導(dǎo)語(yǔ)：證券公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：證券公司在運(yùn)營(yíng)中渴求通過(guò)管理提高效益，而如何加強(qiáng)管理則成為其需直面的挑戰(zhàn)之一。其中，財(cái)務(wù)管理是指證券公司在既定整體目標(biāo)的引領(lǐng)下，針對(duì)資產(chǎn)投資、購(gòu)置及資本籌資、融通中現(xiàn)金流量進(jìn)行管理的手段，屬于管理的一部分，依照財(cái)經(jīng)法度推行，能組織證券公司開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，在處理財(cái)務(wù)關(guān)系上具有積極的意義。國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究源于20世紀(jì)中后期，MM理論、CAPM模型、B-S模型、信息不對(duì)稱等理論給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了影響?；谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，在本土化發(fā)展中，證券公司的財(cái)務(wù)管理與公司運(yùn)營(yíng)情況緊密關(guān)聯(lián)，能夠使財(cái)務(wù)管理具有普適性及針對(duì)性，為解決我國(guó)公司營(yíng)運(yùn)問(wèn)題提供了條件。文章探析了證券公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及解決措施，以期能夠提高證券公司綜合管理的有效性。

關(guān)鍵詞：證券公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

證券公司主要是指從事有價(jià)證券買賣的專門企業(yè)，在不同國(guó)家稱謂各異，如美國(guó)稱之為投資銀行，英國(guó)稱之為商人銀行，等等。根據(jù)公司功能，證券公司可分為證券承銷商、自營(yíng)商、經(jīng)紀(jì)商三類，并依照一定條件設(shè)立，業(yè)務(wù)范圍明確，且在證券法、公司法、合同法等法律法規(guī)下運(yùn)營(yíng)。除存在觸犯法律風(fēng)險(xiǎn)外，證券公司在資金流通中還會(huì)受其他風(fēng)險(xiǎn)沖擊，故需要通過(guò)管理保障凈資產(chǎn)與凈資本、負(fù)債與凈資本等比例的合理和穩(wěn)定，且能根據(jù)內(nèi)控情況、財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估等情況進(jìn)行科學(xué)管理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。然而，部分證券公司在財(cái)務(wù)管理中存在目標(biāo)不明確、定位不合理、重點(diǎn)不突出、流程不穩(wěn)定、技術(shù)較單一、特征不鮮明、工作效率低等問(wèn)題，不利于證券公司通過(guò)財(cái)務(wù)管理解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題?；诖耍瑸橹谱C券公司良性發(fā)展，探析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題顯得尤為重要。

1證券公司財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1指明運(yùn)營(yíng)方向

財(cái)務(wù)管理主要由兩部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二是管理行為。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從證券公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域搜集而來(lái)，并進(jìn)行專門的加工處理后用于有關(guān)領(lǐng)域。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為支持各領(lǐng)域發(fā)展的管理舉措，不僅能夠確保管理行為有理有據(jù)，還能解決證券公司階段性發(fā)展中的方向性選擇問(wèn)題，以優(yōu)化各領(lǐng)域管理關(guān)系，加強(qiáng)凝聚力，指引證券公司圍繞共同目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資金流入證券公司運(yùn)營(yíng)所需領(lǐng)域，避免資金閑置，進(jìn)而促進(jìn)領(lǐng)域協(xié)調(diào)，共同驅(qū)動(dòng)證券公司運(yùn)營(yíng)。

