導(dǎo)語(yǔ)：油氣田維護(hù)改造工程質(zhì)量監(jiān)督研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油田的維修改造工程對(duì)油田的正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在油田的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)油田維修和改造過(guò)程的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和理念進(jìn)行了著重分析，探索出適于油田維修和改造過(guò)程中工作開(kāi)展的安排監(jiān)督、監(jiān)督管理運(yùn)行模式，從而為油田維修和改造工作質(zhì)量的提高提供思路。

關(guān)鍵詞：油田　工程質(zhì)量　監(jiān)督管理模式

原油生產(chǎn)和煉制是一個(gè)建立和發(fā)展了幾十年的老工業(yè)。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，原油輸送管道老化，生產(chǎn)裝備水平相對(duì)落后。因此，油田改造工程和維修項(xiàng)目是油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中不容松懈的環(huán)節(jié)[1]。本文從長(zhǎng)慶石油公司現(xiàn)狀出發(fā)，深入探討了油田的改造和維修工作，對(duì)油田的改造和維修工程效率提升，管理水平提高具有一定的指導(dǎo)意義。

1分析油田的維護(hù)與改造工作的主要特點(diǎn)

1.1綜合影響大。長(zhǎng)慶油田是我國(guó)現(xiàn)階段重要的油田企業(yè)，具有很好的代表性，生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)期。年生產(chǎn)能力建設(shè)任務(wù)十分繁重。然而，油田生產(chǎn)的油品產(chǎn)量增速非常緩慢。這是因?yàn)楣芫W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)存在非常多的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于十分不利局面。為此，我們必須加快對(duì)管線的維護(hù)和管理，切實(shí)保障管網(wǎng)的暢通，使設(shè)備處于運(yùn)行良好的狀態(tài)，體現(xiàn)站場(chǎng)在油田維護(hù)中的重要價(jià)值。1.2縮短項(xiàng)目周期。油田改造維修工程是指在油氣生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行改造、擴(kuò)展和完善。在實(shí)施過(guò)程中，施工建設(shè)單位往往在保證原油質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格限制工程竣工時(shí)間，重視工作周期，減少工作過(guò)程中受外界因素的干擾。1.3項(xiàng)目種類繁多。油田維修方面的工作內(nèi)容多種多樣，包括對(duì)生產(chǎn)生活設(shè)施、工藝流程的新建和改擴(kuò)建等。它可分為改進(jìn)石油集中輸送系統(tǒng)，優(yōu)化管道網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化和改善輔助生產(chǎn)設(shè)備，注水系統(tǒng)管網(wǎng)優(yōu)化、井臺(tái)場(chǎng)站的綜合設(shè)計(jì)，環(huán)保和和安全隱患整改及數(shù)字化改造等。1.4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模很小。一般油田改造及維護(hù)項(xiàng)目的投資額較大，占據(jù)了總投資的很大比重。但從項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)踐方面來(lái)看，建設(shè)單位通常不會(huì)大面積停工、停產(chǎn)，一般只會(huì)對(duì)項(xiàng)目局部區(qū)域或幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)和改造。這樣不會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)形成不利影響，同時(shí)又能確保建設(shè)工作的順利進(jìn)行[2]。1.5非常高的安全標(biāo)準(zhǔn)。油田生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素是改造和維護(hù)方面的工作，因此對(duì)維護(hù)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)要求也很高。首先大部分油田改造和維護(hù)主要集中在油氣區(qū)域內(nèi)，有項(xiàng)目施工所引發(fā)爆炸、火災(zāi)、觸電等安全事故相對(duì)比較頻繁，發(fā)生概率很高；另一方面，近年來(lái)油田單位高度重視生產(chǎn)安全工作，將安全建設(shè)作為首要工程看待，從立項(xiàng)到審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的實(shí)施都作為建設(shè)中最重要的工程。

2明確油田改造工程中的誤區(qū)

