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一、國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理的原則

1、堅(jiān)持以人為本。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理的原則，首要的一條就是以人為本，因?yàn)楹笄诠芾淼姆椒矫婷鏌o(wú)不是與廣大職工群眾的切身利益息息相關(guān)的。后勤管理不僅要管好廣大職工群眾的供水、供電、供暖、物業(yè)等問(wèn)題，還要著眼于對(duì)職工群眾的思想和感情等方面的需求，要讓大家感受到企業(yè)的凝聚力，充分貫徹和落實(shí)以人為本的原則，堅(jiān)持全心全意為職工群眾服務(wù)的方針，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，并且通過(guò)深入管理，增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)后勤管理為企業(yè)蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航的目的。2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則，科學(xué)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的基本原則，也是一個(gè)企業(yè)賴以持續(xù)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。后勤管理作為企業(yè)的一部分，要把物質(zhì)文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，要保障職工群眾的合法權(quán)益，在實(shí)際管理中要重實(shí)際，求實(shí)效，要堅(jiān)決反對(duì)形式主義，使后勤管理經(jīng)得起檢驗(yàn)。3、堅(jiān)持人文關(guān)懷。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理還要堅(jiān)持對(duì)職工群眾的人文關(guān)懷，要正確對(duì)待群眾的表達(dá)和訴求，更要重視職工群眾的精神文化生活，例如后勤管理中對(duì)職工活動(dòng)之家的管理，要有形式多樣，豐富多彩的文化生活。還有國(guó)有發(fā)電企業(yè)經(jīng)常在野外施工，要關(guān)心職工群眾的身體和心理感受，后勤管理人員要用理性平和和開(kāi)放包容的心態(tài)去做好各項(xiàng)工作，給予員工更多的關(guān)愛(ài)，從而提高企業(yè)的凝聚力。

二、國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理在企業(yè)文化建設(shè)中的重要意義

1、促進(jìn)企業(yè)精神生成，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)首先要倡導(dǎo)企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)在謀求生存和發(fā)展過(guò)程中，不斷形成的一種群體的心理狀態(tài)。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理，對(duì)廣大職工群眾的價(jià)值觀念和道德規(guī)范有著基本的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的大環(huán)境下，群體的行為準(zhǔn)則是企業(yè)精神文化的真實(shí)反映，當(dāng)共同信念和共同理想在奮斗目標(biāo)的作用下，企業(yè)精神的生成和企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)，確實(shí)能影響到每一位員工的價(jià)值觀念。我們要注意到，企業(yè)精神并不會(huì)自然而然形成，企業(yè)精神作為一種群體意識(shí)，要通過(guò)管理不斷進(jìn)行正確引導(dǎo)，所以說(shuō)國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理在企業(yè)文化建設(shè)中是具有重要意義的。后勤管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)行之有效的方法，使員工樹(shù)立自尊自信的精神，樹(shù)立集體主義精神，使企業(yè)精神在每一位員工身上扎根。2、形成積極向上觀念，不斷豐富企業(yè)精神。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理要為員工提供良好的工作環(huán)境，使職工在精神上感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，這種關(guān)懷能夠促進(jìn)員工形成積極向上的觀念，使企業(yè)文化更加具有向心力和凝聚力，后勤管理與企業(yè)的和諧發(fā)展，極大地豐富了企業(yè)精神。在后勤管理中推行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的做法，建立黨建工作與生產(chǎn)服務(wù)雙向考核的體系，結(jié)合國(guó)有發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取一講二評(píng)三公示的做法，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向著健康的方向發(fā)展。3、發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)資源，踐行企業(yè)精神。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理還要借鑒優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并樹(shù)立榜樣模范人員，這樣做的意義在于發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)資源，從民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，對(duì)外來(lái)文化不是簡(jiǎn)單地拒絕和批判，而應(yīng)采取取其精華，去其糟粕的態(tài)度，樹(shù)立自尊自信自強(qiáng)的民族精神，并通過(guò)榜樣的力量引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工分發(fā)向上，使企業(yè)精神更加具體化、形象化和生動(dòng)化。先進(jìn)模范的帶頭作用，使員工感受到企業(yè)精神并不是遙不可及的，企業(yè)精神就在每一個(gè)人身邊，就在共同的工作和生活中，由此幫助員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神得到很大提高，增強(qiáng)企業(yè)精神的可信度和感召力，踐行企業(yè)精神更加具體化。

三、做好國(guó)有企業(yè)后勤管理，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

1、做好后勤管理的正確導(dǎo)向，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理以服務(wù)職工群眾為主要目標(biāo)，在服務(wù)的過(guò)程中正確的導(dǎo)向非常重要。通過(guò)不斷培養(yǎng)后勤工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使員工朝著既定的方向努力工作，在潛移默化的過(guò)程中，形成具有時(shí)代性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)責(zé)任感的思想意識(shí)，從而為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。2、加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范管理，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤工作一定要規(guī)范管理，這也是企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于后勤管理較為繁雜和瑣碎，在管理中的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題不被重視，長(zhǎng)久下去會(huì)造成諸多不良影響。只有提高后勤管理工作的規(guī)范化程度，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能規(guī)范員工行為，形成符合國(guó)有發(fā)電企業(yè)的價(jià)值規(guī)范的群體意識(shí)。3、執(zhí)行知行合一的管理理念，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理中，只有將管理變成行動(dòng)，踐行知行合一的管理理念，才能使管理不是空洞的口號(hào)，管理理念被員工認(rèn)同，形成共識(shí)后，就要徹底貫徹執(zhí)行下去，并在實(shí)踐過(guò)程中接受檢驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

四、總結(jié)

國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，逐漸積累、積淀形成的產(chǎn)業(yè)文化，也是廣大職工群眾在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的綜合反映。對(duì)于國(guó)有發(fā)電企業(yè)后勤管理來(lái)說(shuō)，后勤部門作為發(fā)電企業(yè)的一部分，以后勤工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提升后勤管理服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)后勤管理因企業(yè)文化而提升，后勤服務(wù)因企業(yè)文化而增值。

參考文獻(xiàn)：

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作者:王志強(qiáng) 單位:包頭東華熱電有限公司