導語：建筑質(zhì)量管理與成本控制研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對于工程建設要求的提升，也對建筑施工現(xiàn)場的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場管理工作的難點，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；難點分析；優(yōu)化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進行有效管理，能夠進一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設過程中廣泛地運用項目管理，不僅能夠推動工程在建設過程中對整個項目工程的管理和監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎上而且能有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個工程建設工作的順利進行。其次，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題。例如，在工程建設中有可能會出現(xiàn)很多不符合標準或違規(guī)操作問題，這時有效地結合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項目建設工作中，項目管理不僅可以使建筑工作更高效進行，還可以降低其所需要的成本，通過科學的管理工作，可以減少施工材料的浪費和丟失問題，同時可以提升現(xiàn)場機械設備的運行穩(wěn)定性，進而有效保證施工進度，在多方面對施工造價成本進行有效控制。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1.1施工材料質(zhì)控問題施工材料是決定工程建設質(zhì)量的最關鍵要素。因為原材料的質(zhì)量會直接反映在工程項目成品中，所以強化對施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經(jīng)濟利益而在施工材料方面做文章，如采購一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價格低廉，質(zhì)量不過關的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進行相應防護的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進而影響工程建設的整體質(zhì)量。2.1.2施工人員技術水平問題因為工程建設環(huán)節(jié)大部分施工過程是由施工者完成，所以施工人員的技術水平也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因為工地施工人員多來自農(nóng)村，其受教育程度相對較低，所以其缺少必要的施工質(zhì)量控制意識和責任意識，在施工過程中違規(guī)操作的情況比較普遍且大多數(shù)人無法看懂施工圖紙，這就導致其施工作業(yè)過程往往只依靠所謂的“經(jīng)驗”，未能按照相關的操作規(guī)范執(zhí)行，為工程建設埋下了質(zhì)量隱患。

2.2現(xiàn)場安全管理工作難點

施工現(xiàn)場的安全管理是項目管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于部分工程管理者對于安全管理工作的忽視，導致了施工現(xiàn)場存在較多安全隱患。首先，對于施工人員的安全防護不到位，一些施工人員在作業(yè)過程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護裝備，或在進行高空作業(yè)時不系安全帶，這會增加墜落風險。一些工地對于坑槽或洞口未進行覆蓋且沒有醒目的警示標志，增加了人身傷害的概率。其次，對于施工現(xiàn)場材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現(xiàn)場進行隨意堆放，這不但僅不利于對材料質(zhì)量的保護，而且也會對現(xiàn)場施工人員帶來安全隱患，例如高空墜物對施工人員造成的傷害，化工危險品存放不規(guī)范引發(fā)的火災事故。最后，對于施工中使用的機械設備管理不到位，設備維護檢修工作可以保證其運行安全性和穩(wěn)定性，但如果忽略了這個工作環(huán)節(jié)，就容易造成設備出現(xiàn)故障，進而引發(fā)安全事故。在使用機械設備中，如果安全防護不到位就會造成施工人員觸電或傷害。

2.3施工管理制度不完善

通過前文分析可以得知，施工質(zhì)量與安全是項目管理中的兩個重點問題，造成此類問題頻發(fā)的原因在于，一些施工現(xiàn)場管理人員沒有制定科學合理的管理工作制度，對于現(xiàn)場的管理工作往往只是在“走形式”。當出現(xiàn)問題時，沒有相關的制度作為管理依據(jù)，加上管理人員缺少必要的責任意識，工作中未按照相關規(guī)范執(zhí)行，這就導致了因監(jiān)督管理工作不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量與施工安全問題。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場管理工作的重要基礎，科學的管理制度可以發(fā)揮其指導、約束與激勵等多方面作用。在管理制度建設工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點：首先，施工管理制度的建立要以國家的相關法律法規(guī)為基礎，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設的質(zhì)量、進度、安全與成本等要素，并依照相關規(guī)范進行嚴格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強有力的約束性，施工單位可結合相應的獎懲制度對現(xiàn)場施工進行管理，對于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴重的可進行罰款或停工處理，以此提升人們對管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵作用，通過對優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進行獎勵，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動性得到最大發(fā)揮。

