全營銷,就成為值得探究的問題。本文從思維導(dǎo)向出發(fā),認(rèn)為現(xiàn)在思想上發(fā)力,轉(zhuǎn)變思維方式,才能創(chuàng)新創(chuàng)奇創(chuàng)優(yōu)營銷效能,打造民辦教育的品牌營銷。
一、跨界思維,推動營銷出奇制勝
跨界思維,實則以大眼光看大世界,以多角度觀全視野,以多領(lǐng)域謀多創(chuàng)新的一種思維方式。在世界快速和高度融合的今天,跨界已經(jīng)成為一種生活方式,亦或是一種新常態(tài)。如何在界內(nèi)和界外敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,必然要求拆除思想的藩籬、撤并思維的界限??缃缤鶗诩t海之間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,打造領(lǐng)先者的藍(lán)海利場。以教育的思維謀價值,以生態(tài)的思維謀利益,以市場的思維謀生活,以世界的思維謀格局。民辦教育的環(huán)境隨時隨地在變化,滿足于“招得進(jìn)、教得好,出得去”的穩(wěn)態(tài)現(xiàn)狀,就如溫水煮青蛙般會喪失民辦教育的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,隨時保持跨界心態(tài),能通則能達(dá),不通則不達(dá)。而移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這些高新技術(shù)的風(fēng)靡盛行,為跨界營銷推波助瀾,跨地域、跨行業(yè)、跨時間營銷成為時尚。跨界并非是自我標(biāo)榜,也不是漫無目的的跨越,而是“借智”以小博大,“借技”整合資源,“形而下者謂之器,形而上者謂之道”??邕^去了是門,跨不過去則是檻,唯有跨得恰逢時機(jī),才能夠讓民辦企業(yè)保持持續(xù)增長力。
二、人性化思維,成就品牌自傳播
人性本善與本惡是哲學(xué)問題,很多時候難以尋根問底。但毫無疑問的是,有人的地方,就會展露人性,無論做哪一行,最終是源自于社會,回歸于社會。只要人在,人性在,人的通性就在。也許人的個性會不同,但人們生而喜歡獵奇簡單、具體、趣味、感人稀缺的東西。而品牌的自營銷是基于產(chǎn)品、營銷或者人物、事務(wù)等自身的吸引力,而激發(fā)人們自發(fā)自愿的分享和傳播。從人性的角度來看,自傳播的先決條件是順應(yīng)和滿足人性,從而大家自發(fā)自愿傳播,進(jìn)而達(dá)到以小博大,吸引關(guān)注,自發(fā)傳播的效果。智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展,無疑為自傳播提供的強(qiáng)大的技術(shù)支撐。它不僅降低了傳播內(nèi)容的捕捉和創(chuàng)作門檻,也讓分享變得輕而易舉。只要內(nèi)容有自傳播力,就會迅速實現(xiàn)指數(shù)級傳播,刷屏級效果。在順應(yīng)人性和傳播路徑成熟的雙重驅(qū)使下,自傳播變得威力巨大,無所不能。民辦高校對營銷內(nèi)容和品牌的強(qiáng)化,加之合理的社會化推廣,能更進(jìn)一步增加自傳播粉絲的黏合性,讓粉絲自發(fā)的實現(xiàn)學(xué)校品牌的自營銷,從而形成粉絲對學(xué)校的信賴慣性,變?yōu)殚L期的鐵粉、鋼粉。
三、共生思維,注入營銷的持續(xù)力
一個民辦高校在其發(fā)展過程中,對外要與政府部門,生源學(xué)校、就業(yè)單位,媒體界打交道;對內(nèi)要協(xié)調(diào)與學(xué)生、家長、教師的關(guān)系。匯集所有關(guān)系網(wǎng),就成了學(xué)校發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。20世紀(jì)如果是工業(yè)制造能力拼比,那么21世紀(jì)就是服務(wù)能力的競爭。而這種服務(wù)能力是柔性的,不僅需要雙贏,而且需要共生。平等共生,是人和人之間的一種關(guān)系、人對人的一種態(tài)度,也是人類的終極社會理想。天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。90后甚至00后的孩子,由于他們所成長的環(huán)境的影響,他們更渴望被理解和尊重。而民辦高職院校的很多孩子,往往帶著傳統(tǒng)教育貼上差生“標(biāo)簽”。因此,需要教育過程真正從立足點(diǎn)上求平等,于出頭出謀自由,堅實民辦高校的品牌內(nèi)涵,完善學(xué)校發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)教育的可持續(xù)。今天的民辦面臨的現(xiàn)實環(huán)境從穩(wěn)態(tài)向動態(tài)發(fā)展,整個業(yè)界開始摒棄傳統(tǒng)的你死我活的拼殺,而是形成一個或多個價值共生共享整體,自內(nèi)而外形成生態(tài)系統(tǒng),而組織的生態(tài)匹配力決定了組織的未來路程。共生思維已不僅僅是民辦高校的營銷思維,更成為民辦高校發(fā)展的助力。
