導(dǎo)語：突出以人為本著力完善干部調(diào)配的評價擇優(yōu)機制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**堅持以人為本，積極通過多種途徑掌握領(lǐng)導(dǎo)干部資源現(xiàn)狀和發(fā)掘優(yōu)秀人才資源，努力實現(xiàn)干部調(diào)配工作“個人的意愿、群眾的意志、組織的意圖”三結(jié)合。

一是實行綜合考核。按照干部工作著力體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績要求，按照新的政績考核辦法規(guī)定，每年根據(jù)形勢和任務(wù)要求修訂政績考核各項指標(biāo)體系，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行分類、量化、全面的政績考核，切實掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運行和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職及各方面表現(xiàn)情況，為干部調(diào)配提供充分依據(jù)，提高干部調(diào)配的導(dǎo)向性。

二是實行立體評價。結(jié)合年度政績考核工作，以書面的形式，對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的履行崗位職責(zé)、崗位勝任程度、任職意向等分類征求機關(guān)干部、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、班子成員、班子主要領(lǐng)導(dǎo)、市級分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，掌握社會公眾滿意度和干部調(diào)配的群眾意愿，檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部與現(xiàn)任崗位的匹配程度。同時，還通過面對面的談話征求現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)配意愿，記入年度政績考核材料，錄入干部調(diào)配信息庫。設(shè)立干部個人任職意愿意見征求表，為今后的干部調(diào)配提供書面依據(jù)，努力體現(xiàn)個人的調(diào)配意愿。

三是實行定期推薦。每年結(jié)合年度考核組織開展一次公開推薦后備干部活動，不斷發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)后備人才。對近期副職后備干部實行“四推二考一評”（會議推薦、談話推薦、署名推薦、組織推薦，差額考察、“兩圈”考察，民主測評及意見征求），對市管正職后備干部實行“二輪民主推薦”（年度考核會議推薦、全委擴大會議推薦），分類確定正副職后備干部，并明確培養(yǎng)方向。

四是實行綜合公選。堅持每兩年實行一次綜合性地公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部活動，不斷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部人才資源。去年創(chuàng)新設(shè)立虛擬職位的公開選拔，共推出了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）預(yù)備人選職位面向全市公開選拔，進一步拓寬選人視野，面對面地檢驗應(yīng)試人員對虛擬職位的認(rèn)知程度和適應(yīng)程度。在今年的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，推出8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政副職擬任人選職位。目前，8名預(yù)備人選已全部產(chǎn)生，對列為差額考察對象的其他16位人選，也優(yōu)先充實到市管副職后備干部隊伍。