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一、會議的基本情況

這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會是在集團公司上下深入開展“解放思想、更新觀念”大討論和安全生產(chǎn)月活動，兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的新形勢下召開的。這次會議既是企業(yè)文化的現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，又是全面啟動集團公司企業(yè)文化建設(shè)、加快實施步伐的動員會。會議聽取了王琳副總經(jīng)理的重要講話、王萬春主任的工作報告和大唐琿春發(fā)電有限責(zé)任公司等單位的經(jīng)驗介紹，與會代表還參觀了琿春發(fā)電有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對王總的講話、王主任的報告和集團公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略進行了認真討論。大家認為，會議時間雖短，但內(nèi)容豐富、主題明確，本次會議的召開，將對推進集團公司的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深遠的影響。

二、會議的主要收獲

1、提高了對企業(yè)文化建設(shè)的認識。王總的講話，深刻分析了國際國內(nèi)文化與經(jīng)濟互動發(fā)展的總體趨勢，結(jié)合電力體制改革、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，強調(diào)了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提高了系統(tǒng)各單位對企業(yè)文化建設(shè)緊迫性、必要性的認識。講話重點從“突出文化個性、提高管理者文化意識、激發(fā)員工潛能、保證執(zhí)行力度”四個方面，闡述了如何建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化，為全面啟動和積極推進集團公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

2、明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。王主任的報告簡要回顧了集團公司組建以來的企業(yè)文化建設(shè)情況，根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，全面部署，提出了今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作思路和七項主要任務(wù)，即：全面導(dǎo)入集團公司形象識別系統(tǒng)；進一步加強企業(yè)文化骨干的培訓(xùn)；多管齊下深化企業(yè)文化建設(shè)研究；運用有效載體推動開展文化活動；努力加大學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建力度；重點抓實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)；構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系。報告主題鮮明、重點突出、操作性強，為系統(tǒng)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)。

3、為推進系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗。會上，琿春發(fā)電有限公司等單位作了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗介紹，為我們提供了個性鮮活、內(nèi)容豐富、示范性強的寶貴經(jīng)驗。特別是琿春發(fā)電有限公司的典型發(fā)言，說實話，講實招，求實效，詳細介紹了他們將企業(yè)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)互相結(jié)合、互相促進的做法。如把愛融入管理的人本文化；引導(dǎo)員工進行自我生涯設(shè)計的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建；把文化理念、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變成視覺信息注入生產(chǎn)經(jīng)營管理的目視管理等，都使大家深受啟發(fā)。

4、拓展了企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。幾天來，各位代表在認真討論王總的講話和王主任的報告的同時，結(jié)合本單位企業(yè)文化建設(shè)的具體情況進行了充分討論和交流，進一步拓寬了企業(yè)文化建設(shè)的視野和思路，對企業(yè)文化建設(shè)重要的支持系統(tǒng)（CI）理論有了深入的理解，進一步明確了視覺、行為、理念三大識別系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系，明確了規(guī)范使用集團公司VI手冊的具體要求，為創(chuàng)建個性與共性相統(tǒng)一，主導(dǎo)文化和多元文化相協(xié)調(diào)的集團公司系統(tǒng)企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)于代表們在討論中提出的幾個問題

1、關(guān)于企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系問題

思想政治工作是研究人的思想及思想活動規(guī)律的一門科學(xué)，旨在提高人們認識世界和改進世界的能力。企業(yè)文化本身也是一種企業(yè)管理思想、管理文化和管理體制的創(chuàng)新。最近，國務(wù)院國資委黨委書記、副主任李毅中同志在中央企業(yè)負責(zé)人會議上指出：“要把加強和改進社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作與加強企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，建設(shè)具有時代氣息和各具特色的企業(yè)文化，為搞好國有企業(yè)提供強大的精神動力和思想政治保證?！?/p>

企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機地結(jié)合起來，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性；結(jié)合企業(yè)實際突出文化特色，引進企業(yè)文化中合理的有效的管理文化，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的要求，著力推進企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)還是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。由于企業(yè)文化建設(shè)對于建立企業(yè)與員工的共同愿景，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情具有很大的作用，直接作用于物質(zhì)文明建設(shè)，因此，有利于克服經(jīng)濟工作與思想工作的“兩張皮”現(xiàn)象。

我們也要注意防止進入誤區(qū)。企業(yè)文化不是筐，也不是萬能鑰匙。我們不能將企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)等同起來，也不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點，都通過企業(yè)文化建設(shè)來解決。