3.2強化現(xiàn)場施工進度管理

3.2.1提高進度計劃可行性工程項目能否按期完成直接影響著施工企業(yè)的口碑與效益，所以在強化施工進度管理對于工程的建設與企業(yè)的發(fā)展而言是至關重要的。在正式施工前，項目管理人員需要結合工程實際情況制訂科學合理的施工進度計劃。在此過程中，要以施工合同規(guī)定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進度計劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對各分項工程的施工進度計劃進行完善，同時也要保證在工程建設的具體節(jié)點完成相應工程量。為了使施工進度計劃更具可行性，相關工作人員還要做到從全局出發(fā)，對影響施工進度的因素進行綜合考慮，并預留出一些時間便于施工過程的靈活調(diào)整。3.2.2優(yōu)化物資調(diào)配在工程建設過程中，施工物資的科學計劃與配置可以有效推動施工進度管理工作的開展，以防止施工現(xiàn)場因物資短缺造成的工期延誤現(xiàn)象。這就需要施工現(xiàn)場管理人員對所需物資進行預先計劃，在物資到場后做到科學分配，協(xié)調(diào)各種材料與設備的使用情況，保證各個工種的物資供應，以保證施工隊伍間作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，進而有效提升施工進度管理工作質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理措施

3.3.1優(yōu)化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設質(zhì)量，在施工現(xiàn)場管理工作中就要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關管理制度的指導下，科學開展材料管理工作。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，要選擇具有相關資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進行明確。其次，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現(xiàn)場管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應地覆蓋防護，以免發(fā)生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問題。3.3.2加強建筑工程的技術交底施工技術交底可以為施工人員的實際作業(yè)提供理論依據(jù)，由于工程建設涉及的專業(yè)較多，同時還包括交叉作業(yè)的部分，所以為了有效協(xié)調(diào)施工，施工部門就需要對施工技術交底進行完善。首先，在正式施工前，施工管理人員與技術負責人員需要對施工圖進行深入研究，并結合施工現(xiàn)場具體情況，對施工技術方案進行科學制訂。其次，組織各工種技術人員，進行技術交底的研討與確定，進而保證施工作業(yè)流程的科學有序開展。最后，要做好工程記錄工作。工程記錄是對工程建設相關信息的收集和整理，工程的施工記錄可以為工程的驗收和后期維保工作提供必要依據(jù)，同時也有助于施工技術管理工作質(zhì)量的提升，所以相關工作人員要強化對施工記錄工作的重視程度。3.3.3強化工程質(zhì)量監(jiān)理管控工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機構應有項目經(jīng)理、施工技術負責人以及各個專業(yè)班組長共同組成。通過完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，可以實現(xiàn)對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工工序、施工材料、施工技術等關鍵要素進行認真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收和進入下一項施工工序。3.3.4做好施工后的質(zhì)量管理工程質(zhì)量的驗收也是保證工程整體建設質(zhì)量的重要措施。在驗收環(huán)節(jié)，相關人員需要注意以下幾點：首先，要明確工程驗收標準，驗收人員需要對工程施工圖和相關規(guī)范進行熟知，在驗收過程中做到認真執(zhí)行相關制度與規(guī)范。其次，強化隱蔽工程驗收，隱蔽工程的質(zhì)量檢驗具有一定特殊性，驗收工作人員可借助相關儀器設備，對隱蔽工程施工質(zhì)量進行全面檢查，以保證工程驗收的全面性。最后，在驗收環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做好記錄并及時進行整改，直至工程質(zhì)量符合驗收標準。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強化對危險源的分析與防護保證施工過程的安全性可以促進現(xiàn)場施工的順利開展，所以安全管理工作也是施工現(xiàn)場管理中的重點內(nèi)容。在開展施工現(xiàn)場安全防護工作時，可從以下幾個方面入手：①高空墜物是施工現(xiàn)場常見的問題之一，為有效避免此類問題對施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現(xiàn)場設置安全防護網(wǎng)，在進行高層作業(yè)時，需對所應用的材料和設備加強管理，防止其掉落。②在進行材料堆放或搬運環(huán)節(jié)，如果操作不當就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對此類問題，在材料進場后，要做到合理綁扎，并對其進行有序堆放，在進行材料搬運時，可借助裝載機或塔吊等機械設備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過度疲憊而引發(fā)的安全事故也需要得到重視，在施工作業(yè)過程中，要對施工時長進行控制，禁止出現(xiàn)因盲目追趕工期迫使工人過度加班的現(xiàn)象。當遭遇夏季高溫天氣時，要盡量避免施工人員在高溫環(huán)境中作業(yè)，以防止施工人員出現(xiàn)中暑或暈厥等情況。④強化施工現(xiàn)場用電管理，要提高施工人員安全用電意識，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對現(xiàn)場用電的巡查，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患要及時處理。⑤對于施工現(xiàn)場的溝槽、預留洞口及電梯井口要做好防護。例如，用木板進行覆蓋或設立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標志，以防施工人員誤入。⑥當施工現(xiàn)場出現(xiàn)交叉作業(yè)時，管理人員要對施工作業(yè)工序進行合理協(xié)調(diào)，防止在作業(yè)過程中，因各工種溝通不到位引發(fā)的安全事故。在協(xié)調(diào)過程中，要對現(xiàn)場機械設備的使用及各工種的進場順序進行明確，以保證施工人員對現(xiàn)場情況的了解，避免發(fā)生安全問題。3.4.2對現(xiàn)場施工人員進行定期安全生產(chǎn)知識培訓作為施工過程的主體，施工人員的施工安全意識與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發(fā)生，往往是因為施工人員安全防護措施不到位或違規(guī)操作引起的。這就需要施工企業(yè)定期對現(xiàn)場人員進行安全知識與技能的培訓。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應的規(guī)范技術。同時，施工管理部門還可以應用獎懲機制，對違規(guī)人員進行相應處罰，并貫徹安全管理責任制，將責任落實到個人。以此，保證現(xiàn)場的施工人員與管理人員可以真正對安全管理工作引起重視，進而提升施工過程的安全性。

