導語：房地產(chǎn)機電工程質(zhì)量管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從組織保障措施、全過程質(zhì)量管理及利用新技術(shù)角度，提出解決房地產(chǎn)機電工程質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；機電工程；質(zhì)量管控

1房地產(chǎn)企業(yè)機電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與管理難點

（1）設計及施工委托其他具有資質(zhì)公司完成，管理上存在一定難度。在設計階段，設計工作主要由設計院完成，房地產(chǎn)企業(yè)與設計單位簽訂合同，房地產(chǎn)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)設計人員完成，設計人員并不屬于房地產(chǎn)公司，其思考的出發(fā)點與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同，在管理上存在一定的難度。在施工上，一方面，工程的施工由多個單位共同完成，房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)多個施工單位，在管理上存在一定難度；另一方面，承包單位的施工工人及管理人員素質(zhì)不一，尤其是施工人員，基本上由農(nóng)民工構(gòu)成，專業(yè)素質(zhì)不高；再一方面，施工單位為節(jié)省施工成本，采用的設備材料會以次代好，因為節(jié)省人工、施工管理不嚴格等問題造成質(zhì)量隱患。（2）房地產(chǎn)企業(yè)人員質(zhì)量管理意識不正確。房地產(chǎn)企業(yè)部分管理人員對于質(zhì)量管理意識不足，認為質(zhì)量是施工單位的責任，出了問題由施工單位處理，沒有意識到房屋就是自己公司的產(chǎn)品，直接影響房地產(chǎn)的口碑和聲譽。

