導(dǎo)語：稅務(wù)局政府上半年的工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年上半年，我們*縣國家稅務(wù)局在上級局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)國稅系統(tǒng)的執(zhí)政能力，努力推進(jìn)*國稅事業(yè)持續(xù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要是抓了以下五個方面：

一、精細(xì)治稅，稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

上半年，全縣國稅系統(tǒng)堅持依法征稅，應(yīng)收盡收，共組織稅收收入萬元，完成年度計劃%，同比增長%。

（一）加強(qiáng)稅源分析，把握主動性。今年上半年，我們面對國家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施對地方經(jīng)濟(jì)稅收工作的產(chǎn)生的負(fù)面影響，抓住經(jīng)濟(jì)稅源龍頭，對全縣年納稅20萬元以上、占全縣稅收總量60%以上的重點稅源企業(yè)按季逐戶開展經(jīng)濟(jì)稅源聯(lián)動分析。通過對其工業(yè)增加值與稅收的聯(lián)動分析、企業(yè)自身稅收縱向比較分析、近年企業(yè)技改等情況，較好地把握了稅收的發(fā)展趨勢，有效地提高了收入分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。將年納稅在5-20萬元的納稅人全部納入其中，今年1-5月累計入庫稅款316萬元，占總收入的5%；年納稅在20萬元以上的納稅人，1-5月累計入庫稅款4610萬元，占總收入的66%。

（二）提高分析預(yù)測水平，增強(qiáng)預(yù)見性。按照省市局關(guān)于稅收預(yù)測和科學(xué)調(diào)度收入的工作要求，密切結(jié)合實際，積極探索，初步建立了月度稅收稅源預(yù)測報告和科學(xué)調(diào)度制度，即：月初預(yù)測，月中確認(rèn)調(diào)度，月末監(jiān)控微調(diào)。對一些單位存在的預(yù)測不準(zhǔn)、監(jiān)控不嚴(yán)、調(diào)度收入和催報催繳不力等方面的管理問題，及時予以通報批評，并做到月月進(jìn)行計劃考核，稅收分析預(yù)測水平得以進(jìn)一步提升，全年月度計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率均達(dá)到省局崗位考核指標(biāo)。

（三）科學(xué)分解嚴(yán)格考核，保持均衡性。在科學(xué)分解全年組織收入計劃的基礎(chǔ)上，將收入進(jìn)度和征管質(zhì)量列為目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，堅持以征管“六率”為核心，以計劃進(jìn)度為標(biāo)尺，嚴(yán)格對各征收單位開展收入計劃考核，按月通報“兩稅”申報和入庫情況，排出位次。各單位也將收入進(jìn)度和征管質(zhì)量考核列入目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，并與干部崗位計酬掛鉤，大大激發(fā)和調(diào)動了稅干的積極性。由于組織收入措施嚴(yán)密，考核有力，有力地促進(jìn)了稅款及時均衡入庫，保證了組織收入的質(zhì)量。

二、規(guī)范控稅，稅收執(zhí)法與納稅服務(wù)和諧共贏

今年以來，全縣國稅系統(tǒng)圍繞“規(guī)范稅收執(zhí)法、優(yōu)化政策管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這三個重點，較好地發(fā)揮了稅收的宏觀調(diào)控職能。

（一）以執(zhí)法系統(tǒng)為核心，增強(qiáng)“內(nèi)控力”。全面推行應(yīng)用稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)V2.0版，是深入推行稅收執(zhí)法責(zé)任制的工作核心。上線運行六個月以來，總體運行情況良好，過錯行為也逐月有所減少，執(zhí)法人員對其的認(rèn)識不斷提高。全縣20*年1－5月納入考核子系統(tǒng)監(jiān)控的執(zhí)法行為共計20002戶次，未經(jīng)申辯調(diào)整之前，系統(tǒng)確認(rèn)執(zhí)法過錯123戶次，執(zhí)法正確率達(dá)99.39%。共發(fā)生過錯131件，扣分343分?？己?申辯調(diào)整后)執(zhí)法正確率達(dá)99.80%,共發(fā)生過錯數(shù)48件，扣分94分。在市局全市執(zhí)法考核子系統(tǒng)1—4月運行情況的報告中我局執(zhí)法正確率在全市13個單位中排列第3位。

