導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)改局聯(lián)手幫扶幫助工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年來(lái)，我局緊緊圍繞年初全縣“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)暨聯(lián)手幫促大會(huì)精神和工作部署，精心研究 ，強(qiáng)化舉措，主動(dòng)幫扶，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

一、主要做法

1、強(qiáng)化責(zé)任合力幫。今年我局負(fù)責(zé)恒冰科技、英思特電子、調(diào)園擴(kuò)規(guī)和升級(jí)、環(huán)洞庭湖經(jīng)濟(jì)圈路等11個(gè)項(xiàng)目的幫扶幫促任務(wù),幫扶項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重、責(zé)任大，為確保幫扶工作有力有序推進(jìn)，我局分別召開局黨組會(huì)和局務(wù)會(huì)進(jìn)行了專題研究部署。成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員黃忠任副組長(zhǎng)，其他黨組負(fù)責(zé)同志為成員的工作班子，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局聯(lián)手幫扶工作。明確每名黨組成員負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目的幫扶任務(wù)，并挑選11位業(yè)務(wù)骨干與所幫扶項(xiàng)目“一對(duì)一”打樁定位，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)工作。在縣委政府7月份啟動(dòng)的“三十工程”建設(shè)暨“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，又增加了天宏置業(yè)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目作為我局的幫扶項(xiàng)目，我們又調(diào)配力量，強(qiáng)力跟進(jìn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

2、點(diǎn)面結(jié)合全力促。我們切實(shí)結(jié)合發(fā)改部門的職能職責(zé)，認(rèn)真研究中央和省、市相關(guān)政策，積極謀劃項(xiàng)目前期工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接力度，結(jié)合幫扶工作部署，對(duì)全縣的項(xiàng)目進(jìn)行大面幫扶。今年來(lái)，共申報(bào)保障性安居工程、衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村校舍改造工程、工業(yè)技術(shù)改造升級(jí)和安全飲水工程等各類項(xiàng)目312個(gè)。為落實(shí)調(diào)園擴(kuò)規(guī)臨港新區(qū)建設(shè)方案，省市立項(xiàng)批文，我們?nèi)蔚绞邪l(fā)改委、兩次到省發(fā)改委申報(bào)銜接，調(diào)動(dòng)一切積極因素全力爭(zhēng)取，按照縣委黎作風(fēng)書記的要求，在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)就拿到了省市的批文。同時(shí)，積極推進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，節(jié)假日加班加點(diǎn)組織上報(bào)材料，帶領(lǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人到市發(fā)改委做工作，為全縣爭(zhēng)取工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目補(bǔ)助資金1200萬(wàn)元。特別是在爭(zhēng)取天宏置業(yè)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資金上，不厭其煩找上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)接，積極在該項(xiàng)目補(bǔ)助資金上爭(zhēng)比例、爭(zhēng)份額。目前已基本落實(shí)首批資金280萬(wàn)元。在對(duì)恒冰科技項(xiàng)目的幫扶上，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、快捷的審批服務(wù)環(huán)境，同時(shí)與金龍新區(qū)協(xié)調(diào)配合，在項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)辦理，征地拆遷等方面全力搞好服務(wù)。

3、多措并舉強(qiáng)力推。在項(xiàng)目審批上，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程、簡(jiǎn)化程序、減少辦結(jié)時(shí)限，堅(jiān)持做到資料齊備1個(gè)工作日辦結(jié)。對(duì)天宏工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的審批，我們做到特事特辦，在附件資料不齊的情況下，先批后補(bǔ)，幫扶干部全程帶領(lǐng)，并親自為企業(yè)撰寫立項(xiàng)請(qǐng)示，知道企業(yè)備齊資料，是企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)辦齊了手續(xù)，促進(jìn)了進(jìn)度。在項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持一把手帶頭，深入企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)地調(diào)研,并就幫扶工作推進(jìn)情況實(shí)行一月一調(diào)度，一季一講評(píng)，全力促推項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在制度保障上，將該項(xiàng)工作作為全年工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，納入年終考核，建立健全了該項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，從制度上對(duì)該工作予以保障。

二、存在問(wèn)題

1、幫扶項(xiàng)目偏多，干部力量不夠。我局共有12個(gè)項(xiàng)目的幫扶任務(wù)，在崗干部?jī)H28人，按照一名干部對(duì)口幫扶一個(gè)項(xiàng)目的分工原則，幫扶工作這塊需要12名干部。加之發(fā)改部門其他業(yè)務(wù)工作和中心工作偏多，所以人員壓力很大。

2、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不平衡，有些項(xiàng)目?jī)H停留在規(guī)劃階段，幫扶無(wú)處著力。

三、工作建議

建議縣委政府及幫扶辦在項(xiàng)目安排上，精心挑選，嚴(yán)格把關(guān)，真正把那些有帶動(dòng)性，能形成有效投資的項(xiàng)目確定為幫扶項(xiàng)目。