4結語

通過對全文的總結可以得出以下結論，目前我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，從質(zhì)量、進度、安全等方面入手，針對現(xiàn)場的施工人員、施工技術與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：姜佩 單位：永登縣建筑市場服務中心

第二篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制措施

摘要：對建筑業(yè)而言，質(zhì)量管理與成本控制有著非常密切的聯(lián)系，施工企業(yè)應把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關系，在保證質(zhì)量達標的前提下，降低成本，促進質(zhì)量管理與成本控制相結合。文章針對建筑項目成本管理和質(zhì)量管理存在的問題進行了深入研究，并提出具體完善措施，以期為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

關鍵詞：施工質(zhì)量；成本控制；管理手段；融合分析

1引言

在實際工程建設中，施工企業(yè)應確保質(zhì)量與成本管理一體化，嚴格管理每一個施工環(huán)節(jié)，不斷積累管理經(jīng)驗，優(yōu)化管理措施，提高質(zhì)量與成本管理的靈活性。建設項目屬于大型施工項目，具有施工周期跨度大、施工技術要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點?，F(xiàn)場管理人員必須嚴格按照規(guī)范施工，落實各項管理制度。整合和總結影響建筑施工各方面的因素，根據(jù)建筑優(yōu)化工藝特性，對融合管理方案進行改進和優(yōu)化，進而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時，加強對施工現(xiàn)場材料和設備的管理，做好儲存和養(yǎng)護工作，提升設備使用年限，節(jié)約資源，降低施工造價。建筑質(zhì)量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進了建筑施工的規(guī)范化和標準化。

2建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本的利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內(nèi)容及分類見表1。

