導(dǎo)語(yǔ)：住建局城市管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)做好城市管理相關(guān)工作，細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)儀委辦發(fā)〔2014〕1號(hào)、2號(hào)和儀目督〔2014〕12號(hào)等文件有關(guān)要求，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證城市管理工作順利實(shí)施，局成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成成員如下：

二、明確職責(zé)

1.規(guī)劃編制股：加快洗車、機(jī)動(dòng)車維修、物流托運(yùn)、廢舊物品收購(gòu)、鋁合金加工等行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃編制，以及路、大道等人行道提檔升級(jí)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2.建設(shè)工程規(guī)劃管理股：負(fù)責(zé)對(duì)店招、店牌進(jìn)行審批，做到設(shè)置規(guī)范有序、美觀大方，體現(xiàn)一街一景，富有特色。

3.建筑市場(chǎng)管理股：與建筑工地施工企業(yè)簽訂文明施工責(zé)任書(shū)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，圍擋封閉、進(jìn)出口道路硬化達(dá)標(biāo)，沖洗設(shè)施配置齊全并運(yùn)行正常；工地內(nèi)職工食堂、宿舍等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置規(guī)范、有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4.城市建設(shè)管理股：協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)中心城區(qū)主次干道、公園、廣場(chǎng)和街巷破損路面及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)確保城市道路排水系統(tǒng)通暢；負(fù)責(zé)春暉路、琳瑯大道、錦繡路、康寧街人行道升級(jí)和相關(guān)道路破損車行道油化工作；負(fù)責(zé)做好未移交道路環(huán)境衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)局城市管理工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促工作和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作。

5.機(jī)關(guān)辦公室：負(fù)責(zé)局城市管理相關(guān)文件的起草，利用LED顯示屏、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式做好城市管理的宣傳報(bào)道，及時(shí)處理涉及城市管理的信訪案件；督促物管做好局辦公樓及周邊區(qū)域清掃保潔和車輛有序停放工作。

6.規(guī)劃建設(shè)監(jiān)察大隊(duì)：負(fù)責(zé)未竣工驗(yàn)收小區(qū)（包括廉租房、公租房）用地范圍內(nèi)亂搭亂建行為的監(jiān)管，查處城區(qū)房屋內(nèi)部裝飾裝修違法行為；配合城市建設(shè)管理股、建筑市場(chǎng)管理股做好城區(qū)內(nèi)建筑（市政）工地規(guī)范整治工作。

三、工作措施

1.落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。局城市管理工作由總規(guī)劃師同志牽頭負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室、單位及責(zé)任人要主動(dòng)作為，對(duì)涉及工作要細(xì)化分解，落實(shí)到人、到點(diǎn)、到環(huán)節(jié)，同時(shí)各責(zé)任股室、單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作按時(shí)、按質(zhì)完成。

2.強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。局城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行日常抽檢、半月督查、月末通報(bào)等方式，對(duì)先進(jìn)、后進(jìn)典型予以及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要深挖細(xì)查，督促整改到位。同時(shí)，嚴(yán)格按照《縣住建局城市管理目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則及責(zé)任分解表》要求，對(duì)相關(guān)股室和單位責(zé)任人目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)工作落實(shí)不力、問(wèn)題突出的，將嚴(yán)肅追責(zé)。

3.逗硬獎(jiǎng)懲，確保實(shí)效。（1）計(jì)分辦法：將工作保障、規(guī)劃管理、城市建設(shè)、市容管理、監(jiān)察執(zhí)法五項(xiàng)工作納入局內(nèi)年終目標(biāo)考核，考核總分值為每項(xiàng)100分。實(shí)行月末通報(bào)和年末總評(píng)的方式計(jì)分：各責(zé)任股室（單位）月末總成績(jī)=100分—抽檢（督查）扣分；各責(zé)任股室（單位）年末總成績(jī)=每月成績(jī)之和÷月數(shù)。（2）結(jié)果運(yùn)用：局城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將依據(jù)年末總成績(jī)對(duì)各責(zé)任股室、單位及個(gè)人予以獎(jiǎng)懲。