1.2挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

首先，財(cái)務(wù)管理面向證券公司運(yùn)營(yíng)各領(lǐng)域提出管理要求，這些要求可轉(zhuǎn)變成各領(lǐng)域調(diào)動(dòng)職工積極性的動(dòng)能，使職工為達(dá)到既定要求而不懈努力，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，重視人員協(xié)調(diào)，助力證券公司挖掘發(fā)展?jié)摿?。其次，?cái)務(wù)管理能夠揭示證券公司的運(yùn)營(yíng)短板，如資金不足、服務(wù)低效、輕視風(fēng)險(xiǎn)等，使這些有礙公司發(fā)展的因素轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砀母飫?dòng)能，以調(diào)配證券公司管理資源，針對(duì)管理細(xì)則加以改良，繼而挖掘出證券公司的管理潛力。最后，財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有極高的要求，不僅要有精確的數(shù)據(jù)，還要有豐富的來(lái)源渠道，同時(shí)要追加法治領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)占比，以利于證券公司了解行情，對(duì)外打開(kāi)管理新局面，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整釋放潛能，使證券公司可在財(cái)務(wù)管理中獲得更大的財(cái)富。

1.3防范潛藏風(fēng)險(xiǎn)

證券公司發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)沖擊，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)容易擾亂公司的戰(zhàn)略布局，致使公司出現(xiàn)資產(chǎn)流失、成本過(guò)高、融資低效等現(xiàn)象，進(jìn)而阻滯公司的發(fā)展?；诖?，證券公司要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮風(fēng)控優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要精準(zhǔn)測(cè)量、合理評(píng)估、科學(xué)控制證券公司風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注因服務(wù)質(zhì)量、惡性競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)分配、投資決策等因素帶來(lái)的管理難題，創(chuàng)建風(fēng)控架構(gòu)，推行配套舉措，以防范潛藏風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)證券公司財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

1.4優(yōu)化考評(píng)效果

證券公司的科學(xué)管理建立在對(duì)階段性運(yùn)營(yíng)成果充分了解的前提下，傳統(tǒng)管理模式呈線性狀態(tài)，認(rèn)為完成預(yù)設(shè)管理任務(wù)就等于獲得預(yù)期成果，鮮少關(guān)注管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)及超出或未達(dá)到管理預(yù)期的原因，助力新一輪運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效推進(jìn)，以達(dá)到考評(píng)目的，創(chuàng)建管理模式發(fā)展回路，進(jìn)而循序漸進(jìn)地提升證券公司的管理水平。

2證券公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1目標(biāo)不明確

目標(biāo)是證券公司經(jīng)由財(cái)務(wù)管理解決營(yíng)運(yùn)問(wèn)題的起點(diǎn)，是評(píng)價(jià)管理成果的標(biāo)準(zhǔn)，亦是聚合公司管理資源的載體。只有目標(biāo)明確，才能避免財(cái)務(wù)管理盲目且脫離實(shí)際。當(dāng)前，部分證券公司存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題，使之管理效率降低，需要有關(guān)公司在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理基本理論的前提下發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理優(yōu)勢(shì)，并制定科學(xué)的目標(biāo)，以指導(dǎo)公司管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.2定位不合理

財(cái)務(wù)管理具有特殊性，是管理工作和財(cái)務(wù)工作的整合。基于研究角度不同，加之公司對(duì)財(cái)務(wù)管理要求各異，因此有關(guān)其定位的闡述并不統(tǒng)一，需要證券公司立足實(shí)際，精準(zhǔn)定位，確保財(cái)務(wù)管理能支持證券公司肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而得到可持續(xù)發(fā)展。

2.3重點(diǎn)不突出

公司管理無(wú)小事，大到戰(zhàn)略決策，小到辦公耗材成本控制，均關(guān)乎公司的科學(xué)發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理分支增多勢(shì)必會(huì)分散精力，使證券公司出現(xiàn)無(wú)條件解決重大問(wèn)題并應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，不利于證券公司的管理。因此，需要公司能突出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，抓住管理關(guān)鍵，做到主次分明，剔除冗余部分，調(diào)配管理資源，解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

2.4流程不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)管理在證券公司的應(yīng)用需要與其特征、性質(zhì)、條件等方面相融合，能幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，財(cái)務(wù)管理要制定穩(wěn)定的流程，旨在減少管理盲點(diǎn)，提高管理效率，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。部分證券公司存在財(cái)務(wù)管理流程并不穩(wěn)定的問(wèn)題，通常情況下會(huì)在發(fā)現(xiàn)或已經(jīng)發(fā)生營(yíng)運(yùn)問(wèn)題后才進(jìn)行管理，致使管理程序混亂，管理質(zhì)量低下。

