導(dǎo)語：新形勢下如何當(dāng)好一個合格的工商所長一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工商所是工商行政管理部門的基層組織，是開展工商行政管理工作的前哨陣地，實施服務(wù)的窗口，展示形象的載體。工商所點多面廣，遍及城鄉(xiāng)，身負(fù)重任，條件艱苦，工商部門在新時期能否實現(xiàn)履行職能到位，執(zhí)法效果如何，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，新的形象好壞，在很大程度上取決于基層工商所的工作狀況，服務(wù)水準(zhǔn)，隊伍的綜合素質(zhì)，人員的思想風(fēng)貌和敬業(yè)精神，因此，所長的素質(zhì)高低，能力大小，直接影響到工商所履行職能的到位及整個工商所的建設(shè)。

工商所長的重要作用，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管人，主要是做人的思想工作，把全體人員調(diào)動起來，發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性；另一方面是管事，就是做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，爭取最佳工作效率。

一、教育人，工商所長是工商隊伍中最基層的指揮員，直接在一線組織指揮作戰(zhàn)，起到承上啟下的關(guān)健作用，因此，工商所長肩負(fù)著教育全所人員，提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)的重大責(zé)任，因此，工商所長首先要細(xì)心觀察和了解全體人員的言語、情緒、需求、動機和作為，工商所的一切工作和活動都有是由人去做的，思想上的“疙瘩”，不僅會影響工作的完成，而且還容易產(chǎn)生偏激行為。因此，所長作為全所的“一家之長”對家中的每一個成員要關(guān)心、貼心，相互之間要以心換心、以誠相待，使部屬感受到“家庭”的溫暖，從而安心本職工作，其次，所長經(jīng)常對全所人員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，過好金錢觀和人情關(guān)，防止腐敗思想的侵蝕，確保黨的路線、方針、政策和上級組織與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神在本單位人貫徹執(zhí)行，再次，要建立健全各項規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是一種約束，沒有約束就沒有壓力，滑有壓力就產(chǎn)生不了動力，沒有動力就調(diào)動不了積極性，從而做做人人有事干，事人有人管，同時，要抓好典型事例的宣傳教育，教育和鞭策全所人員，使大家學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。

二、使用人，作為一個工商所長首先要公正地對待每一個同志的優(yōu)缺點，人各有所長，也各有所短，要用其所長，對有工作能力，要大力培養(yǎng)使用；其次，是要有用人不疑的品德，使每個同志都在相互信任的寬松和諧的氣氛之中工作，三是安排工作盡量與本人的文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和結(jié)合，力爭做到量才用人，做好思想工作；四是要不斷協(xié)調(diào)干部的群體關(guān)系，在一個工商所，人與人之間因年齡、經(jīng)歷、性格、文化素養(yǎng)等原因，發(fā)生矛盾是客觀存在的，協(xié)調(diào)人的關(guān)系是工商所長一項經(jīng)常性工作，所長要信任、愛護、關(guān)心下級。作為一個所長，一定要平易近人，關(guān)心體貼群眾，通過自己的言行，取得群眾的信賴。

三、影響力

所長首先要嚴(yán)格律已，寬以待人，加強思想品德修養(yǎng)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，充分調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，不搞“一言堂”這樣的所長就會受到下屬的愛戴，他的言行就會有號召力、吸引力和凝聚力；二是身教重于言教，身體力行，以身作則，既當(dāng)指揮員雙當(dāng)戰(zhàn)斗員，放下“架子”撲下身子、踏實干事，這種良好的形象可以直接影響到下屬的言行，使之學(xué)習(xí)效仿；三是要有一定的科學(xué)文化知識和理論政策水平，工商所長處于工作第一線，如果沒有較高科學(xué)文化知識和理論水平，就不可能站在應(yīng)有的高度，正確的把握和統(tǒng)攬工商所工作的全局，及時有效地解決執(zhí)法管理過程中遇到的各種矛盾和問題，也就不可能在下級中產(chǎn)生應(yīng)有的威性；四是要有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，作為所長，要正確履行職責(zé)，要有堅持原則和果斷處事的精神，這種精神可以使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)的魄力，有辦法、有主意，同時，要正確處理好與上級、同級和橫向部門的關(guān)系，對上級按組織原則和操作程序辦事，對下級要根據(jù)不同性格特點，采用不同的方式、方法，爭取收到最佳的凝聚效果，對橫向既講原則，又要講風(fēng)格。