導(dǎo)語：全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2005年，××醫(yī)院在省、市、縣主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，確立了“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、提升服務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)，走出了一條以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為特色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，各項指標(biāo)創(chuàng)出階段新高，全面建設(shè)一年一個臺階，實現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。

××醫(yī)院成立于1952年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院?！痢?、××年被國家衛(wèi)生部、聯(lián)合國世界兒童組織評為“二級甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”?，F(xiàn)有職工××人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員××人；副高級職稱××人、中級職稱××人。醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個專業(yè)、25個臨床醫(yī)技科室，其中急診內(nèi)科為省級重點?？?。

院黨總支、行政一班人大力加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)好、善決策、求創(chuàng)新”的強(qiáng)班子目標(biāo)，通過抓學(xué)習(xí)，“一班人”的理論素養(yǎng)、科技素養(yǎng)、決策水平和創(chuàng)新能力不斷得到了提高；通過抓團(tuán)結(jié)，班子形成了堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；通過“從患者最不滿意的事改起，從患者最滿意的事做起”，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力。在抓醫(yī)院全面建設(shè)上，院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，大力加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)、學(xué)科人才隊伍建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境建設(shè)，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為生命、以人才為基礎(chǔ)”的內(nèi)涵發(fā)展思路，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了醫(yī)院的跨躍式發(fā)展。2004年被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣社會發(fā)展局等授予“全省百姓放心醫(yī)院”、“誠信醫(yī)院”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽(yù)稱號。

加快人才建設(shè)，實施科技興院。醫(yī)院通過“請進(jìn)來”、“送出去”等方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化重點學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與××、××、××醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。每年投資5～10萬元，先后派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到××、××及省內(nèi)等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。同時，五年時間內(nèi)共邀請北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來我院講課384次、臨床查房351次、手術(shù)示教、會診110例，全院共計有近6000人次參加，有力地促進(jìn)了醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。

業(yè)務(wù)建設(shè)成效顯著，醫(yī)療水平提高迅速。在省內(nèi)外上級醫(yī)院專家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法的開展與應(yīng)用，平均每年要推出20余項新技術(shù)，新療法。2001年至2005年開展“三新項目”91項，其中17項新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認(rèn)定均達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，今年開展的24項“三新”項目已報省衛(wèi)生廳審定。順利實施了全國縣級醫(yī)院少有的××、××、××等高難度手術(shù)。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。由于開展“三新”工作實績突出，2003年被省衛(wèi)生廳評為開展“三新”工作先進(jìn)單位。

精湛的技術(shù)吸引更多的病人，真誠的服務(wù)換來滿意的微笑。醫(yī)院通過強(qiáng)化門急診和住院收治病人的首問、首診、首科負(fù)責(zé)制，簡化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，開展以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對藥品費、手術(shù)費、大型檢查費大幅度降價和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來讓利于民，取信于民。同時，通過定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會、聘請行風(fēng)評議代表，設(shè)立意見箱、批評表揚(yáng)意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷等形式廣泛征求意見、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書，并輔以正面的思想教育，堅決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，病人對醫(yī)院的綜合滿意度達(dá)97%，同比增長5.1%。2005年，醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹立了醫(yī)院在社會上及群眾心目中的良好形象。2003年，被××市衛(wèi)生局評為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議先進(jìn)集體”。從2000年開始，全院實行“雙處方”制，醫(yī)療收費、藥品價格明碼標(biāo)價并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢”，從而贏得了社會各界的充分信賴和好評。先后被××市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門評為“價格、計量信得過單位”、“服務(wù)和藥品明碼標(biāo)價示范醫(yī)院”等。

精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。通過自籌、爭取資金等醫(yī)院近年來引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金490萬元購置了全身螺旋ct機(jī)、c型臂、時間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購置了60余臺微機(jī)，建成了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理。擁有3輛“120”救護(hù)車，截止2005年底固定資產(chǎn)達(dá)2641萬元，較2000年增值57％。

醫(yī)院管理逐步加強(qiáng)，內(nèi)部改革穩(wěn)步實施。院領(lǐng)導(dǎo)班子從管理入手，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，確立并實施了醫(yī)療質(zhì)量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動紀(jì)律管理制度、藥品、設(shè)備管理制度、財務(wù)報銷審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。全院按編設(shè)崗，按崗定人，打破工資制度，將20%工資作為浮動工資進(jìn)行考核，根據(jù)科室綜合目標(biāo)完成情況、效益及成本，院對科一級核算，科室自行分配。在分配制度上，依據(jù)“向有創(chuàng)新、有實績的優(yōu)秀人才與關(guān)鍵崗位傾斜”的原則，向醫(yī)療風(fēng)險大、技術(shù)含量、工作量大的臨床醫(yī)務(wù)人員傾斜，向開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調(diào)動了一大批骨干人員的工作積極性。在干部任用上采取民主決策，實行院務(wù)公開，增強(qiáng)了決策工作的透明度和科學(xué)性。此外，自2002年在科室、班組推行了成本核算工作，通過制定成本核算細(xì)則，組織分析測算成本效益，實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，清產(chǎn)核資，堵塞了漏洞，減少了浪費，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。醫(yī)院對藥品采購、大型設(shè)備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行公開化管理，集體研究、集體決定或定期在院務(wù)公開欄公開。一系列的舉措使職工的凝聚力和向心力得到增強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的精神得到強(qiáng)化，使醫(yī)院各項改革進(jìn)一步向前推進(jìn)。2003年，被××市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號。

一份耕耘，一份收獲，2005年1～11月共接診門診病人7萬余人次、住院病人6003人次、手術(shù)病人1490人次，分別較2004年同期增長8％、6％和9％。2005年1～11月業(yè)務(wù)收入1836萬元，較2004年度增長14.7％，創(chuàng)歷史最好水平，并以每年200多萬元的速度遞增。2000年至2005年醫(yī)院用于購置醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境改善等資金1673萬元，目前固定資產(chǎn)擁有量和業(yè)務(wù)收入均是2000年的1.5倍。

今后××醫(yī)院將進(jìn)一步改變觀念、更新思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，革新現(xiàn)有的管理體制，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力實現(xiàn)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境”，為××縣43萬人民群眾的健康衛(wèi)生事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。