導(dǎo)語：輸變電項目質(zhì)量管理中影響因素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了輸變電項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大。輸變電項目建設(shè)的過程中，做好項目質(zhì)量管理，是建設(shè)施工管理的核心，是電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行的基本保障，因此必須重視輸變電項目的質(zhì)量管理。本文對輸變電項目中的質(zhì)量管理進行分析，對存在的問題進行總結(jié)，明確影響質(zhì)量管理的因素，并提出有效的解決策略，推動輸變電事業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】輸變電項目；質(zhì)量管理；影響因素

輸變電是輸電和變電的過程，通過線路及變電站的輔助才能完成，這對輸電變項目的技術(shù)水平要求非常高，施工工期較長，是電力系統(tǒng)中必不可少的組成部分。輸變電項目，不僅直接影響著電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，還與人們的生活質(zhì)量存在直接的關(guān)系。為了保障輸變站系統(tǒng)能高質(zhì)量地運行，應(yīng)對輸電站項目做好質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量管理的影響因素進行分析，保障輸變電項目能夠達到預(yù)期的目標(biāo)，保障居民的生產(chǎn)及生活中的穩(wěn)定用電。

1輸電站項目的管理

1.1輸電站項目管理體系。輸變站項目的特點是：工期比較緊，工作量較大，同時各個施工工序之間，關(guān)系非常復(fù)雜。因此，要求項目管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能做好項目的策劃工作，保障輸變站項目施工的質(zhì)量。1.2輸變站項目質(zhì)量管理的流程。輸變電賬目在進行建設(shè)之前，應(yīng)先將相關(guān)文件報送給有關(guān)部門。在進行招投標(biāo)時，中標(biāo)的施工單位，應(yīng)將施工中各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化，工程在竣工驗收合格后，才能進行最后的資料交接工作。

2影響輸變電項目質(zhì)量管理的外部因素

2.1建筑行業(yè)及市場的行為不規(guī)范。目前很多建筑單位都存在一些不規(guī)范的行為，這就直接影響著建筑市場的質(zhì)量管理；甚至有的輸變電項目設(shè)計單位設(shè)計水平較低，影響施工的質(zhì)量。部分施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，管理不夠嚴(yán)格，施工活動沒有按照規(guī)范要求進行，再加上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低以及存在低價中標(biāo)的現(xiàn)象、將工程拆分為多個分包進行施工，對施工單位的資質(zhì)管理上不到位等等，都直接影響著項目的建設(shè)質(zhì)量。2.2設(shè)計單位及施工企業(yè)存在不規(guī)范的行為。設(shè)計單位的設(shè)計工作，是保障工程順利進行的基礎(chǔ)。如果設(shè)計單位中的人員素質(zhì)不高，就不能滿足工程的質(zhì)量要求。設(shè)計單位的管理機制不完善的話，內(nèi)部工作人員之間分工不明確，工作人員之間不能相互協(xié)調(diào)、配合，項目在進行設(shè)計的時候，沒有相關(guān)人員進行監(jiān)督審核等，都會對工程適量造成一定的影響。項目工程在建設(shè)施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，施工場地就會出現(xiàn)多個施工隊伍，對各個環(huán)節(jié)進行施工，由于各個施工隊伍之間的專業(yè)知識及技術(shù)水平存在一定的差異，缺乏統(tǒng)一的管理，很難保障工程項目的整體施工質(zhì)量。部分項目在進行分包后，甚至出現(xiàn)再次分包的現(xiàn)象，加大了工程質(zhì)量隱患的存在概率。2.3電力監(jiān)理市場存在不規(guī)范的現(xiàn)象。電力監(jiān)理行業(yè)中，缺乏監(jiān)管主體對其進行監(jiān)督，導(dǎo)致電力監(jiān)理行業(yè)存在不規(guī)范的問題。部分的監(jiān)理企業(yè)，為了控制成本，選擇一些經(jīng)驗不足的年輕人參與工作，這樣必然會因為工作人員的經(jīng)驗不足，職責(zé)分工不明確，出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，進而對項目工程的質(zhì)量造成一定的影響。2.4環(huán)境氣候的影響。我國幅員遼闊，地形復(fù)雜，氣候也比較多變。在一些特殊區(qū)域，天氣變化非?？欤@對施工單位的施工能力提出了更高的要求，在進行施工前，沒有進行合理的策劃、科學(xué)的安排，必然會對施工質(zhì)量造成影響。

