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**公司托幼服務中心是青一色的娘子軍，現(xiàn)有職工182人，管理著中心區(qū)及**地區(qū)7個托幼園所，千余名2-6歲嬰幼兒的保育、教育和安全工作。幾年來，她們以超凡的毅力承載著諸多難題的考驗，用善良的情懷傾注母親般的厚愛，幼兒教育本該是“社會公益事業(yè)”但由于歷史原因卻成了企業(yè)的一個沉重的包袱，教育經(jīng)費嚴重短缺，師資隊伍嚴重老化，經(jīng)營形勢十分艱難……真難為她們了，她們沒有抱怨，沒有退卻，而是用摯愛，用慈善的母愛一同托起明天的希望。

一、面對新形勢，找準新起點，打造高素質(zhì)隊伍

多年來，不管形勢發(fā)生如何變革，她們遇到什么樣的艱難困境，但她們始終信奉一條宗旨，那就是“用母愛為幼兒服務，用親情為家長服務，用愛心為社區(qū)服務”，她們遵循嬰幼兒發(fā)展規(guī)律，建立科學的幼兒園管理運營模式，以高標準、高質(zhì)量、高效益的管理，使幼兒的身心得到自主、和諧的發(fā)展。隨著托幼服務市場的變化，面對社區(qū)生源現(xiàn)狀，她們在辦園方向上，大膽探索開門辦學之路，堅持品牌引路，拓展了**托幼的服務內(nèi)涵，創(chuàng)建了幼兒園、家庭、社區(qū)三位一體的服務網(wǎng)絡。為社區(qū)0—6歲嬰幼兒提供一流的安全、教育、保育服務。多年來，她們保教人員積極參加了各級組織的教育教學活動及社會活動，均取得了優(yōu)異的成績，并以良好的保教服務和優(yōu)質(zhì)的教學管理水平贏得了社區(qū)家長的信賴及社會各界人士的肯定。曾先后連續(xù)四年被評為公司級安全紅旗單位；總公司級消防安全先進單位、區(qū)級綠色環(huán)保幼兒園、參加**市交通安全兒歌大賽獲得三等獎；連續(xù)四年的教師教育觀摩課被總公司小幼科評為優(yōu)秀示范課，并獲得市級二、三等獎；多名教師被授予公司、總公司公司、**市崗位服務明星、標兵、優(yōu)秀教師榮譽稱號；多名教師撰寫的論文分獲總公司級、市級一、二、三等獎；輔導多名幼兒參與的幼兒卡拉ok比賽、幼兒講故事比賽分獲一、二等獎、參與的全國少兒書畫大賽分獲金、銀、銅獎和最佳組織單位獎。

二、啟動全員培訓，提高全員綜合素質(zhì)，打造一流的師資隊伍

建設高質(zhì)量的教師隊伍是抓好幼兒園教育的關(guān)鍵，是全面推進素質(zhì)教育的基本保證。她們提出：努力將每一位教師打造成為熱愛本職專業(yè)，忠誠于人民的教育事業(yè)；樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀；教書育人，為人師表，敬業(yè)愛生；遵循教育規(guī)律，積極參與教學科研，勇于探索創(chuàng)新；尊重幼兒，因人施教的人才。在工作中，提倡“優(yōu)秀園風建設示范園”活動，實行目標管理，教職工建設目標是敬業(yè)、愛生、奉獻、一專多能，德才兼?zhèn)?。遵循教育理念：童年只有一次，成長不能重來。提倡：快捷、互動、親情式服務。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，開展多維度、多層次的形勢任務教育，著力培養(yǎng)一支健康向上務實高效的教師隊伍。托幼中心由專人負責采用“走出去，請進來”的方式，開展以培訓全體教師為目標、骨干教師為重點的繼續(xù)教育，使教師的整體素質(zhì)明顯提高。

首先加強對幼兒園長的培訓，提高其管理與指導教育教學工作的能力，努力造就優(yōu)秀的管理干部。引導她們加強學習，做學習型園長，使她們及時了解國內(nèi)外教育和學前教育前沿的發(fā)展動態(tài)，始終保持與時俱進的教育理念、知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新素質(zhì)，切實擔起骨干帶頭重任。