2.1注重生產(chǎn)安全，看輕生產(chǎn)質(zhì)量。由于油田維修和改造工作存在等方面復(fù)雜因素，所以安全方面一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，需要高度重視施工工程質(zhì)量。建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人往往只注重生產(chǎn)過(guò)程，要求生產(chǎn)中不要產(chǎn)生安全事故，關(guān)心生產(chǎn)可以快速進(jìn)行。2.2重視生產(chǎn)建設(shè)，看輕改造。在產(chǎn)能建設(shè)方面，項(xiàng)目過(guò)程往往規(guī)模大，投資多，受到油田單位的高度重視。一般來(lái)說(shuō)，油田的維修和改造工作做的并不完美，早期勘查、評(píng)審和設(shè)計(jì)由于自身的特點(diǎn)做的不是很完善，責(zé)任主體劃定在施工過(guò)程中不是很合理，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是很高。2.3注重經(jīng)驗(yàn)而看輕技術(shù)。油田的工作人員的特點(diǎn)是所具有施工管理經(jīng)驗(yàn)往往十分豐富，但非常缺乏專業(yè)的油田知識(shí)。因此他們對(duì)工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求低，采取的控制手段偏少。無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展[3]。2.4重視生產(chǎn)進(jìn)度，看輕監(jiān)督的工序。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，建設(shè)單位要求施工單位加快施工工程和項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生人為合并，使工程施工周期大幅縮短，取消了許多很關(guān)鍵的檢測(cè)項(xiàng)目，這樣做的嚴(yán)重后果是工程質(zhì)量難以保證。

3加強(qiáng)油田維護(hù)和改造工作的管理

3.1實(shí)現(xiàn)四方面的平衡。油田的改造工作認(rèn)知誤區(qū)主要包括上述“四重四輕”誤區(qū)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，為了提高油田改造工作效果,提高項(xiàng)目管理的水平，我們需要在以下四方面取得平衡，即質(zhì)量與安全的平衡，生產(chǎn)建設(shè)和改造建設(shè)的平衡，技術(shù)與管理的平衡，項(xiàng)目進(jìn)度和過(guò)程工序的平衡，從而實(shí)現(xiàn)在油田維護(hù)和改造工作中緊密加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。3.2注重生產(chǎn)的質(zhì)量。地面建設(shè)工程中首先應(yīng)該重視的是質(zhì)量問(wèn)題，只有不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，才能在避免油田維修改造項(xiàng)目重復(fù)施工或盡量延長(zhǎng)重復(fù)施工間隔，降低企業(yè)的建設(shè)成本，保障地表施工的本質(zhì)安全。3.3發(fā)揮建設(shè)中的安排監(jiān)督和管理的作用。目前油田工程維修改造中出現(xiàn)了不少問(wèn)題。通常情況下流程是通過(guò)建設(shè)單位的邀請(qǐng)，監(jiān)督站安排管理人員進(jìn)行監(jiān)督。要改變這種狀況，我們需要做好以下工作：暢通溝通交流渠道，提高工作互信度，加深對(duì)彼此工作內(nèi)容和程序的了解，密切合作，大力提高雙方合作的主動(dòng)性與積極性；加強(qiáng)安排監(jiān)督管理工作力度。

4對(duì)油田改造管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

4.1建立分類分級(jí)管理制度，充分利用管理資源根據(jù)投資規(guī)模、技術(shù)難度和設(shè)計(jì)圖紙的不同，可以對(duì)機(jī)組的項(xiàng)目管理進(jìn)行分類。對(duì)有施工圖紙，技術(shù)難度很高，投資相對(duì)較大的施工項(xiàng)目安排監(jiān)督站在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行檢查監(jiān)督，這樣可以及時(shí)找出現(xiàn)存的問(wèn)題，并通過(guò)一定方法解決。另外，把沒(méi)有圖紙,技術(shù)難度不高，投資額相對(duì)較小施工項(xiàng)目，交給單位相關(guān)部門自行組織監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)督管理部門定期安排監(jiān)督。4.2運(yùn)用“一體兩翼”的理念安排監(jiān)督管理。以“一體兩翼”的理念安排監(jiān)督管理一個(gè)相對(duì)較新的概念。該理念下主體是生產(chǎn)單位為，兩翼是監(jiān)督安排和實(shí)際監(jiān)督單位，工作核心是以生產(chǎn)質(zhì)量為核心，以保障工程生產(chǎn)質(zhì)量。4.3預(yù)期的生產(chǎn)效果。通過(guò)安排監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新，使管理流程的得以優(yōu)化，監(jiān)督管理的資源分配得到完善，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督檢查力度。

5結(jié)語(yǔ)

油田安排監(jiān)督優(yōu)化、監(jiān)督管理質(zhì)量的提高還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)要以發(fā)展的角度，促進(jìn)油田監(jiān)督安排、實(shí)際管理工作質(zhì)量的提升，不斷優(yōu)化管理模式。

參考文獻(xiàn)

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作者:韓大鵬 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