導(dǎo)語：項(xiàng)目施工成本控制探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．人工費(fèi)的控制

在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包千方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

2．材料費(fèi)的控制

對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來進(jìn)行的。在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。材料需用量計(jì)劃至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。給采購供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。

工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超控，必定增加支護(hù)或回填的工程量;模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量。因此必須受控，以分清成本責(zé)任。從每個(gè)工序的施工來講，則應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。

3．周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制

在項(xiàng)目施工責(zé)任成本中，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)是根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案計(jì)算確定或按施工圖預(yù)算的攤銷費(fèi)用總額乘以適當(dāng)?shù)慕档吐蚀_定的。目標(biāo)成本中該項(xiàng)費(fèi)用是經(jīng)過對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案進(jìn)一步細(xì)化確定的。實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)工具來源包括周轉(zhuǎn)材料租賃和自購材料的領(lǐng)用。

4．施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)的控制與周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制相似。凡是在確定目標(biāo)成本時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。

5．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重?？刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目如交通費(fèi)等可實(shí)行包干制。對(duì)一些不宜包干的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)費(fèi)，可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。

（2）以施工方案控制資源消耗

在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是：

1．在工程項(xiàng)目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案，包括人力物資需用計(jì)劃、機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。

2．組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，但是，針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目而言，施工方案一經(jīng)確定，則應(yīng)是強(qiáng)制性的。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和機(jī)械，可以有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場(chǎng)，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費(fèi)。

3．采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。對(duì)同一工程項(xiàng)目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價(jià)值工程，可以解決施工方案優(yōu)化的難題。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)、又要研究經(jīng)濟(jì)，既研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。表現(xiàn)在施工方面，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不切實(shí)際的過高要求。最優(yōu)化的方案，也是對(duì)資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必然會(huì)降低損耗，降低成本。