2.1數(shù)據(jù)化成本控制

我國已步入信息化時代，建筑質(zhì)量與成本融合管理要與數(shù)字化信息技術相結合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數(shù)據(jù)信息予以支撐，這就要求管理人員及時收集和匯總相關數(shù)據(jù)，結合建筑工程成本管理的實際需求，優(yōu)化信息化成本管理方案。同時，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準確性，做好數(shù)據(jù)篩選工作，減少無關信息干擾，提升數(shù)據(jù)利用價值。以收集的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計結果調(diào)整建筑成本預算方案，為固態(tài)成本和動態(tài)成本控制創(chuàng)造良好條件。數(shù)據(jù)化成本控制主要包括以下兩個方面。2.1.1數(shù)據(jù)來源一般而言，繪制施工圖紙時都要事先進行勘察、測量，測量對象包括施工現(xiàn)場及周邊建筑物?；跍y量結果，綜合考慮施工地點、時間、材料等因素，為成本預算提供參照。同時，結合工程量的大小，分析建筑市場發(fā)展趨勢，根據(jù)相關數(shù)據(jù)的動態(tài)變化趨勢來估算預算，以確保建設項目預算方案的科學性和合理性。2.1.2建立信息化統(tǒng)一管理平臺充分整合信息化技術和理論，為后續(xù)固態(tài)成本管理提供更多有價值的參考信息。通過線上管理平臺，管理人員可以實時監(jiān)控施工成本變動情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預算。在進行建筑材料采購、施工機械采購和租賃的過程中成本變化多，很容易出現(xiàn)核對不準確或資金浪費現(xiàn)象，是整個成本控制流程中的難點。構建綜合信息化管理平臺能夠很好地解決這一難題，通過網(wǎng)絡進行交易，實時儲存每一筆交易流水記錄到數(shù)據(jù)庫中，并將交易賬單以網(wǎng)絡拓撲的形式傳遞給每個管理者，避免交易數(shù)據(jù)被惡意篡改，實現(xiàn)建筑成本控制透明化。

2.2建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據(jù)化成本控制的基礎上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進一步分為兩個部分：建筑前期固定預算和隨著進度變化的動態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會隨外部條件改變，從建筑項目啟動到收工的整個過程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內(nèi)容上主要包括日常行政管理費用和建設單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質(zhì)量的前提下，若能進一步縮短施工工期則相對固態(tài)成本也會減少?？偠灾?，固態(tài)成本只能減少，不能增加。此外，先進的管理模式可以有效提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人力和物力資源，降低固態(tài)成本的壓力。施工現(xiàn)場管理，應遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則可以激發(fā)施工人員的工作熱情，進而保證施工進度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。在建筑施工現(xiàn)場要實行實時動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好條件。

2.3建筑動態(tài)成本控制

相對于固態(tài)成本，動態(tài)成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購費、增加工人和技術人員的雇用費以及有關建筑設備和材料供應費等。對施工企業(yè)而言，應以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。所以，動態(tài)成本控制與固態(tài)成本控制的本質(zhì)是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動態(tài)投資。目前，建筑材料市場比較混亂，材料質(zhì)量參差不齊，因此，在建筑材料采購中，必須慎重對待，做好材料的質(zhì)量檢驗和評定工作，避免以次充好，及時排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動態(tài)成本利用率的重要條件。項目成本管理過程中施工方案變更時有發(fā)生，在此情況下，管理人員應對施工方案調(diào)整前后的差異進行比較，新方案實施完畢后，需進一步審核，以確保資金支出的合理性。

3建筑質(zhì)量管理側(cè)重點及優(yōu)化措施

3.1建筑質(zhì)量管理側(cè)重點

3.1.1施工材料質(zhì)量施工材料作為建筑工程實施的基本單元，對于整個項目質(zhì)量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達到最優(yōu)。3.1.2施工工藝建筑工程施工質(zhì)量和成本控制都與施工工藝密切相關，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術可有效保證建筑工程整體質(zhì)量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設計方案相適應，融入現(xiàn)代化管理模式，確保各環(huán)節(jié)實施的可靠性。為了最大程度發(fā)揮施工工藝的潛在價值，開工前施工人員和技術人員要進行深入交流，對所采用的技術進行優(yōu)化和調(diào)整，以確保建筑各層次規(guī)劃合理，滿足現(xiàn)代化工藝質(zhì)量需求。3.1.3施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境無論是建筑基礎結構的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對建筑施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響。環(huán)境因素包含了許多方面，例如：當?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)條件會對施工進度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對混凝土材料進行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強材料的儲存和保護。因此，管理人員必須要注重控制環(huán)境變量，進一步完善質(zhì)量和成本管理機制。

