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圍繞中心突出基層

確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

近年來(lái)，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫(kù)榮獲“五星級(jí)站庫(kù)”、“四星級(jí)站庫(kù)”稱號(hào)。

我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：

一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路

隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理進(jìn)一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點(diǎn)直接聚焦到基層隊(duì)站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設(shè)工作抓出特色、抓出聲勢(shì)、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作目標(biāo)，為基層建設(shè)確立了切合實(shí)際的工作思路。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊(duì)站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動(dòng)場(chǎng)所欠缺等問(wèn)題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。我們從為員工辦實(shí)事入手，把建好井站小伙房作為切入點(diǎn)，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問(wèn)題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家?！?，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書角、書報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來(lái)，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。

用完善的機(jī)制促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們建立了基層黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務(wù)，把基層黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級(jí)級(jí)分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。針對(duì)基層隊(duì)不集中，工作點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，基層黨員更加分散的實(shí)際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動(dòng)”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯(lián)合”就是黨政領(lǐng)導(dǎo)樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動(dòng)”就是針對(duì)重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動(dòng)開展難等實(shí)際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動(dòng)，不僅活躍了組織生活，而且增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動(dòng)帶動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們堅(jiān)持一年組織一次形勢(shì)教育，一年開展一次主題活動(dòng)，一年舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流，組織基層隊(duì)站堅(jiān)持開展“雙科”活動(dòng)，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展黨建活動(dòng)。

針對(duì)內(nèi)部重組后隊(duì)站黨務(wù)干部減少、工作量加大的實(shí)際情況，我們?cè)陉?duì)站黨員中積極開展“四小”活動(dòng)。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開展了爭(zhēng)當(dāng)“地質(zhì)小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營(yíng)小管家、技術(shù)小能手、安全小督察”的“五小”活動(dòng)，他們?cè)谏a(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點(diǎn)”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設(shè)計(jì)推出了“我為崗位獻(xiàn)一計(jì)”、“我給生產(chǎn)進(jìn)一言”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們?cè)O(shè)立了黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每年通過(guò)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和理論研討會(huì)，對(duì)基層隊(duì)站在開展黨建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好事例，及時(shí)予以總結(jié)和提煉，并大力進(jìn)行推廣。在培養(yǎng)典型過(guò)程中，我們注意選樹各個(gè)層次、不同類型的先進(jìn)典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳個(gè)人”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”以及“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”等一系列評(píng)選活動(dòng)，采取典型宣傳欄、事跡報(bào)告會(huì)、電視專題片和人物故事會(huì)等形式，積極選樹宣傳各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)集體典型多個(gè)，先進(jìn)個(gè)人典型多個(gè)，評(píng)選“創(chuàng)新獎(jiǎng)”個(gè)，有力地推動(dòng)了廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

實(shí)踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關(guān)鍵在隊(duì)站。抓基層建設(shè)，必須始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，在堅(jiān)持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議東風(fēng)，牢牢把握會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自加壓力，奮力拼搏，進(jìn)一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。