導(dǎo)語：淺議電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質(zhì)量問題對電力設(shè)備企業(yè)極端重要

任何一家企業(yè)，無論它的過去多么優(yōu)秀，歷史多么輝煌，只要在產(chǎn)品質(zhì)量上出來問題，就有被市場淘汰的危險。只有產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到需求，才能占有市場，市場份額的多少取決于產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低。對于電力設(shè)備企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量問題更為緊要，尤為突出。電力設(shè)備一旦出了問題，就會直接導(dǎo)致發(fā)生人命傷失與財產(chǎn)損失的重大事故，這非同于一般產(chǎn)品。從國家電網(wǎng)對電力設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)量管理管控來看，除了組織建選、抽查質(zhì)量以外，還與招投標(biāo)直接掛鉤聯(lián)系，加大對電力設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)量問題的責(zé)任追究力度，將質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題提供給評標(biāo)現(xiàn)場，供評標(biāo)專家打分使用，對存在重大質(zhì)量或發(fā)生質(zhì)量事故的廠家，實行評標(biāo)扣分，停止投標(biāo)等處理，特別是嚴(yán)重的列入黑名單，永遠(yuǎn)無法去投標(biāo)。

2導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的主因

質(zhì)量問題的存在與發(fā)生，原因是多方面的，主要表現(xiàn)在兩個方面：

2.1能力不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)的管理者和員工是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理者對產(chǎn)品質(zhì)量要求不嚴(yán)，沒有深入落實質(zhì)量控制。員工的質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)檢技術(shù)存在差距。管理者對質(zhì)量管理的態(tài)度、意識影響一線員工的態(tài)度?？傮w上來說，由于企業(yè)管理者和員工的共同質(zhì)量意識和技術(shù)能力決定產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2條件不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量。檢測設(shè)備的落后也會對質(zhì)量的精確度產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)片面的追求產(chǎn)值，重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3如何解決質(zhì)量問題

要有效地做好電力設(shè)備企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有針對性的解決好這些問題，在認(rèn)識上要統(tǒng)一以下幾點：第一，抓質(zhì)量必須從源頭抓起，源頭在哪里？源頭在產(chǎn)品加工過程中，在員工的手上。嚴(yán)格要求一線生產(chǎn)員工的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量責(zé)任到人，建立行之有效質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。第二，抓質(zhì)量必須常抓不懈，不能抓一陣松一陣，熱一陣?yán)湟魂?，要持之以恒，防止冷熱病，不能等出現(xiàn)問題后抓質(zhì)量，那需要付出更大的代價。第三，抓質(zhì)量必須齊抓共管，不單靠企業(yè)的質(zhì)量部門，每個部門無一例外，每個人無一例外，都有自覺、自查、自嚴(yán)，自己負(fù)責(zé)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，營造出人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人參與質(zhì)量管理，人人打造企業(yè)名牌的氛圍，千方百計把質(zhì)量第一方針落到實處。

3.1實行質(zhì)量管控一把手負(fù)責(zé)制和重點工程質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)的每個部門、每個車間、每個班組的一把手都是質(zhì)量管控的總責(zé)任人，沒有任何借口，都要承擔(dān)主要責(zé)任，對所管控范圍出現(xiàn)的質(zhì)量事故都附有連帶責(zé)任。

3.2監(jiān)理工序流程卡制度。從圖紙放樣、加工操作、拼裝組對實現(xiàn)全過程管控，從連扳包鐵、大小角鋼、塔腳、焊接等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制分解，到車間質(zhì)檢員，不合格的構(gòu)件不得流轉(zhuǎn)到下一道工序。每基塔的質(zhì)量控制細(xì)分到人。實行質(zhì)量檢測監(jiān)管通報制，公司質(zhì)檢部門每月將各部門車間工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行匯總通報，提出整改方案，平時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織會商，公司將售后部門從項目現(xiàn)場了解掌握的情況及時反饋到有關(guān)部門車間，及時整改。

3.3加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)制度。每年邀請有關(guān)質(zhì)量專家進(jìn)行集中培訓(xùn)，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行上崗質(zhì)量培訓(xùn)，老員工定崗質(zhì)量制度，使大家都能夠經(jīng)常不斷地收到質(zhì)量管理基本知識教育和操作規(guī)范教育。同時公司還要有計劃的、針對性的安排質(zhì)檢人員和關(guān)鍵崗位的操作能手參加行業(yè)內(nèi)外專業(yè)技能的培訓(xùn)。

3.4進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，公司需配齊配強(qiáng)質(zhì)檢人員，鼓勵支持質(zhì)檢人員和生產(chǎn)一線員工參加各級各類考核考試，凡定級晉級的，除了公司負(fù)責(zé)報名參考費(fèi)用以外，公司按規(guī)定及時增放相應(yīng)津貼，以資鼓勵更多的人投入到質(zhì)檢上去。不斷改善質(zhì)檢人員工作條件和檢測手段，逐步增強(qiáng)質(zhì)檢人員的薪酬待遇。新添一批對提升產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的加工設(shè)備，提高產(chǎn)品加工精度，改變落后的生產(chǎn)設(shè)施。

3.5樹立正反兩方面的質(zhì)量典型。從連續(xù)多年生產(chǎn)全優(yōu)合格產(chǎn)品，未發(fā)生一起事故的一線員工中挑選，10大質(zhì)量標(biāo)兵，并且給予獎勵；對平時能夠及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生或?qū)μ嵘|(zhì)量工藝水平和產(chǎn)品合格率有重大革新創(chuàng)造及提供有助于產(chǎn)改價值的建議方案被采納實行者公司予以重獎。同時，對因不負(fù)責(zé)任，工作失誤，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員要查明原因，分清責(zé)任，對照質(zhì)量手冊和員工獎懲制度給予嚴(yán)肅處理，特大問題給公司造成重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失者嚴(yán)懲重處。

4結(jié)束語

本文在分析電力企業(yè)設(shè)備質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，提出了一些提高電力設(shè)備質(zhì)量的對策建議，希望能對電力設(shè)備行業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面提供一些參考。

作者：范秀菊工作單位：淮安市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所