導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀個(gè)人事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

走進(jìn)*東方廣場寫字樓9層的一間辦公室，迎面一架碩大的鋼炮模型，書架上陳列的全是、斯大林等軍事家的像章和著作，一股濃烈的軍旅氣息就這樣在辦公室里蔓延。這樣的氣息，與東方廣場濃厚的商業(yè)氣息形成了鮮明的反差。

這，就是年僅34歲的TOM在線執(zhí)行董事兼CEO*的辦公室。

將門虎子成就軍人風(fēng)格

*，一個(gè)出身將門的虎子，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界別具風(fēng)格的“戰(zhàn)斗者”。

從爺爺輩開始，*一家就幾乎全是軍人，到他這一代，父母才沒讓他入伍。但是，他的性格始終散發(fā)著軍人的氣質(zhì)。

1996年，*從清華大學(xué)電氣工程系畢業(yè)后，進(jìn)入一家計(jì)算機(jī)軟件公司供職。但是，當(dāng)時(shí)似乎帶給*更多的是一種束縛。入職兩個(gè)月，他身上的軍人冒險(xiǎn)精神就釋放出來，他辭去了令眾人羨慕的穩(wěn)定職業(yè)，投入到火熱的股票市場。

*的敏銳觸覺和果斷出擊讓他在股票市場如魚得水。不到兩年，他就從一個(gè)經(jīng)紀(jì)人升為客戶經(jīng)理，手下管著100多人。

此刻，年輕的*覺得股票市場給自己帶來的挑戰(zhàn)越來越小，軍人那種不斷進(jìn)取的精神又在他身上發(fā)揮作用。

1998年，*回到*，和幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了一家系統(tǒng)集成公司。次年8月，公司被香港TOM集團(tuán)并購，*加盟TOM集團(tuán)，出任TOM集團(tuán)中國區(qū)運(yùn)營總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)TOM集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營。

走出互聯(lián)網(wǎng)寒冬

隨著*全面負(fù)責(zé)TOM集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一場全新的戰(zhàn)斗再次拉響號(hào)角。

2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“瘋狂燒錢時(shí)期”——許多網(wǎng)站最想做的就是爭奪網(wǎng)民眼球，拼命擴(kuò)大知名度，把投資人的錢放在口袋里不花出去是“無能”。

在這種激情中，*當(dāng)然也有過他的幻想。他曾想將TOM做成一個(gè)以古代文化為內(nèi)容的網(wǎng)站，覺得TOM的定位應(yīng)是“BringChinatotheworld”（導(dǎo)引中國走向世界）。

然而，激情最易冷卻。隨之而來的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、一批小IT公司紛紛倒閉、新浪等門戶網(wǎng)站在美國納斯達(dá)克的股價(jià)一落千丈，險(xiǎn)遭摘牌。

TOM集團(tuán)同樣遭遇了重大挫折，TOM集團(tuán)的股票價(jià)格江河日下，到2000年底，TOM集團(tuán)賬上的流動(dòng)資金只剩下5000萬港元。

2000年7月，TOM在線正式上線，雖然了門戶戰(zhàn)略，但TOM在線走的是不同于三大門戶網(wǎng)站的發(fā)展道路。

當(dāng)時(shí)，TOM．com在線，與和共同成為“三小門戶”。*手中有一筆80萬元的資金可供支配，應(yīng)該投到門戶建設(shè)上去跟新浪較勁嗎？還是繼續(xù)加強(qiáng)TOM的撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)？

*覺得，這點(diǎn)兒錢投到那兩個(gè)大方向都是杯水車薪。骨子里藏不住的冒險(xiǎn)精神促使*決定，在新興的短信行業(yè)碰碰運(yùn)氣。

而正是這個(gè)當(dāng)時(shí)看來有點(diǎn)沖動(dòng)和不理性的決定，讓TOM在線正式走出了網(wǎng)絡(luò)泡沫和低谷。

從“生不逢時(shí)”到“后發(fā)先至”

