導(dǎo)語：建立健全長效機制確保業(yè)務(wù)創(chuàng)新深入推進一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)委組織部堅持把業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為一項長期的任務(wù)來抓，通過建立健全定期學(xué)習(xí)制度、全員調(diào)研制度，落實協(xié)作機制、激勵機制等一整套工作機制，實現(xiàn)部機關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的有序、平穩(wěn)、扎實推進。

一、建立一系列學(xué)習(xí)制度，確保干部擁有超前的創(chuàng)新意識。一是堅持每周“夜學(xué)夜議”制度。在年初時制定年度學(xué)習(xí)計劃，在部內(nèi)予以公布，并印成告知單發(fā)到部機關(guān)每一位干部手中，做到每周有主題、每周有學(xué)習(xí)。二是進行學(xué)時制考核，要求每名干部每年參加集中學(xué)習(xí)時間不少于30小時，個人自學(xué)不少于20小時，并建立學(xué)習(xí)臺帳，對集中學(xué)習(xí)情況進行登記。干部學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況在年底以適當方式進行公布。三是建立健全一級抓一級學(xué)習(xí)督導(dǎo)體系。由部長具體負責抓部領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，分管副部長抓好科室學(xué)習(xí)。

二、建立調(diào)研機制，確保組織工作年年出新意。采取項目到人的形式，構(gòu)建起全員調(diào)研的工作體系。年初，組織全體干部根據(jù)業(yè)務(wù)分工，自行申報1－2個重點調(diào)研課題，由部務(wù)會議進行全面審核后最后確定。為確保課題按時按質(zhì)完成，下發(fā)部機關(guān)干部調(diào)研課題確認表，明確課題的完成時限。建立調(diào)研工作“倒逼”機制，要求每位干部每年下基層的時間不少于60個工作日，每半年一次以小結(jié)形式，及時上報聯(lián)系基層開展調(diào)研工作情況。調(diào)研報告撰寫修定后，年底進行調(diào)研課題交流，通報課題具體成果。

三、建立協(xié)作機制，確保形成創(chuàng)新合力。為打破單位和個人思維的局限性、能力的有限性，部里通過各科室的橫向協(xié)作、干部間的相互協(xié)作、外部單位的廣泛合作等手段，形成創(chuàng)新合力，產(chǎn)生創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)、倍增效應(yīng)。部里通過實行工作通告制度，每個科室在每月底將下一個月的工作向其他科室進行通告，做到信息互通。每位干部都融入到創(chuàng)新工作中來，相互支持、相互激勵，相互幫助。與區(qū)委黨校專家學(xué)者合作進行創(chuàng)新課題研究，共同完成相關(guān)論文的撰寫。

四、完善激勵機制，激發(fā)干部創(chuàng)新熱情。為充分挖掘干部創(chuàng)新潛力、規(guī)范創(chuàng)新行為，引入創(chuàng)新獎勵的評選機制，開展機關(guān)工作創(chuàng)新獎評選活動。在年底將由部務(wù)會對每一位干部的創(chuàng)新工作進行評選，獲獎?wù)哂枰赃m當獎勵。