3.2建筑質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.2.1做好預防和應對措施建筑工程在實施安全質(zhì)量管理和監(jiān)督時，應事先做好相應的防范措施，特別要注意一些頻發(fā)問題。施工現(xiàn)場安全防護工作是管理的重中之重，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場管理人員必須立刻反饋，并做好應急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進行下去，避免延誤工期。為確保落實好預防管理措施，管理人員需要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，保證預防和應急措施落到實處，保證建筑工程現(xiàn)場作業(yè)能夠順利開展。3.2.2加強人才培養(yǎng)施工質(zhì)量離不開嚴格的監(jiān)督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質(zhì)量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項目整體規(guī)模較大、施工技術復雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現(xiàn)代社會發(fā)展、科技水平不斷提高、許多施工新技術得以應用，但是，相關人才的數(shù)量是非常有限的，這也使得建筑施工質(zhì)量管理無法跟上時展。為了提高建筑質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化水平，建筑企業(yè)必須加強管理人才的培養(yǎng)，與相關高校進行對口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業(yè)可以設立專門培訓部門，定期培訓管理人員和技術人員，培訓內(nèi)容要根據(jù)管理對象的差異進行多元化分類，確保專業(yè)人員能夠充分掌握建筑成本和質(zhì)量管理的要點，提高安排組織、應急處理等管理能力。3.2.3完善管理理念管理理念對于建筑成本控制和質(zhì)量管理起指導性作用。為提高管理水平，必須改進管理理念，將精益化管理模式融入到各環(huán)節(jié)，確保理念更新能夠切實起到相應效果。同時，管理人員要做好責任劃分工作，完善獎懲機制，營造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4結語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實的基礎條件，只有提高成本利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實行更加高效的管理。對建設工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，應明確管理要點，重點監(jiān)控施工材料質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關系，做好相應的權衡工作，在保證質(zhì)量達標的前提下降低成本、兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，促進質(zhì)量管理與成本控制相結合。

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作者：李芳 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司

第三篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制方法

摘要：為有效保證建筑業(yè)的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量，滿足居民需求，必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)企業(yè)自身特點，在質(zhì)量管理和成本控制方面不斷進行分析和總結，以找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。文章主要分析了建筑質(zhì)量管理與成本控制的融合,探索二者之間的關系,為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關鍵詞：施工；質(zhì)量管理；成本控制

從建筑工程施工研究分析中不難看出，建筑質(zhì)量管理與成本控制關系緊密，單一追求質(zhì)量效果或嚴格控制成本，對企業(yè)發(fā)展都不具有實際意義。因此，企業(yè)應該在實踐操作過程中探索二者之間的關系，強化對相關工作的管理，為企業(yè)長期發(fā)展打好基礎。

1建筑工程質(zhì)量成本構成

質(zhì)量控制是降低工程施工成本的關鍵，只有在保證工程質(zhì)量安全的前提下，才能確保施成本處于最低限度。建筑工程質(zhì)量成本包括在建筑施工過程中發(fā)生的預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本等。預防成本是指在工程建設過程中為了預防工程質(zhì)量不合格而導致返工所支出的費用，一般包括質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術宣傳費以及相關管理活動形成的費用。鑒定成本是指施工準備階段和施工過程當中對相關投入材料進行試驗、鑒定以及評價產(chǎn)生的費用總和。主要包括建筑材料檢測試驗費、工序監(jiān)測費、計量服務費、施工質(zhì)量評審活動等相關費用。內(nèi)部故障成本是指在施工交工前因為工程質(zhì)量問題或者發(fā)生施工事故導致的損失以及相關所需費用的總和，包括返工損失及相關費用、質(zhì)量過剩產(chǎn)生的支出、技術超前所造成的成本增加費用。外部故障成本是指在竣工驗收之后，由于工程質(zhì)量沒有滿足施工設計規(guī)范要求和驗收過程中所發(fā)生的費用，包括賠償費用、訴訟費用以及相關違反政府相關規(guī)定及發(fā)生保護產(chǎn)生的質(zhì)量維修費用等。

2建筑施工成本質(zhì)量分析

2.1構成比例分析

在建筑施工過程中，不同企業(yè)之間成本支出也不盡相同，在各個成本分類中所占比例也不相同，但基本成本比例差別不會太大。通過分析多個企業(yè)成本統(tǒng)計結果顯示，一般預防成本支出較少，鑒定成本和內(nèi)部故障成本較大，一般內(nèi)部故障成本要大于外部故障成本，外部故障成本相對來說較少。但是根據(jù)質(zhì)量體系認證標準來說，要想在確保質(zhì)量的前提下減少成本支出，就要確保預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和占比相差不大。但是，由于每個企業(yè)面對的施工環(huán)境、設計方案的差異，以及在施工過程中遇到的施工問題不同，會導致無法準確控制施工成本支出，所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況，通過收集、分析相關工程數(shù)據(jù)找到最適合的成本支出比例。