（二）以政策監(jiān)控為要義，降低“風(fēng)險力”。強(qiáng)化《工作規(guī)范》推行工作，重點抓工作流程的規(guī)范、文書使用及檔案資料的管理，嚴(yán)格一般納稅人認(rèn)定、行政許可審批、稅收優(yōu)惠等重要辦稅事項，所有納稅人的各種辦稅業(yè)務(wù)一律按《工作規(guī)范》執(zhí)行。制定和完善了行業(yè)稅收管理辦法，對6大行業(yè)稅收管理制度進(jìn)行修訂，重點加強(qiáng)了農(nóng)副產(chǎn)品收購及加工、廢舊物資收購和用廢企業(yè)、資源綜合利用、民政福利等高風(fēng)險行業(yè)的管理。同時，積極依托信息化管理系統(tǒng)，充分運用評估數(shù)據(jù)指標(biāo)，對照納稅人相關(guān)資料，核對分析行業(yè)總體指標(biāo)與個體指標(biāo)之間的差異，查找疑點，篩選出處于異常指標(biāo)區(qū)間內(nèi)的企業(yè)。針對評估對象指標(biāo)異常情況和疑點問題，結(jié)合評估對象的行業(yè)特點和個體因素，對其納稅申報的真實性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行分析，對疑點問題逐項進(jìn)行個案深度挖掘。通過約談?wù)f明、實地核查，剖析疑點、排查問題，作出評估處理，并提出管理建議，深化稅收管理。

（三）以稅務(wù)稽查為手段，深化規(guī)范力。注重日?；楣ぷ?，打擊偷、逃、抗、騙稅行為，促進(jìn)主體稅源的穩(wěn)步增長。突出專項檢查工作，重點抓好發(fā)票打假、黃金首飾、品牌專營、房地產(chǎn)開發(fā)等專項檢查，精心準(zhǔn)備，周密部署，確定以各類超市金銀首飾店、品牌營銷為稽點，實行重點檢查。每個小組都配備有精通電腦、熟悉會計業(yè)務(wù)的人員各一名，同時根據(jù)各人的長處和特點，在進(jìn)戶前指定各人所要負(fù)責(zé)的崗位，采取集中進(jìn)戶，各個擊破的方式，摸清專項稅收底數(shù)，整頓了秩序，強(qiáng)化了管理。上半年，共檢查納稅戶65戶,立案查處25戶,其中:企業(yè)16戶.,個體9戶,共計查補入庫稅款117萬元，罰款12萬元，加收滯納金1.4萬元。

（四）以優(yōu)化管理為目標(biāo)，提升“服務(wù)力”。一是通過制訂管理員制度，明確管理員職責(zé)、加強(qiáng)考核，有效地促進(jìn)了管理員在納稅服務(wù)工作中的主動性。通過推行“一站式”辦稅、強(qiáng)化稅收政策宣傳、優(yōu)化納稅服務(wù)、開通內(nèi)外網(wǎng)站信息服務(wù)等措施，強(qiáng)化服務(wù)效能責(zé)任考核，進(jìn)一步拓寬窗口服務(wù)和崗位服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)效。

二是及時兌現(xiàn)各項稅收優(yōu)惠政策。圍繞縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，一方面繼續(xù)抓好出口退稅預(yù)警管理，不斷加快單證回收、審核進(jìn)度，今年上半年，全縣累計辦理免抵退稅73萬元。另一方面及時促進(jìn)科技創(chuàng)新、文化進(jìn)步、教育發(fā)展、環(huán)境治理、資源綜合利用及相關(guān)涉農(nóng)稅收優(yōu)惠政策等，盡力營造親商、安商、富商的稅收發(fā)展環(huán)境。上半年，我們?yōu)?戶資源綜合利用企業(yè)及時辦理退稅170萬元，為4家福利企業(yè)退稅60萬元。