四、互聯(lián)網(wǎng)思維,打造營銷的粉絲帝國
互聯(lián)網(wǎng)的突如而至,創(chuàng)造了一個顛覆性的云時代。以前不識字被稱為文盲,現(xiàn)在不“識”網(wǎng)可能就會舉步維艱。因為大家忽然發(fā)現(xiàn),路邊賣紅薯的小販都在用微信支付寶。隨之而來的人工智能,更是有個客戶端,就可以神州任我行。技術(shù)的不斷更新帶來了用戶價值和生存環(huán)境的不斷變化,新時代的民辦教育存亡是“分分鐘”的事。民辦教育的營銷某種程度上是為用戶創(chuàng)造感知價值,但感知價值往往因信息的不對稱而被忽略。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以更廣范圍,更深入心的傳播和包裝企業(yè)形象,放大品牌的優(yōu)勢。借勢互聯(lián)網(wǎng)平臺,全程、全員、全方位樹品牌,做宣傳,打造集品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷,線上線下齊上陣的立體多維營銷模式。通過傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化媒體營銷結(jié)合的方式互利,與社會充分交織、互動、融合,讓教育“產(chǎn)品”能夠更好的釋放價值,用戶能夠充分的感知和體驗價值。當(dāng)用戶在價值體驗中感到滿足時,就會向其他用戶分享,從而實現(xiàn)“產(chǎn)品”品牌營銷效果的無限放大和輻射。民辦高校應(yīng)力爭使用戶不僅在使用產(chǎn)品上成為一種習(xí)慣,而且在分享產(chǎn)品上保持一種慣性。
五、創(chuàng)新思維,推動自驅(qū)動營銷
瞬息萬變的時代,創(chuàng)新與其說是一種策略,不如說是民辦教育發(fā)展的脈搏。有位企業(yè)家說過,創(chuàng)新應(yīng)從解決用戶痛點(diǎn)開始。有時候小步快跑,從專注解決一類用戶痛點(diǎn)開始,往往更有效果。一個學(xué)校敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,才能在學(xué)校特色,專業(yè)特色、行業(yè)特色、學(xué)生特色、就業(yè)特色這“五色”上樣樣出色。不斷鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新和試錯,集眾智眾勇,激發(fā)教育各環(huán)節(jié)在自我工作點(diǎn)位上的創(chuàng)意,形成自驅(qū)動變革文化,繼而做精做深,做強(qiáng)做大。不斷審視批判現(xiàn)有的成就,不斷的變更現(xiàn)有的方法和模式,敢于試錯容錯,制造各種可能性來獲得真正的創(chuàng)新。對于民辦高校而言,從管理到營銷,從決策施策,最大的挑戰(zhàn)就是形成組織的定式思維,按部就班,因循守舊,繼而走向衰落。創(chuàng)新思維不僅要批判現(xiàn)有的成功促進(jìn)自驅(qū)動發(fā)展,而且關(guān)注民辦教育面向未來的能力,與用戶創(chuàng)趨勢,為用戶量身定做產(chǎn)品。對于民辦教育而言,就是為學(xué)生定制豐富多彩趣味酷炫的大學(xué)生活,對用人單位定制上崗能力強(qiáng),跨崗能力更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化人才。
今天的營銷不止靠渠道,更要回歸服務(wù)和價值。因此,未來已來,不換思維就換人對民辦高校生存同樣適用??缃缒軌虬l(fā)現(xiàn)營銷的觸點(diǎn),深入對人性的洞悉去挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),通過共生模式改變市場格局,借互聯(lián)網(wǎng)之勢強(qiáng)化用戶的滿意度和自傳播,以創(chuàng)新與顧客創(chuàng)趨勢,從而打造有效果、有魅力、有藝術(shù)的云時代全營銷模式。
【參考文獻(xiàn)】
[1]呂國榮,蔣如彬等編著.精細(xì)化管理的58個關(guān)鍵[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006(2).
[2]魏全斌編著.云非密碼[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2014(8).
[3]劉海鷗.民辦教育的全營銷時代—以四川泛美教育投資集團(tuán)為例[J].職業(yè)教育,2018(1).
作者:余玲 單位:中共重慶市渝中區(qū)委黨校