2.2建筑安裝施工特點分析

對于建筑安裝工程而言，由于安裝過程中遇到的影響因素較多，在工人施工操作方法和技術不同的影響下，內(nèi)部故障成本要遠遠大于外部故障成本。首先，在安裝過程中容易發(fā)生一些因不確定因素而影響質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題會直接影響下一道工序的施工，而整改構件質(zhì)量問題會造成成本增加。其次，竣工前，各個監(jiān)督單位，如建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門都要經(jīng)過系統(tǒng)的質(zhì)量審核，這個過程中也會發(fā)生相關的費用支出，加上在這個過程中對相關技術、施工質(zhì)量以及施工技術等都要進行篩查，在完全符合設計及施工規(guī)范要求之后才會進行施工結算，在一定程度上就降低了完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，降低了相關成本支出。

2.3最適宜成本分析

通過對多個建筑企業(yè)分析得出，不同企業(yè)在不同時期的成本支出會發(fā)生變化，且對各個類型成本支出也不相同，最適宜的質(zhì)量成本模型如圖1。圖1質(zhì)量成本模型從曲線中可以看出以下幾點：（1）預防成本減少時，故障成本就會增加，兩者變化是相反的。因此，在預防成本工作做好的前提下發(fā)生故障的概率就會大大減小，也就是說當預防支出的投入趨近于零時，故障成本支出會直線上升，此時工程管理效率最低，處于無組織、無紀律的混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量最差。（2）故障成本支出越小，工程質(zhì)量整體狀態(tài)越好。所以，在故障成本支出為零的情況下，完全符合施工設計要求，是建筑設計要求的最佳狀態(tài)。但是，在現(xiàn)實施工過程中卻難以實現(xiàn)。當預防成本急劇上升時，預防成本支出就會占據(jù)較多的成本支出比例，同時，企業(yè)收益也會減少，與企業(yè)經(jīng)營要求不符。所以，預防成本要根據(jù)企業(yè)實際情況控制在合理的范圍內(nèi)最為合適。（3）根據(jù)總質(zhì)量成本曲線圖可以看出，無論是在質(zhì)量最佳狀態(tài)還是在質(zhì)量最差狀態(tài)，質(zhì)量成本支出變化速度都是最快的，而這對于企業(yè)長期經(jīng)營效益來說是不利的。所以，企業(yè)實際經(jīng)營中這兩種經(jīng)營狀態(tài)都是與現(xiàn)實不符合的。（4）根據(jù)鑒定成本曲線圖可以看出，總體變化趨勢較為緩慢，在質(zhì)量上升的過程中不會出現(xiàn)成本急劇變化的情況，整體變動速度也較為緩慢。根據(jù)實際情況來看，只要是建筑施工就需要鑒定工程質(zhì)量，必然會有鑒定成本支出。如果對所有項目都進行質(zhì)量鑒定，不僅鑒定工作量增大，成本支出也將增加。所以，一般質(zhì)量鑒定采取抽樣檢查的方式，直到檢測合格率達到百分之百，實際支出不會出現(xiàn)太大波動，對提升企業(yè)成本質(zhì)量影響也不大。（5）企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利，在滿足施工質(zhì)量的前提下要確保成本支出最低。所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須找到質(zhì)量與成本支出的最佳平衡狀態(tài)，也就是最適宜的成本。按照成本理論，當這四個成本都處于最低狀態(tài)時企業(yè)的支出是最少的。從總質(zhì)量成本曲線圖中可以看出，當處在最低點時就是質(zhì)量和成本最適宜的平衡狀態(tài)，而預防成本與故障成本支出也基本處于最佳狀態(tài)。在這個狀態(tài)下，既能保證經(jīng)濟效益，還能確保施工質(zhì)量，企業(yè)在施工中就需要尋找這個最佳狀態(tài)點，要兩者兼顧、不過分追求某一最佳值。

