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20*年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，積極應對各種挑戰(zhàn)，勇敢戰(zhàn)勝各種困難，各項工作邁出了堅實有力的步伐。

1、過去的一年，是收支目標全面實現(xiàn)的一年。從收入任務來看，全市完成一般預算收入38.*億元，為年度預算的113.25%，同比增長25.25%，一般預算收入總量繼續(xù)保持全省市州第二，是2002年16.56億元的2.3倍；市本級登上15億元臺階，達17.28億元，為年度預算的112.58%，增長28.11%，已連續(xù)5年保持了20%以上的高增幅。從城建融資來看，千方百計調(diào)動銀行融資主渠道的積極性，積極尋求個人委托貸款等方式拓寬融資渠道，有力地支持了城市建設和經(jīng)濟發(fā)展。從支出保障來看，市本級不僅保證了各項預算支出，而且對國家出臺的涉農(nóng)、涉穩(wěn)、涉民配套支出全部配套到位，縣級財政也較好地落實了各項配套政策，充分實踐了“以人為本”的理財理念。

2、過去的一年，是決策服務深入推進的一年。作為市委、市政府的宏觀管理部門，把搞好決策服務作為重要職能，較好地發(fā)揮了宏觀參謀作用。如針對我市中心城區(qū)年均擴張速度低于長株潭“3+5”城市群擴張速度，市城市綜合實力排位在全國286個地級市由20*年的97位退至20*年的130位，湘西北中心城市的地位和功能有所下降的現(xiàn)實，積極開展調(diào)研，積極建言獻策，提出了構(gòu)建融資新機制、推動城市大發(fā)展的建議，得到市委、市政府的高度重視并被采納，目前，新的融資平臺構(gòu)建方案已經(jīng)市委、市政府批準，新的融資機制即將破繭而出，我市城市建設和城市經(jīng)濟發(fā)展又將迎來新的春天，伴之而來的是財政收入也將步入快車道。針對財政收入增長乏力、城建資金緊張的狀況，向市委、市政府提出了加強城市有形和無形資產(chǎn)管理的建議，取消舊城改造優(yōu)惠政策、嚴查房地產(chǎn)容積率、嚴控土地出讓金減免等措施相繼出臺，有效地緩解了城建資金壓力。此外，在扶持中小企業(yè)發(fā)展、加強新農(nóng)村建設專項資金管理等方面也提出了不少決策建議。

3、過去的一年，是干部待遇大幅提高的一年。20*年千方百計組織資金，以實施公務員津補貼改革為契機，不僅全面規(guī)范了公務員津補貼，而且全面規(guī)范了參照管理人員津補貼；不僅對行政單位給予了補貼，而且對事業(yè)單位也給予了補貼；不僅對全額撥款單位給予了補貼，而且對差額撥款單位也給予了補貼；特別是對部分特殊群體給予了補貼，大幅度地提高了財政供養(yǎng)人員的待遇保障水平，縣市區(qū)也盡最大努力向三年到位目標邁進了一大步，進一步凝聚起了建設和諧*的合力。

4、過去的一年，是系統(tǒng)人氣明顯升溫的一年。一是“談心活動”凝聚了人氣。針對特殊的局情，去年3—4月，全系統(tǒng)開展了“談心活動”，局黨組集體聽取了局直單位的意見，科室上門聽取了預算單位的意見，特別是局機關(guān)開展了上下談、橫向談、點名指定談活動，整個活動的參與面達到了100%。通過談心，局機關(guān)與預算單位之間、局機關(guān)與局直單位之間、局領(lǐng)導與干部之間、干部與干部之間消除了誤會，增進了理解，隊伍中存在的問題得以談開，深層次的矛盾得以談透，干部凝聚力得以談攏。二是輪崗競崗理順了人氣。去年10月，局機關(guān)按照公平、公正、公開的原則，對中層骨干進行了大面積的輪崗競崗，輪崗異動正副科長24人，參加競崗的干部達50人次，競崗提拔正副科長9人。三是組織活動提升了人氣。去年，局黨組動員和支持方方面面的力量組織活動，局黨組與局直單位之間建立的工作聯(lián)系制度，共青團組織的演講比賽、登山活動，工會組織的財政系統(tǒng)首屆運動會、春節(jié)聯(lián)歡會，老干辦組織的老干部聯(lián)歡會，老科協(xié)組織的工作聯(lián)系會等都起到了提升人氣的作用。四是上下溝通保持了人氣。既積極支持查辦案件，又主動保護干部，穩(wěn)定了隊伍人心；既以案件為例積極開展正面教育，又主動到部、到省聯(lián)系匯報，溝通交流，邀請上級財政部門領(lǐng)導來我市檢查指導工作，保持了上下暢通的工作關(guān)系，為20*年各項工作的順利展開奠定了良好的人氣基礎(chǔ)。