商業(yè)銀行應對個人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略
時間:2022-10-18 02:53:00
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一、引言
招商銀行和貝恩管理顧問公司聯(lián)合的《2011中國私人財富報告》指出,2011年中國私人財富市場仍將繼續(xù)保持增長勢態(tài),高凈值人群將達到59萬人左右,高凈值人群持有的個人可投資資產(chǎn)規(guī)模達到約18萬億元。但目前高凈值人士的財富目標、資產(chǎn)配置和服務需求已經(jīng)呈現(xiàn)多元化趨勢。外資銀行不斷強勢入駐,品牌效應不斷加強,而我國私人銀行由于現(xiàn)行的品種、投資方式單一,將逐步喪失本土優(yōu)勢。
面對強敵,我國商業(yè)銀行應認準形勢,剖析自身,摸索出一條適合本土私人銀行發(fā)展道理。
二、對策
(一)轉變觀念,從“收益驅動”到“收益、成長雙驅動”
以往我國商業(yè)銀行私人銀行主要靠收益驅動,追求收益最大化。但總結國外先進經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)外資銀行除了注重收益驅動,還注重成長驅動。成長驅動指私人銀行不僅關注銀行理財和投資產(chǎn)品為客戶帶來的實際收益,而且通過提供間接的金融服務幫助客戶“成長”。從“收益驅動”轉變?yōu)椤笆找?、成長雙驅動”,那么私人銀行在確保客戶資產(chǎn)的保值增值的基礎上,既可以為客戶提供諸如宏觀、行業(yè)等方面的數(shù)據(jù)以及專家分析報告,為客戶的經(jīng)營和決策提供有價值的參考信息;又可以通過信貸支持,幫助客戶融資,合理利用財務杠桿促進企業(yè)成長。
(二)完善私人銀行業(yè)務的組織架構
私人銀行客戶分布廣泛,需求復雜多樣,服務層次要求很高,業(yè)務獨立性較強。因此構建一種適應私人銀行業(yè)務內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的組織架構迫在眉睫。私人銀行部門作為零售銀行總部的一個獨立的事業(yè)部,全面負責私人銀行業(yè)務績效。分行成立相應的私人銀行中心,私人銀行中心與分行其他業(yè)務相互獨立,直接向總行私人銀行事業(yè)部匯報工作??傂袘跔I銷和業(yè)務上賦予分行充分的自主決策權力,以便提高對客戶的服務效率。
各分行私人銀行中心配備由客戶經(jīng)理、投資管理團隊、專家支持團隊、研究團隊等組成的專家隊伍,采取多對一的服務方式,即由一名客戶經(jīng)理和若干專家為一個客戶服務。各團隊專家隸屬于各專家團隊,當有客戶需要提供服務時,客戶經(jīng)理可以從專家各團隊中尋找若干專家,形成項目小組為客戶提供全程私人服務。若客戶的需求發(fā)生變化,客戶經(jīng)理可以根據(jù)客戶需求相應調整項目組成員。各團隊成員可以根據(jù)需要,在不同時段為不同的客戶經(jīng)理提供技術支持。
(三)開展差異化營銷
不同的客戶有不同的金融需求,所以私人銀行有必要對客戶進行進一步細分。
(1)民營經(jīng)濟經(jīng)營者,包括個體戶和私營企業(yè)家。他們是中國高凈值人士的主力軍,他們大部分是第一代財富創(chuàng)造者,未來三年增長潛力最大。但是這一客戶群的需求差異較大。
(2)企事業(yè)單位的高層管理人員。他們事務繁忙,有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入,一般具有較高的學歷和機敏的金融頭腦;但私人時間較少,對銀行及其產(chǎn)品較為嚴謹,不大喜歡冒險。
(3)專業(yè)投資者。學歷高、收入高,通常有豐富的金融知識和投資經(jīng)驗。他們堅持不懈地跟蹤市場動向,并相信自己的判斷,不依賴私人銀行的意見,但會重視其提供的市場信息。
私人銀行細分客戶類型后,應制定有針對性地營銷方案。
民營經(jīng)濟經(jīng)營者在產(chǎn)品組合上應以穩(wěn)健增長型產(chǎn)品為主,在投資決策風格上,他們大多為自主型,由自己管理資產(chǎn),所以私人銀行應定期向客戶提供各類金融產(chǎn)品盈利狀況,為客戶投資提供咨詢服務。
企事業(yè)單位的高層管理人員由于精力有限,他們依靠私人銀行跟進市場,并需要銀行提供優(yōu)質的投資建議或財務規(guī)劃。一些則采用全權委托的方式,請私人銀行代管他們的資產(chǎn)。
專業(yè)投資者由于自身具備豐富的金融知識和投資經(jīng)驗,他們并不需要復雜的投資產(chǎn)品,但需要高質量的咨詢服務。在投資決策風格上,他們大多為參與型,依靠良好的投資建議,需要客戶經(jīng)理主動識別好的投資機會。
私人銀行不僅需要強調“量身定制”和激發(fā)客戶參與積極性,而且需要培養(yǎng)高素質的私人銀行顧問與專家團隊,構建適應私人銀行業(yè)務內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的組織架構,開展差異化營銷,才能為客戶財富的保值、增值提供一流的金融服務。