2機電工程質(zhì)量管理措施

2.1房地產(chǎn)機電工程質(zhì)量管理組織措施。（1）建立質(zhì)量管理部門，建立有效運行的組織是前提保障。房地產(chǎn)公司成立質(zhì)量管理部門，責任落實到人，專人專管明確責任，這樣可以更好地避免對于質(zhì)量把控不嚴的問題。（2）建立工作任務分工表。任務分工表中明確任務由哪個人負責，哪些人配合，每一項任務都要有人負責，不能缺少工作，也不能有些工作無人負責。任務分工表使各項工作都落實到人，防止工作中相互推脫，為工作的評價和人員的獎勵與處罰做好基礎。（3）建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理工作流程。建立質(zhì)量管理工作制度，人員在制度的指導下會更好地工作。建立工作流程圖，使質(zhì)量管理的各項工作按照程序辦事，提高質(zhì)量管理工作效率。2.2房地產(chǎn)機電工程全過程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理分為事前預控、事中控制、事后檢查評價。在全過程管理中，事前預控最為重要，提前考慮好影響工程質(zhì)量的各種因素，提前預防；事中控制也很重要，在一項新的工作剛開始時，及時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，及時采取措施，制定預防措施，防止以后的施工中再次發(fā)生此類質(zhì)量問題；事后及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施，在以后的工程中加以借鑒。2.2.1事前預控。（1）做好建筑機電的設計工作。在設計中確定成熟、先進的做法，尤其是細節(jié)做法的選取，總結(jié)以前工程的質(zhì)量問題，在設計上采取措施加以預防，同時在設計上也要考慮后期的運營中的問題，做好設計。（2）制定公司的企業(yè)做法。制定公司的企業(yè)做法，確定機電工程的各個部位的做法標準，統(tǒng)一交房標準、做法標準，在招標及與施工單位簽訂合同時標明公司做法。例如：電氣設備房、電井、水暖井等部位的統(tǒng)一做法標準。（3）選擇優(yōu)秀施工承包商、設計單位、監(jiān)理單位，完善黑白名單制度。優(yōu)秀的總承包商及分包商應具有健全的質(zhì)量管理制度、專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)人員、合格的操作人員，必備的施工工具及檢測工具等要求。優(yōu)秀的設計單位和監(jiān)理單位，不但有專業(yè)的知識、豐富的工程經(jīng)驗，還要有高度的服務意識、敬業(yè)精神和優(yōu)秀的職業(yè)道德，選擇了優(yōu)秀的施工承包商、設計單位和監(jiān)理單位合作，就等于向建造質(zhì)量優(yōu)秀工程的目標邁出了堅實的第一步。在施工承包商、設計單位及監(jiān)理單位選擇上，創(chuàng)建評價機制，對合作單位進行評價打分，建立黑白名單，在合作單位選擇上，優(yōu)先選擇白名單上的合作單位，拒絕選擇黑名單合作單位。（4）加強自有人員培訓。首先，要加強房地產(chǎn)公司設計開發(fā)部門人員的能力提升，只有開發(fā)設計人員的能力提升了，才能設計出更好的產(chǎn)品，采取更好的方案，在圖紙的審核上更加合理，才能建造出更好品質(zhì)的房子。其次，加強項目管理人員的能力，只有現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)提升了，才能更好地執(zhí)行公司的規(guī)章制度，更好地把控現(xiàn)場的施工質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場實際做出合理的調(diào)整。2.2.2事中控制。（1）做好進場材料、設備的進場驗收與試驗。材料與設備的好壞直接決定工程的質(zhì)量的好壞，沒有合格的材料與設備，就不會有合格的工程。不但要重視工程中的主材的質(zhì)量，也要重視機電材料中的輔材的質(zhì)量，有的時候輔材的質(zhì)量也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響，例如UPVC排水管中的膠水的質(zhì)量不合格，會造成管道接口的漏水，嚴重影響管道安裝質(zhì)量。同時要按照規(guī)定進行材料的抽樣送實驗室檢測，試驗能夠真實地反應材料和設備的性能，能夠真實地判斷材料的性能。（2）加強質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，對于關(guān)鍵工序與重點部位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員旁站制度。審查監(jiān)理單位及承包商的質(zhì)量驗收管理制度及重點部位施工的旁站制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理及承包單位執(zhí)行問題及時督促調(diào)整，對于重點部位房地產(chǎn)公司項目管理人員要參與驗收，并抽查監(jiān)理的旁站情況，發(fā)現(xiàn)重點部位質(zhì)量不合格要堅決處理合格后方可進行下一步施工。（3）施工中要采取實測實量，并引入第三方檢測。對于房屋的開關(guān)插座的高度、水平位置、戶內(nèi)插座電氣性能等參數(shù)進行實測實量，每戶建立檔案，制定全套的實測矢量表格與要求，對于檢測不合格的部位標注，并整理下發(fā)監(jiān)理及施工單位進行整改，整改后再次測量驗收，直到合格，同時將實測實量的數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，分析發(fā)現(xiàn)施工的問題，指導施工。在施工中引入第三方檢測對施工部位進行抽查測量，并進行整體打分評價，對于施工中質(zhì)量存在較大問題的單位進行約談，采取有效措施提高施工質(zhì)量，對于效果不好單位要替換，并在施工單位的評價表中記錄，錄入施工單位黑名單。（4）施工中采取樣板先行制度。在施工各個部位時，都由施工單位制作施工樣板，并對樣板進行驗收，驗收合格后再進行整體的施工。例如，對于住宅內(nèi)機電工程施工標準，選取樣板間，先對樣板間進行施工，房地產(chǎn)公司管理人員、監(jiān)理、承包商進行聯(lián)合驗收，驗收合格后展開全面施工。施工工藝的樣板也制作，并制作展示板，方便施工班組的教育。（5）制定獎懲制度。在施工前確定好質(zhì)量定位，并制定獲得質(zhì)量獎項的獎勵措施。在施工中結(jié)合實測實量與第三方檢測，制定獎懲制度，例如可以設定第三方檢測評分高于90分獎勵獎金，低于70分罰款的獎懲制度，引導施工人員重視質(zhì)量，獎懲制度要公開、公平，獎金與處罰公布后立即兌現(xiàn)，從而起到應有的作用。2.3新技術(shù)應用提高房地產(chǎn)企業(yè)機電工程質(zhì)量管理水平。在設計前期，應用BIM技術(shù)進行設計可以大大減少設計問題，避免涉及復雜的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、環(huán)控、消防等設施在空間配置上發(fā)生設計沖突。BIM技術(shù)可在設計階段發(fā)現(xiàn)這些沖突，提升設計質(zhì)量；施工中利用BIM優(yōu)化設計，精確確定機電安裝的具體位置，將細部節(jié)點直觀表現(xiàn)出來，施工更加立體和直觀，使施工人員更直觀地理解交底意圖，避免誤操作，從而提高施工的質(zhì)量；另外，在施工中將測量的結(jié)果輸入到BIM軟件中，可以更好進行質(zhì)量的記錄和控制。施工完成后，完善BIM圖紙，物業(yè)的維護和管理中利用BIM技術(shù)查詢施工圖紙，更好地進行維護。

作者:王雙慧 單位:唐山天壤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司