2.5技術(shù)較單一

通過(guò)對(duì)證券公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，核算是較為常見(jiàn)的管理手段，雖能助其節(jié)約開(kāi)支，保障資金結(jié)構(gòu)安全，但管理思路單一、管理模式僵化、管理技術(shù)有待創(chuàng)新，并不能挖掘證券公司的運(yùn)營(yíng)潛力?；诖耍C券公司要賦予財(cái)務(wù)管理技術(shù)多元性，為多視角解決證券公司管理問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

2.6特征不鮮明

為使證券公司財(cái)務(wù)管理與其他管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，需要突出其特征，指引公司聚合可以積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的資源。當(dāng)前，部分證券公司的財(cái)務(wù)管理缺乏鮮明的特征，與其他管理相混淆，甚至可被其他管理所替代，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，削弱了財(cái)務(wù)管理的能力，不利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

2.7工作效率低

財(cái)務(wù)管理是在加工處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)前提下參與管理的新型管理手段。受會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不斷累加、工作方式陳舊、管理目標(biāo)模糊、會(huì)計(jì)信息低質(zhì)等因素的影響，有些證券公司存在財(cái)務(wù)管理工作效率較低的問(wèn)題，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中的價(jià)值，故需要證券公司認(rèn)真對(duì)待，能在提高管理工作效率的前提下達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)控、追加效益的目的。

3證券公司提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第一，針對(duì)證券公司發(fā)展現(xiàn)狀及外部環(huán)境加以綜合性分析，依據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)定、法律條文及公司資金基礎(chǔ)、戰(zhàn)略計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)條件等因素設(shè)定管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理可從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)維度著手汲取會(huì)計(jì)信息作為管理依據(jù)，使相關(guān)目標(biāo)的設(shè)定既源于實(shí)際又符合證券公司發(fā)展規(guī)律。第二，關(guān)注目標(biāo)效益。對(duì)于證券公司來(lái)講，新時(shí)代的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需兼顧利潤(rùn)最大化、自身價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化、社會(huì)價(jià)值最大化，能使財(cái)務(wù)管理更有價(jià)值。以追求社會(huì)價(jià)值管理目標(biāo)的設(shè)立為例，需要在社會(huì)大環(huán)境中規(guī)范行為，良性競(jìng)爭(zhēng)，與人文環(huán)境、職能部門、服務(wù)對(duì)象、社區(qū)等關(guān)系和諧穩(wěn)定，保護(hù)服務(wù)對(duì)象權(quán)益，講究誠(chéng)信，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，支持公益事業(yè)，助力區(qū)域建設(shè)，在主體價(jià)值與社會(huì)價(jià)值之間做好取舍，確保證券公司能與當(dāng)今社會(huì)共同進(jìn)步。第三，積極改進(jìn)管理目標(biāo)，以增強(qiáng)該目標(biāo)的能動(dòng)性，同時(shí)要吸引內(nèi)外部資源，始終著眼于實(shí)際，并在目標(biāo)微調(diào)中糾正證券公司的運(yùn)營(yíng)偏差，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，繼而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體服務(wù)水平。