三是加強(qiáng)招商引資力度。今天的發(fā)展就是明天的稅源。我們充分發(fā)揮稅收優(yōu)勢作用，貼近縣委、縣政府中心工作,用足用活稅收政策，增強(qiáng)地方招商引資的吸引力，積極參與縣政府組織的招商引資活動，配合有關(guān)部門成功引進(jìn)了多家投資大、效益好的企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)增長不斷注入新的活力。

三、合力控稅，職能優(yōu)勢與環(huán)節(jié)監(jiān)督相得益彰

按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，全縣國稅系統(tǒng)以加強(qiáng)稅源管理為重點，進(jìn)一步強(qiáng)化、深化、細(xì)化稅收征管，征管水平有了新的提高。

（一）“電子定稅”顯公平。定稅系統(tǒng)全稱是《個體工商業(yè)戶定額核定管理系統(tǒng)》，俗稱‘電子定稅’，是加強(qiáng)個體管理的重要手段。為了完成這項重要工作，我們克服了時間緊、任務(wù)重、范圍廣、要求高等困難，通過制定方案、培訓(xùn)輔導(dǎo)，強(qiáng)化信息采集、典型戶測算，確定調(diào)整系數(shù)，數(shù)據(jù)錄入，定額測算等工作程序和環(huán)節(jié)，把全縣3187戶個體工商業(yè)戶納入定稅系統(tǒng)管理，在全市，率先完成定稅系統(tǒng)各項推廣工作。

（二）環(huán)節(jié)規(guī)范彰公允。結(jié)合我縣實際，制訂出臺了《*縣國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步對稅收管理員明確責(zé)任加強(qiáng)考核的意見》，分企業(yè)納稅人和個體納稅人對稅源管理工作中的重點和薄弱環(huán)節(jié)：政策宣傳、審核審批、納稅人信息采集、納稅輔導(dǎo)、定額管理、發(fā)票管理、催報催繳、漏征漏管戶管理等方面工作提出了具體的管理要求，明確了考核辦法，量化、硬化了考核指標(biāo)，使稅源管理工作更具針對性，并激活了管理員的工作責(zé)任心，為稅源管理從靜態(tài)向動態(tài)、從粗放型向精細(xì)化起了良好的開端。

（三）戶籍巡查促公開。按照稅務(wù)登記的要求和程序及時辦理納稅人的開業(yè)、變更、注銷登記，載止六月中旬全縣共有納稅戶4615戶，新辦稅務(wù)登記297戶，注銷142戶，變更登記55戶次。嚴(yán)格非正常戶和停業(yè)戶的審批管理，即時辦理失蹤納稅人，注銷戶和停業(yè)戶，不定時進(jìn)行實地核查或抽查，杜絕虛報假報，擅自注銷稅務(wù)登記和辦理停業(yè)。1—6月份全縣注銷稅務(wù)登記142戶，辦理停業(yè)198戶次。深入開展戶籍巡查和清理工作，推行稅收管理員全面巡查、基層稅源管理部門定期復(fù)查、征管部門隨機(jī)抽查的“三級巡查”制度。建立和完善了戶籍信息交換機(jī)制，繼續(xù)做好同工商、地稅部門的信息交換與共享工作基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了信息共享，情報互通。

（四）票證檢查強(qiáng)公正。在確保票證的及時供應(yīng)的同時，加強(qiáng)對下屬基層稅務(wù)機(jī)關(guān)正確填用和及時結(jié)報繳銷票證的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格對下屬基層稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)報繳銷票證的審核，實行月結(jié)月清制度。對全縣納稅人使用發(fā)票進(jìn)行檢查，對基層分局內(nèi)部發(fā)票管理工作進(jìn)行考核。全縣共檢查1325戶，發(fā)現(xiàn)有問題的339戶，當(dāng)場下達(dá)責(zé)令限改57戶，口頭告之259戶，作出處理23戶，罰款6320元。

四、科技強(qiáng)稅，信息優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)效率并駕齊驅(qū)