3影響輸變電項目質(zhì)量管理的內(nèi)部因素

3.1人為因素。部分施工隊伍的綜合素質(zhì)較差，缺乏質(zhì)量觀念；而領(lǐng)導(dǎo)層對輸變電項目的建設(shè)質(zhì)量不夠重視，也會直接導(dǎo)致管理層及基層施工人員不重視質(zhì)量管理問題。基層的施工人員，大多數(shù)為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏電力施工方面的專業(yè)知識，責(zé)任意識及安全意識較低等，對輸變電項目的質(zhì)量造成不良影響。3.2設(shè)備及材料的影響。輸變電項目施工中，所需要的材料及設(shè)備在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在一定的差異，再加上質(zhì)檢方式的不完善，容易導(dǎo)致材料及設(shè)備存在質(zhì)量問題。而在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)加工的企業(yè)，為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，在生產(chǎn)制造的過程中，對設(shè)備及材料的質(zhì)量不夠重視，就會導(dǎo)致設(shè)備及材料的質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。不合格產(chǎn)品在市場上流通，如遇到施工單位為了能夠中標(biāo)，降低投標(biāo)價格，為了自身的利益，必然會采用不合格的產(chǎn)品，不僅會造成設(shè)備及材料市場出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，也會影響項目工程的施工質(zhì)量。3.3施工工藝的影響。在項目建設(shè)的過程中，施工工藝及方法影響著項目的建設(shè)質(zhì)量。在制定施工方案時，如果沒有對施工進行全面的考慮，不僅會增加施工成本，還會影響施工工期。所以施工企業(yè)在進行施工方案設(shè)計時，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工工藝、技術(shù)水平、管理能力以及經(jīng)濟效益等方面進行分析，不斷對施工工藝進行改善。3.4環(huán)境影響。環(huán)境的影響比較復(fù)雜，主要表現(xiàn)在技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及操作環(huán)境等方面。在實際的施工中，施工區(qū)域的溫度及濕度等，會對施工質(zhì)量造成一定的影響。所以，需要根據(jù)輸變電工程的特點，結(jié)合施工條件，選擇更為合理的施工技術(shù)方案。此外，工作人員還應(yīng)盡可能找到其他的影響輸變電項目質(zhì)量的因素，制定更科學(xué)合理的施工工藝。

4輸變電項目質(zhì)量管理的有效措施

4.1加強全員的質(zhì)量管理理念。輸變電項目在設(shè)計、管理及施工等環(huán)節(jié)，確保各個成員都具備較高的質(zhì)量管理理念。設(shè)備及材料的采購人員、項目的設(shè)計人員、建設(shè)施工隊伍、管理人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)將項目的質(zhì)量放在第一位。在實際的工作中，各盡其能，履行各自的職責(zé)，保障項目在建設(shè)的過程中，沒有質(zhì)量隱患的存在。此外，在項目中，落實責(zé)任制度，誰負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由誰負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。這樣不僅可以有效保障項目工程的質(zhì)量，還能促進項目的順利開展。4.2規(guī)范市場行為，避免不規(guī)范行為的存在。應(yīng)對建筑市場中的種種不規(guī)范行為，進行整頓。項目施工中，不能出現(xiàn)不合理的分包現(xiàn)象。此外，還應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)市場，避免存在投機取巧行為及不合法的活動，確保市場體制能夠落到實處，并充分發(fā)揮其作用，為每個項目及每個企業(yè)，提供公平、公正的環(huán)境。4.3加強對設(shè)備及材料的質(zhì)量管理。為了提高項目工程的施工質(zhì)量，在設(shè)備及材料方面，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機制，嚴(yán)格把控設(shè)備及材料的成本和生產(chǎn)進度，做好對設(shè)備及材料的監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時，及時進行處理。招標(biāo)單位在選擇設(shè)備及材料的廠家時，應(yīng)對廠家的生產(chǎn)制造資質(zhì)進行審查，如有必要還應(yīng)對設(shè)備及材料的供應(yīng)廠家進行實地考察，確定其生產(chǎn)制造能力，避免選用不合格的產(chǎn)品。4.4加強對設(shè)計質(zhì)量的管理。輸變電項目中，設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)，是保障輸變電項目能夠穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計的過程中，應(yīng)明確設(shè)計的目標(biāo)，以保障輸變電項目在投入使用后，能夠穩(wěn)定地運行。輸變電項目在進行設(shè)計時，主要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟效益等方面。在進行設(shè)計招標(biāo)時，選擇實力良好且經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊，在設(shè)計的過程中，做好對設(shè)計人員的監(jiān)督審查工作。在進行設(shè)計之前，應(yīng)先對實際的施工場地進行勘察，掌握地質(zhì)條件、水文特征、外部環(huán)境等詳細(xì)信息，才能進行項目的設(shè)計工作。4.5加強建設(shè)企業(yè)的自主管理。企業(yè)的管理部門應(yīng)在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，使建設(shè)企業(yè)擁有一定的自主權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。建設(shè)企業(yè)將責(zé)任制落實到個人，在施工安全及施工質(zhì)量上，保障達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)派遣專業(yè)的人員到生產(chǎn)企業(yè)中，對設(shè)備及材料的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，保障設(shè)備及材料能夠符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。施工建設(shè)單位盡量不將工程進行分包及轉(zhuǎn)包，如有這種情況，應(yīng)對承包單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)及能力考察，并對所有承包商進行統(tǒng)一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，避免在施工中造成重大的質(zhì)量問題。

5結(jié)束語

綜上所述，輸變電項目工程在實際的建設(shè)過程中，存在各種問題，影響著輸變電項目的正常運行。因為輸變電項目關(guān)系著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定與人們的日常生產(chǎn)生活，所以必須要加強輸變電項目的質(zhì)量管理工作。從項目的設(shè)計、招投標(biāo)以及實際的建設(shè)過程中，對涉及的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，保障輸變電系統(tǒng)的質(zhì)量，保證其穩(wěn)定地運行，促進輸變電的長遠發(fā)展。

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作者:張林 單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司