3.2合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理的職能定位

第一，以證券公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模為導(dǎo)向進(jìn)行定位，避免管理愿景恢弘?yún)s無(wú)法付諸行動(dòng)。財(cái)務(wù)管理職能定位要與公司實(shí)力匹配，為風(fēng)險(xiǎn)防范、效益累加奠定基礎(chǔ)，這就需要證券公司能從自身能力著手確立管理高度、廣度和深度，循序漸進(jìn)地達(dá)成管理目標(biāo)。第二，以堅(jiān)守證券公司效益紅線為導(dǎo)向進(jìn)行定位，著眼于總目標(biāo)，突出營(yíng)利本質(zhì)屬性，運(yùn)用專門工具對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和判斷，找到資金增值保值的管理方法，使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下良性發(fā)展；同時(shí)要協(xié)調(diào)存在契約關(guān)系的各方利益，考慮社會(huì)責(zé)任，履行公司義務(wù)。第三，以規(guī)避財(cái)務(wù)管理的不良影響為導(dǎo)向進(jìn)行定位。例如，在管理決策中需要關(guān)注證券公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、股利政策、資本結(jié)構(gòu)、投資報(bào)酬率、投資項(xiàng)目等因素，通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)避上述因素可能產(chǎn)生的消極影響，使證券公司能通過(guò)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)營(yíng)。

3.3緊抓財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

第一，配合。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融入證券公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、各項(xiàng)目、各領(lǐng)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用是公司科學(xué)決策的關(guān)鍵，為此，財(cái)務(wù)部門以及公司內(nèi)部其他部門需積極配合，同時(shí)部門之間需基于內(nèi)控打造制約、自我調(diào)適、監(jiān)督管理環(huán)境，以利于管理目標(biāo)的解構(gòu)與推行。第二，反饋。財(cái)務(wù)管理成果對(duì)證券公司資金調(diào)配、利潤(rùn)分配、投資決策等方面影響深遠(yuǎn)，有關(guān)成果符合預(yù)期說(shuō)明管理行為合理，反之則說(shuō)明管理行為要做出調(diào)整。為控制管理之“度”，揭示運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，使管理與發(fā)展同步。證券公司要加強(qiáng)管理反饋，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理成果，從宏觀明晰戰(zhàn)略達(dá)成度，從微觀了解各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)情況，使證券公司管理張弛有度，進(jìn)而建立“目標(biāo)設(shè)定—財(cái)務(wù)管理—結(jié)果反饋—目標(biāo)優(yōu)化”的管理體系。第三，真實(shí)。財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性關(guān)乎證券公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，為此，應(yīng)把財(cái)會(huì)信息搜集處理、加工利用作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，以改善財(cái)務(wù)管理循環(huán)關(guān)系，為制定財(cái)務(wù)決策、計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)結(jié)果對(duì)標(biāo)對(duì)表、差異調(diào)查分析提供必要條件。

3.4賦予財(cái)務(wù)管理流程穩(wěn)定性

第一，搜集證券公司以往發(fā)展所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，還需關(guān)注外部非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而在海量數(shù)據(jù)聚合的前提下了解公司現(xiàn)狀，判斷公司風(fēng)險(xiǎn)，把握運(yùn)營(yíng)規(guī)律，找準(zhǔn)管理支點(diǎn)，為根據(jù)公司特征、實(shí)力、條件打造財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注各個(gè)方面，制定管理決策給予支持，在前期做好準(zhǔn)備，使財(cái)務(wù)管理能夠事半功倍。第二，立足于證券公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)網(wǎng)羅財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用全面預(yù)算、集約化管理、內(nèi)部控制等辦法掌握管理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)偏差及時(shí)予以調(diào)整，避免證券公司發(fā)展實(shí)況與財(cái)務(wù)管理不符，確保財(cái)務(wù)管理可解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。第三，在財(cái)務(wù)管理階段性任務(wù)完成后，從整體目標(biāo)、部門效益等角度出發(fā)進(jìn)行反思與自評(píng)，與管理預(yù)期對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并予以整改，從而為目標(biāo)調(diào)整、工作重點(diǎn)篩選、風(fēng)險(xiǎn)控制找準(zhǔn)方向，使證券公司未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利展開(kāi)，確保管理穩(wěn)定，并且始終發(fā)揮推動(dòng)證券公司良性發(fā)展的管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