其次認真組織全體教職員工學習和貫徹教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導綱要》及《**市實施（幼兒園教育指導綱要）細則》，利用2月、8月幼兒入托淡季及其它業(yè)余時間集中組織教師進行專題培訓：音樂教學、英語口語、禮儀服務；組織保育人員進行了保育員應知應會、護理技能培訓；聘請**市兒保所專家對保健醫(yī)和炊管人員進行了嬰幼兒營養(yǎng)配餐技能培訓。此外，她們相繼開展了各崗位人員業(yè)務技能比武活動，如：炊管人員烹飪比賽，教師風采大賽。活動的開展提升了各崗位人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務于幼兒。

第三加強師德管理，提升保教人員素質(zhì)。教師的一言一行直接影響幼兒的情緒，牽動家長的心。在新形勢下，她們擬定了保教人員行為規(guī)范，教育全體保教人員恪守準則，嚴格執(zhí)行，對積極參與教學教改、受小朋友家長歡迎以及在工作中取得各項優(yōu)異成績的教師采取了相應的考核激勵機制，大大調(diào)動了教師工作的積極性，主動性。結(jié)合園所實際，她們還聘請了天津市行政學院教授為教師進行了心理健康調(diào)適講座，教育員工正確面對壓力，以快樂、健康的心態(tài)投入教育工作中，還聘請?zhí)旖蚴辛x務演講團的老師給女職工講保健知識及相關(guān)女性病的治療和預防。

三、創(chuàng)新管理理念，打造社區(qū)辦園新特色

在幼教管理工作中，她們積極推進幼兒教育改革，擺脫“保姆式”的教育模式，從全面實施素質(zhì)教育，尊重兒童的人格尊嚴和基本權(quán)利，關(guān)注個體差異，培養(yǎng)幼兒良好的生活常規(guī)習慣，為兒童提供安全、健康、豐富的生活環(huán)境，滿足幼兒多方面發(fā)展的需要，建立并完善各項管理制度、管理規(guī)定及崗位職責。加強安全管理，為師生搭建安全平臺。作為公共聚集場所，她們尤其關(guān)注園所的消防安全、食品安全、交通安全、幼兒人身安全管理，統(tǒng)一制定了崗位責任追究制，確立了園所作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行標準，建立了安全基礎資料8類54項437條、消防安全基礎資料5類40項160條。堅持以人為本，全員參與安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保了園所的安全運行。此外，她們注重幼兒的安全教育和安全技能的訓練，定期開設專業(yè)課程，組織師生消防演練、安全六項管理制度學習及考試、各園安全基礎資料展評；規(guī)范各崗位操作流程。科學合理地安排一日作息時間并嚴格管理，如制定了各崗位操作一日流程，進行了統(tǒng)一公示，使保教人員明確自己的職責，嚴格執(zhí)行幼兒園保教服務制度；規(guī)范食堂管理，為幼兒提供衛(wèi)生、安全的生活環(huán)境。嚴把病從口入關(guān)及食品質(zhì)量關(guān)。其次注重膳食科學合理的搭配，注重粗細、葷素搭配，做好營養(yǎng)測算工作，針對幼兒身體情況及時調(diào)整幼兒食譜，確保幼兒園飲食健康、安全。

四、用心血和汗水澆灌希望的花朵

為了給孩子們創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，根據(jù)園所設備設施老化的現(xiàn)狀，在教職員工中開展了“奉獻在崗位，美化園所環(huán)境”勞動競賽活動，她們本著勤儉辦園的工作方針，放棄休息日、假日，鏟除園所室內(nèi)墻皮3200平方米，粉刷墻壁5500多平方米，繪制墻壁畫1500平方米，鋪設路面550平方米，利用廢舊物品，制作玩教具，墻飾物共計326件。累計節(jié)約資金30萬元，改善了園所整體面貌，提高了辦園條件。為了更好地對幼兒實施全面的素質(zhì)教育，拉近幼兒教育與社會教育的距離，她們將現(xiàn)代的教育理念、方法向家庭、社區(qū)輻射，做到超前服務、延伸服務，抓住學前教育的每一個空隙，盤活教育資源：相繼開辦了多種形式的家長學校，社區(qū)家長講座；開展了0—3歲幼兒親子教育活動、幼教信息咨詢、社區(qū)環(huán)保實踐活動、紅太陽素質(zhì)教育基地體驗活動及家庭自救的安全知識講座等。多年的辛勤付出，使她們在社區(qū)樹立了良好的服務形象，讓家長看到了明天的希望。