導(dǎo)語：企業(yè)人才資源調(diào)研通知一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各縣區(qū)經(jīng)委（經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改委）及有關(guān)企業(yè)：

根據(jù)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈全市人才工作綜合調(diào)研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6號）的總體部署，為掌握我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)近年來我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題，進(jìn)一步提出新形勢下加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和重大舉措，決定在我市開展企業(yè)經(jīng)營管理人才資源狀況和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況通知如下：

一、調(diào)研范圍

市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

二、主要調(diào)研內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本狀況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布）和總體評價(jià)；

2、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)；

3、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因；

4、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期戰(zhàn)略任務(wù)，主要目標(biāo)和重大舉措；

5、企業(yè)在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)中的典型案例。

三、調(diào)研對象

企業(yè)經(jīng)營管理人才。具體包括：（1）企業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員）；（2）企業(yè)部門負(fù)責(zé)人（中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以上的干部）；（3）在企業(yè)經(jīng)營管理職能部門的人員。

四、調(diào)研形式

本次調(diào)研采用表格、問卷調(diào)查和座談會(huì)的方式進(jìn)行。

五、調(diào)研要求

1、請各有關(guān)單位及企業(yè)給予高度重視，認(rèn)真組織人員做好本次調(diào)查研究、參加有關(guān)座談會(huì)。本次調(diào)研的資料將為編制《2009—2020年全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《**市人才資源狀況》提供重要依據(jù)。

2、企業(yè)所有數(shù)據(jù)均以有關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。

3、座談會(huì)擬分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分別召開，參加人員分三個(gè)層次，分別為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層經(jīng)營管理人員、企業(yè)中層以下經(jīng)營管理人員，座談會(huì)發(fā)言提綱（附件2），請?zhí)崆鞍l(fā)給參會(huì)人員，作好發(fā)言準(zhǔn)備。座談會(huì)擬定8月下旬召開,具體時(shí)間和地點(diǎn),將另行通知。

4、請企業(yè)結(jié)合本單位近五年及中長期發(fā)展規(guī)劃，對本單位經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、存在的問題，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策和措施以及對人才的需求預(yù)測，撰寫一份1000字以上的簡短報(bào)告。

5、各企業(yè)請將填寫好的“企業(yè)經(jīng)營管理人才資源調(diào)查表”（附件1）和撰寫的書面報(bào)告，于9月5日前報(bào)送市經(jīng)委組織人事科。