我局信息化建設(shè)按照“強(qiáng)化信息應(yīng)用、加強(qiáng)安全防范、創(chuàng)新管理方式、深化數(shù)據(jù)利用”的目標(biāo)要求，繼續(xù)深入推行應(yīng)用軟件建設(shè)，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高應(yīng)用水平，確保網(wǎng)絡(luò)安全，全面提高我縣信息化建設(shè)水平。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方式。狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，加強(qiáng)兩個“考核”，即在局機(jī)關(guān)內(nèi)部實行一月一考核，對分局一季一考核，形成明確的、操作性強(qiáng)的目標(biāo)考核管理機(jī)制。對分局基礎(chǔ)信息工作的管理上，重在“三支持一引導(dǎo)”，支持分局硬件配置到位，支持分局信息人員培訓(xùn)到位，支持分局拓展軟件應(yīng)用領(lǐng)域。

二是強(qiáng)化軟件應(yīng)用，加強(qiáng)安全防范。開展了網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認(rèn)證工作，先后分兩批共39戶一般納稅人進(jìn)行了網(wǎng)上申報的申報工作，取得了初步的成功。加強(qiáng)三大系統(tǒng)即CTAIS、稅管員系統(tǒng)、執(zhí)法管理系統(tǒng)的應(yīng)用，明確操作要求，對操作人員進(jìn)行重點講解，逐步消除軟件應(yīng)用中的誤操作行為。在加強(qiáng)信息化安全建設(shè)上，做到嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)責(zé)，重點做到了三個方面的安全管理，即物理安全、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。

三是積極完善國稅內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)。及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好本級外網(wǎng)子站的改版與維護(hù)工作，堅持每日一更新，每月一大變化，充實和更新網(wǎng)站信息。在保持原有的模塊基礎(chǔ)上，增加網(wǎng)站內(nèi)容，適時公布政策信息，公示管理動態(tài)，使納稅人能在第一時間了解國稅信息。同時，努力做到所有信息一律網(wǎng)上，所有政務(wù)內(nèi)容一律網(wǎng)上查閱，促進(jìn)網(wǎng)站功能與辦稅辦公的相互支撐、相互配合與相互促進(jìn)。

五、隊伍興稅，素質(zhì)目標(biāo)與內(nèi)部管理互動發(fā)展

今年以來，我們以促進(jìn)國稅隊伍的全面發(fā)展為目標(biāo)，注重教育與引導(dǎo)并重，有力地保障了各項工作的順利開展。

（一）以教育培育“精英”。今年以來，我局緊緊圍繞組織收入中心，始終把干部隊伍建設(shè)作為搞好國稅工作的基礎(chǔ)和根本來抓，堅持以教育培訓(xùn)創(chuàng)新激發(fā)人，以管理監(jiān)督創(chuàng)新引導(dǎo)人，以文化建設(shè)創(chuàng)新凝聚人，推動隊伍建設(shè)不斷邁上新臺階，從而有力地促進(jìn)了各項國稅工作任務(wù)的順利開展。狠抓政治教育。加強(qiáng)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，對照省市局精神要求進(jìn)行分析理解、領(lǐng)會貫徹。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織縣局各相關(guān)科室人員和基層分局副局長、企業(yè)稅收，在太平培訓(xùn)中心進(jìn)行為期5天的封閉式培訓(xùn)，通過培訓(xùn)培養(yǎng)了專業(yè)型人才，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)風(fēng)氣。強(qiáng)化落實“三項活動”。大力開展文明執(zhí)法教育、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和“看園區(qū)、鼓干勁、抓發(fā)展、見行動”教育活動，掀起全局上下努力學(xué)習(xí)、積極工作的良好風(fēng)氣。

（二）以競爭激發(fā)“活力”。年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，切實把思想政治素質(zhì)好、政策業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神，肯干事、會干事、廉干事的同志選撥到重要崗位上來，我局按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績、群眾公認(rèn)和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在全體干部中開展了以競爭上崗、交流輪崗和末位待崗為主內(nèi)容的人事改革活動。在活動過程中，我們注重強(qiáng)化“三個層面”的指導(dǎo)，即注重工作層面的指導(dǎo)、注重政策層面的指導(dǎo)、注重操作層面的指導(dǎo)，對競爭上崗面試、民主推薦、民主測評和組織考察環(huán)節(jié)提出了規(guī)范性的要求。在具體環(huán)節(jié)上，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一競爭任用原則和標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)行資格審查、統(tǒng)一組織理論考核、統(tǒng)一組織考察、統(tǒng)一審批任命。牢把“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：即嚴(yán)把實施方案審批關(guān)、嚴(yán)把報名資格審查關(guān)、嚴(yán)把筆試和面試關(guān)、嚴(yán)把民主推薦和民主測評關(guān)、嚴(yán)把組織考察關(guān)、嚴(yán)把人選確定關(guān)。通過組織動員、資格審查、筆試、民主測評和黨組審定等程序，共有41人崗位輪換、有8人末位待崗、有7人競爭上崗。同時，按《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)要求，與我局50多人的臨時工人員簽訂了用工協(xié)議，認(rèn)真地執(zhí)行了國家法律，規(guī)范了用工。