以*為核心的TOM互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)公司以超常規(guī)的速度迅猛發(fā)展，成為中國發(fā)展最迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2004年3月10日、11日，TOM在線分別在美國納斯達(dá)克與香港創(chuàng)業(yè)板成功掛牌，成為國內(nèi)首家在納斯達(dá)克和香港創(chuàng)業(yè)板同時(shí)上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2004年、2005年和2006年，TOM在線全年?duì)I業(yè)收入和凈利潤呈現(xiàn)逐年暴漲的趨勢。

回想起那頗有些驚心動(dòng)魄的歲月，*曾說，“我們沒有燒錢去搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大價(jià)值的市場活動(dòng)，也沒有在媒體內(nèi)容上花費(fèi)很多，而是琢磨如何建立把免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M(fèi)用戶的商業(yè)模式。”

*坦誠地說，“有人可能覺得我們劍走偏鋒，但有句廣告語叫‘不走尋常路’，其實(shí)條條大路通羅馬，本身中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有任何參照物，沒有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我總是希望創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著差異。”在外人看來，這便是TOM在線的“生不逢時(shí)”但“后發(fā)先至”的奧秘”。

做別人沒做過的事

*把公司每次重大決定的做出和執(zhí)行都看作一場戰(zhàn)斗，這使他總能保持斗志并為之努力付出。

無論是在公司內(nèi)部員工、業(yè)界同行，還是媒體記者，對*在事業(yè)上的專注和執(zhí)著印象都極為深刻。

TOM在線的員工都管*叫“老王”。業(yè)界的記者對老王印象也是“硬朗”和“拼命三郎”。有記者回憶說，“創(chuàng)業(yè)初期非常辛苦，老王每天只睡幾個(gè)小時(shí)。TOM上線電子郵件時(shí)，老王半夜里兩點(diǎn)多親自寫新聞稿發(fā)給記者，第二天又精神抖擻地開會(huì)。”

在*的休息概念里，他的理念是“睡覺是被動(dòng)休息，運(yùn)動(dòng)是主動(dòng)休息”。

談及創(chuàng)新，*說，“我希望做不同的、別人沒有做過的事情?！睆?到1的突破，在他是挑戰(zhàn)的快感。曾是國家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員的他，大學(xué)時(shí)代用半年時(shí)間達(dá)到跳高1．8米，撐竿跳4米的紀(jì)錄?，F(xiàn)在，工作閑暇，他也經(jīng)常到天倫王朝飯店5層的健身房，在跑步機(jī)上跑幾千米，練幾百個(gè)大力扣球?！耙苿?dòng)夢網(wǎng)有一句廣告詞叫‘飛一般的我’，我喜歡這種感覺，就是超越別人，超越自己，完成不可完成的目標(biāo)?！?/p>

*還把這種飛一般的感覺傳染到TOM在線1200多名員工中。

每年夏天，他都會(huì)帶領(lǐng)員工騎車趕往北戴河開年會(huì)，300公里的路程需要20多個(gè)小時(shí)才能到達(dá)，幾輛車跟在自行車隊(duì)后面做保障，隊(duì)員掉隊(duì)了就上車休息，但隊(duì)員在他的榜樣力量帶動(dòng)下很少有人上車。除此之外，平時(shí)的爬山、拉練活動(dòng)更不鮮見?！耙环矫婵梢藻憻捝眢w，提倡運(yùn)動(dòng)，一方面還能夠減輕工作壓力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)了解，效果非常好。”*說。

*，這個(gè)修得很短的頭發(fā)，整個(gè)輪廓線條分明的年輕CEO，出身將門，但卻沒有趕上戰(zhàn)爭年代，他只有將自己的熱血貢獻(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開拓上，每一次新的挑戰(zhàn)，都讓他非常興奮。畢竟，體內(nèi)流淌的軍人血液讓他樂于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，而他也在互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)斗”中的每一次體驗(yàn)著對抗的激情與快感。