3.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段

為了使證券公司財(cái)務(wù)管理更加高效，剔除冗余部分，消除管理矛盾，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段。以財(cái)務(wù)管理流程中的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)搜集處理為例，證券公司可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集外部及內(nèi)部一切非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)挖掘、加工、清洗等功能加持下，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理，使之更加精確，且能及時(shí)應(yīng)對(duì)證券公司發(fā)展所帶來(lái)的沖擊，從而解決財(cái)務(wù)管理與證券公司脫鉤的問(wèn)題。證券公司需利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)手段，除創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)、善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)外，還可以利用ERP系統(tǒng)，以管理系統(tǒng)性發(fā)展思想為依托創(chuàng)建數(shù)字平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，細(xì)分總賬模塊、多幣制模塊、現(xiàn)金管理模塊、應(yīng)收賬模塊、固定資產(chǎn)核算等模塊，并在這些模塊中驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)，支持財(cái)務(wù)管理，減輕管理壓力，以提高管理效率，及時(shí)為證券公司管理決策給予支持。

3.6突出財(cái)務(wù)管理的特征

第一，多元性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值追求進(jìn)行分析可知，證券公司不僅要追加自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還要關(guān)注利益相關(guān)者的價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，這就需要財(cái)務(wù)管理方向多元，能在多元領(lǐng)域搜集管理所需數(shù)據(jù)，以拓寬管理視野，擺脫只關(guān)注公司效益的傳統(tǒng)管理思想束縛，進(jìn)而在多元性特征支持下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。第二，相對(duì)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理與證券公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)，以外部環(huán)境、公司實(shí)力為導(dǎo)向進(jìn)行科學(xué)管理，一旦財(cái)務(wù)管理計(jì)劃實(shí)施說(shuō)明已經(jīng)啟動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制，各部門、各項(xiàng)目、各工作者處在崗位上朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)，為使該計(jì)劃更有權(quán)威性、約束性，在推行后不可擅自改動(dòng)?；谧C券公司發(fā)展對(duì)法律、政策、市場(chǎng)等環(huán)境較為依賴，為此，在客觀環(huán)境發(fā)生改變后允許財(cái)務(wù)管理調(diào)整計(jì)劃，且需遵照有關(guān)流程、規(guī)定和原則實(shí)行，使之能始終具有服務(wù)屬性，能幫助證券公司追求更高價(jià)值。第三，可操作性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位進(jìn)行分析可知，證券公司的規(guī)模對(duì)管理產(chǎn)生影響，主要源于公司在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、資源儲(chǔ)備、戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)均能挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，關(guān)乎管理范圍、方法和成果，為此，財(cái)務(wù)管理要具有可操作性，與證券公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀相匹配，在公司建設(shè)中不斷調(diào)整管理細(xì)則，善用管理資源，使財(cái)務(wù)管理可始終服務(wù)于證券公司的良性發(fā)展。

3.7提高財(cái)務(wù)管理的工作效率

第一，制定管理制度。為使證券公司可從實(shí)際出發(fā)妥善發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，需要立足實(shí)際制定配套制度，如《“互聯(lián)網(wǎng)＋”財(cái)務(wù)管理制度》《大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用須知》等，為新理念、新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到積極作用給予支持。第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理與其他管理要求、目的、條件、理論不同，工作者需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，懂得危機(jī)預(yù)警，可以加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，善用預(yù)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)等財(cái)會(huì)工具，還需會(huì)管理，能在公司運(yùn)營(yíng)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為此，證券公司要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。第三，重視管理反饋。設(shè)立監(jiān)督小組，推行監(jiān)督機(jī)制，關(guān)注財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)、價(jià)值和方法，為約束、指引、敦促工作者彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷提供條件，繼而助推財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

證券公司財(cái)務(wù)管理具有指明運(yùn)營(yíng)方向、挖掘發(fā)展?jié)摿?、防范潛藏風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化考評(píng)效果的必要性?；诖耍C券公司要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理的職能定位，抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，賦予管理流程穩(wěn)定性，創(chuàng)新技術(shù)手段，突出管理特征，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，繼而助力證券公司與時(shí)俱進(jìn)。

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作者：孫麗麗