導(dǎo)語：采油隊隊長事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*1975年出生1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校1999年入黨曾經(jīng)擔(dān)任過采油隊技術(shù)員、副隊長、隊長等職務(wù)現(xiàn)任**隊隊長兼黨支部書記工作中*著眼創(chuàng)新勇于進取積極探索采油隊管理新模式大膽嘗試油田管理新方法在帶領(lǐng)下全隊整體管理水平明顯提升該隊中轉(zhuǎn)站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動摸范等榮譽稱號

一、開動腦筋積極探索油田基層管理新模式努力提高工作效率

采油隊人員一個普遍性問題針對這一問題作為一隊之長*感到必須要用改革思維想問題必須要立足自身謀出路必須要探索新勞動組織模式在提高勞動生產(chǎn)率上見成效為此*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合帶領(lǐng)全隊員工進行了勞動組織、薪酬分配等方面改革嘗試見到了較好效果

1、大膽探索優(yōu)化勞動組合改變薪酬辦法創(chuàng)新管理模式2003年初*擔(dān)任**隊隊長兼黨支部書記后結(jié)合**隊實際把過去井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理打破平均主義和“大鍋飯”思想在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室支持下制定完善了《薪酬分配工時制試行辦法》并根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量實行薪酬兌現(xiàn)這項工作充分調(diào)動了廣大員工積極性使全隊管理水平發(fā)生很大變化呈現(xiàn)了“三高、兩低”可喜局面“三高”工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高目前全隊員工都具備了多項技能因而也促進了管理水平提高油水井資料全準(zhǔn)率達到98%以上油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦前列；“兩低”人工成本和管理成本降低通過勞動組織調(diào)整減員16人僅管理成本每年就節(jié)約58萬元

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)推行一專多能實現(xiàn)減員增效新勞動組織和分配機制客觀上要求員工必須要身兼多職必須一專多能現(xiàn)在這個隊采油工要求達到“三會”會維修設(shè)備會錄取井上資料會開汽車；維修工必須達到“四能”能開車和修車能維護井站設(shè)備能進行低壓線路維護能處理生產(chǎn)一般故障就連隊上經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員實行新管理機制后巡井班3個人管兩座計量間井大大提高了勞動效率真正實現(xiàn)了減員增效**隊人均管井由全礦平均1.17口提高到3.27口為全礦人均管井2.79倍

二、以人本管理為基點努力為員工營造和睦環(huán)境

人組成一個團隊基本元素任何工作都離不開人*感到堅持以人為本充分考慮員工利益滿足員工精神、物質(zhì)、情感需求增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力根本所在特別在人員比較少情況下更應(yīng)該體貼員工疾苦把們冷暖和喜怒哀樂放在心上像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵喚起內(nèi)心深處對團隊認(rèn)同感和榮譽感

為了能夠更好地團結(jié)隊伍、凝聚人心*提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”人文理念并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚四個必到”制度（“六清”：家庭地址清思想狀態(tài)清工作狀況清困難原因清技能特長清解決措施清“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到員工有思想包袱必到員工生活有困難必到）為了讓員工對集體有一個“家”概念*又在隊里開展了“今天我生日”活動每逢員工過生日隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物人人享受這一活動愉悅在全隊員工中產(chǎn)生了極大反響大家都感到隊里真像大家庭一樣一人過生日全隊人都分享著生日快樂在這樣氛圍中工作有使不完勁兒為了體現(xiàn)團隊整體親和力*還動員在每周一員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》以此喚起員工團結(jié)一致齊心協(xié)力氛圍通過開展一系列活動在團隊和員工之間架起一座關(guān)愛橋梁使員工時時刻刻感受到組織溫暖和團隊關(guān)愛激發(fā)了員工工作熱情和工作積極性增強了隊伍感染力和凝聚力

三、以企業(yè)文化為依托提升管理層次

實踐證明企業(yè)文化導(dǎo)入和發(fā)展企業(yè)管理升級換代成功之路近幾年*突出抓了企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理理念發(fā)生了新飛躍也帶來了實實在在成果2004年4月油田公司黨委書記孫淑光同志來**隊調(diào)研時充分肯定了**隊基層文化建設(shè)中好做法

1、凝練理念文化形成健康向上氛圍一個團隊要有凝聚力和向心力必須要確立健康向上理念在團隊建設(shè)上在*倡導(dǎo)下確立了“追求卓越、崇尚一流”理念在班子建設(shè)上確立了“三用”工作理念即：“用榜樣力量帶班子為員工做表率；用團隊精神帶隊伍團結(jié)就力量；用創(chuàng)新理念促管理沒有最好只有更好”*把這三句話作為班子工作思路首先做出表率班子成員模范帶頭班長項項工作吃苦在前在全隊形成了班子成員向隊長看齊班長向班子成員看齊崗位員工向班長看齊生動局面在崗位用人上*提出了“人盡其才酬顯其能”用人理念并落實在具體行動上目前**隊員工都通過競聘上崗每名員工都能在適合于自己平臺上充分發(fā)揮主觀能動性從而使隊伍整體水平有了很大提高

2、普及學(xué)習(xí)文化提升隊伍整體素質(zhì)一流工作來自一流本領(lǐng)要想當(dāng)行業(yè)“一強”就必須先當(dāng)行業(yè)“一能”為此*帶領(lǐng)全隊員工采取走出去學(xué)辦法先后多次到廠內(nèi)、外先進單位學(xué)習(xí)并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達一類工作目標(biāo)在此基礎(chǔ)上建立了“三個一”學(xué)習(xí)辦法崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤使員工技能學(xué)習(xí)由被動變?yōu)橹鲃訉W(xué)學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)通過“三個一”學(xué)技能活動隊里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手**隊有3人競聘為技師和助理技師有2人獲得油田公司地下分析技術(shù)能手稱號有1人考取高級電焊工認(rèn)證有8人自學(xué)成才取得大專以上學(xué)歷正這些技術(shù)骨干傳、幫、帶作用使全隊員工技術(shù)素質(zhì)得到了提高

3、建設(shè)環(huán)境文化創(chuàng)建綠色采油隊在環(huán)境建設(shè)上*組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***聯(lián)建花園式站綠化環(huán)境經(jīng)驗自己動手按照樣板站標(biāo)準(zhǔn)組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪栽種各種果樹1000余株種植鮮花15個品種5000多株鋪種草坪1200平方米實現(xiàn)了創(chuàng)建花園式中轉(zhuǎn)站目標(biāo)向建設(shè)綠色采油隊邁出了堅實一步

幾年來*在隊伍管理和建設(shè)上進行了一些創(chuàng)新實踐也取得了一些成績但知道成績代表昨天今天又起點進取永無止境*決心繼續(xù)努力大膽實踐奮發(fā)進取有所作為做出一個青年石油人貢獻