3建筑工程質(zhì)量成本控制存在的問題

3.1建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

結合我國現(xiàn)實工程施工狀況來看，施工質(zhì)量難以達到設計規(guī)范要求，在實際施工中無法找到質(zhì)量與成本最佳狀態(tài)的一個重要原因就是沒有完善的管理組織，無法為質(zhì)量建設提供相應的施工標準，難以形成規(guī)?；|(zhì)量管理體制，導致企業(yè)始終找不到最佳的質(zhì)量成本發(fā)展模式。我國現(xiàn)行的建設工作質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上改善而來的，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，部分企業(yè)還存在政企不分的狀況，沒有建立嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督體系，而在內(nèi)部管理體系不健全的情況下，整體工程質(zhì)量也會受到很大影響。

3.2對質(zhì)量成本管理工作不夠重視

很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與成本管理質(zhì)量始終無法得到提升的原因在于企業(yè)管理人員缺乏相應的管理觀念，不重視質(zhì)量成本管理，沒有安排專門管理人員對項目質(zhì)量成本管理進行規(guī)劃與監(jiān)督，對施工相關工作投入力度小，忽視質(zhì)量成本管理對整體項目建設的影響。加上很多建筑企業(yè)對成本管理工作過于形式化，監(jiān)督只是停留在表面工作上，工作只在管理層中進行，并沒有落實在生產(chǎn)一線，也沒有與各個部門進行溝通，整體管理意識淡薄，無法發(fā)揮系統(tǒng)管理的重要作用，對企業(yè)發(fā)展沒有實質(zhì)性的有益影響。

3.3缺乏專業(yè)的管理人員

很多企業(yè)為了節(jié)約開支，一人多職，用人時不看專業(yè)能力，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟狀況進行人員分配，部分崗位以臨時雇用為主，企業(yè)專業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，沒有相應的管理經(jīng)驗，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

4提升建筑工程質(zhì)量成本控制的方法

4.1完善建筑工程質(zhì)量管理體系

首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全相應的管理部門，在開展項目建設之前，對相關的工程質(zhì)量管理和成本管理建立專門的責任體系。其次，完善相關的管理體系，建立相關的質(zhì)量檢測標準，在國家質(zhì)量管理體系標準的基礎上，不斷完善施工行為，在每項施工結束之后，按照質(zhì)量標準進行自我檢測驗收，在減少事故發(fā)生概率的同時降低相關成本支出。最后，要明確相關工作責任，要求職工在自身責任范圍內(nèi)進行質(zhì)量把控，同時，嚴格控制成本支出，出現(xiàn)問題及時解決，降低企業(yè)損失。

4.2加強管理體制建設

為了能夠更好地提升工程質(zhì)量和成本管理效果，首先，要加強管理流程建設，結合企業(yè)自身特點，完善企業(yè)管理體制。在實際施工中加強對承接企業(yè)的考察，了解項目施工的可行性，要不斷完善施工技術，從根本上杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。其次，加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作。每項施工結束后及時進行檢查跟進，防止出現(xiàn)意外情況。同時，加強施工物料質(zhì)量及機械質(zhì)量管理，根據(jù)國家質(zhì)量管理要求，嚴格審核相關施工材料質(zhì)量，從源頭把控出現(xiàn)不合格物料。最后，企業(yè)應不斷加強對相關工作和技術設備的投入力度，為有效提升工作效率做好鋪墊。

4.3提升管理人員素質(zhì)

為了強化管理效率，首先，要加強對質(zhì)量管理和成本控制的重視程度，加大對日常工作的投入力度，企業(yè)領導要認識到質(zhì)量管理和成本控制的重要性，將工作落實到實際建設工作中。其次，加強對施工人員專業(yè)技術的培訓，在先進技術的支持下提升施工效率和質(zhì)量，避免由于技術落后而造成損失。同時，積極吸收優(yōu)秀人才，強化企業(yè)人才庫培養(yǎng)，以此帶動企業(yè)管理工作發(fā)展，提升整體管理效率。最后，定期開展培訓工作，讓基層員工也能認識到質(zhì)量管理與成本控制的重要性，從而避免因操作不當導致經(jīng)濟支出。

5結語

施工質(zhì)量管理與成本控制相輔相成，企業(yè)要把這兩種工作狀態(tài)結合起來，發(fā)揮其在實際工作中的重要作用。為提高工作效率，必須結合自身特點找出企業(yè)質(zhì)量管理與成本支出的最佳狀態(tài)，在收獲經(jīng)濟效益的同時，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)雙贏。

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作者：汪樹基 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司