（三）以創(chuàng)建帶動“文化”。在創(chuàng)建活動中，扎實抓了三方面的結(jié)合：一是與“文明執(zhí)法教育、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”等三項教育活動相結(jié)合。要求干部職工特別是黨員干部認(rèn)真對照“三項教育”內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，深入剖析自己的思想，檢點自己的言行，做到文明執(zhí)法、強(qiáng)效執(zhí)行、規(guī)范管理。二是與“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動相結(jié)合。在5月份，組織全局干部職工開展“迎奧運、促和諧”體育運動會；面對四川省的強(qiáng)烈大地震，積極開展“獻(xiàn)愛心、促發(fā)展”抗震救災(zāi)愛心捐款和繳納特殊黨費活動。三是與稅收業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。重點與稅收業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，深化效能建設(shè)，實行執(zhí)行責(zé)任管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，堅決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。

（四）以管理推進(jìn)“發(fā)展”。一是進(jìn)一步理順了有關(guān)內(nèi)部管理工作，對內(nèi)部管理審批事項進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步規(guī)范和簡化了內(nèi)部審批事項，減少了工作環(huán)節(jié)和工作量，提高了辦事效率。二是進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，完善制度。出臺了《加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理若干意見》，組織開展了全縣年度財務(wù)審計與專項審計工作。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)綜合治理。健全完善值班及辦公室值守、信訪接待制度，落實計劃生育工作，深化國稅機(jī)關(guān)建設(shè)。

（五）以廉政確保“形象”。今年上半年，通過制訂行風(fēng)建設(shè)工作意見，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)和方向。通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨行風(fēng)建設(shè)工作會議，層層簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，落實責(zé)任。通過落實廉政檔案制度、廉政談話制度，增強(qiáng)國稅隊伍的“免疫力”。通過開展走訪納稅人、明查暗訪活動，廣泛征求意見和建議，并有針對性地加以改進(jìn)，提升了國稅系統(tǒng)的良好社會形象。

一年來，我局在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：干部職工不能及時應(yīng)對形勢的發(fā)展，知識更新較慢，思想僵化，魄力不足，方法單一，需進(jìn)一步提高執(zhí)政能力；稅源管理缺位，內(nèi)部工作銜接不暢，征管資料不統(tǒng)一，信息不對稱，共享程度低，稅收信息化作用沒有發(fā)揮到位，需進(jìn)一步夯實征管基礎(chǔ)；少數(shù)基層單位貫徹上級工作部署不力，效率不高，落實不到位，大而化之，需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；少數(shù)單位存在著人浮于事或苦樂不均現(xiàn)象，缺乏有效的激勵競爭機(jī)制，造成人力資源的浪費，干部隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。對上述問題，我局將在今后的工作中積極采取措施，盡快加以改進(jìn)和解決。

一是要進(jìn)一步做好組織收入這篇大文章。繼續(xù)堅定不移地堅持依法征稅、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅的原則，加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，從總體上保持稅收收入工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，完成全年收入任務(wù)。

二是要牢牢把握依法治稅這個大課題。把規(guī)范執(zhí)法，提高稅收征管質(zhì)量，促進(jìn)管理再上新臺階作為全局工作的重中之重，大力推進(jìn)稅收執(zhí)法責(zé)任制，提高稅收執(zhí)法信息管理系統(tǒng)運行質(zhì)量，有條不紊地推動管理基礎(chǔ)工作全面提升。