2、關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行

集團公司企業(yè)文化八年戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團公司及系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)的長遠性發(fā)展方略，不在于具體指導(dǎo)某件工作，發(fā)揮作用較長。戰(zhàn)略確定下來后，為了保證實施，集團公司將相應(yīng)下發(fā)一些文件和資料，對各項工作的開展作出具體的安排。

3、關(guān)于企業(yè)識別系統(tǒng)修訂與導(dǎo)入

企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念、行為和視覺識別系統(tǒng)三大部分。在制訂理念和行為識別系統(tǒng)時，我們力求做到言語精煉、瑯瑯上口、好讀易記，易于傳播。因此在理念和行為規(guī)范中也提出了一些“三字經(jīng)”、“四字經(jīng)”，到目前為止，大家的總體評價比較好。在制訂集團公司的企業(yè)精神時，我們希望它能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，個性鮮明，而不是面面俱到?，F(xiàn)在提出的企業(yè)精神“敬業(yè)守則和諧爭先”可能還不夠理想，需要修改，也希望各單位能夠提出一些修改方案。

我們的行為識別系統(tǒng)將規(guī)范對象簡化分成了領(lǐng)導(dǎo)和員工兩大類，沒有涵蓋整個系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)里各個層面的成員，如運行職工行為規(guī)范、檢修職工行為規(guī)范等，是為了給各單位預(yù)留一些“自選動作”的空間，在根據(jù)集團公司行為識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對本單位的實際情況進行拓展和細化。

現(xiàn)在，企業(yè)文化戰(zhàn)略還處于征求意見階段，請大家一起來修改、完善識別。將來，等戰(zhàn)略確定下來后，思政部將把識別系統(tǒng)中重要的理念和行為規(guī)范挑選出來，編輯成企業(yè)文化手冊，印發(fā)給員工學(xué)習(xí)。我們不要求員工將手冊里的內(nèi)容都背下來，而是希望員工能夠理解并能夠貫徹于行動。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是鑄魂，將紙上的文字變?yōu)榱诵袆?，才是真正達到了開展企業(yè)文化建設(shè)的初衷。

本次會議還下發(fā)了琿春發(fā)電有限公司的VI手冊，給系統(tǒng)各單位提供了一個參考、示范樣本。各單位要因地制宜地印制自己的VI手冊，并可以根據(jù)自己的需要確定應(yīng)用項目，并在進行辦公用品或廠區(qū)環(huán)境中規(guī)范使用。

4、關(guān)于建“一把手工程”

為了將“一把手工程”落到實處，今、明兩年，思政部將采取辦講座、組織交流等多種形式，對各單位的黨政“一把手”進行企業(yè)文化建設(shè)的理論培訓(xùn)，提高文化意識和建設(shè)水平。各單位在開展企業(yè)文化建設(shè)時，也要防止步入誤區(qū)，錯誤地認為只有廠長、經(jīng)理重視才能啟動企業(yè)文化建設(shè)。推進企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團齊抓共管，形成合力，黨群部門首先要提高自己的認識，堅持不懈地實踐，在積極行動中爭取成效，形成文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理的良性互動。

5、關(guān)于共性文化與個性文化的劃分

在企業(yè)文化建設(shè)中，哪些屬于集團公司系統(tǒng)各單位共同推進的“規(guī)定動作”，哪些屬于各單位的“自選動作”，目前還很難做一個清晰、完整的界定，只能在實踐中探索進行。例如，部分單位工作服和視覺識別符號的統(tǒng)一，可以列出一個時間表，逐步完成；而集團公司理念識別系統(tǒng)出臺后，各單位仍然保留自己的企業(yè)理念，但必須服從于集團公司的企業(yè)精神，與主導(dǎo)文化保持一致，不出現(xiàn)沖突甚至是對立的情況。企業(yè)文化建設(shè)不可能一步到位、一蹴而就，不能有急功近利的思想，它必須與實踐緊密結(jié)合，在實踐中加強學(xué)習(xí)和研究，循序漸進，系統(tǒng)各單位要認真學(xué)習(xí)、充分理解企業(yè)文化的主旨與內(nèi)涵。

四、貫徹落實會議精神的幾點要求

1、迅速貫徹落實本次會議精神。各位代表回去后要立即組織召開黨政聯(lián)席會議，認真?zhèn)鬟_王總的重要講話和王主任的工作報告，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子對開展企業(yè)文化建設(shè)的認識；要聯(lián)系本單位實際，制定貫徹落實措施和具體的行動計劃。各單位要將貫徹落實會議精神的情況于7月底報集團公司思想政治工作部。

2、重新梳理和盤點本單位的文化資源。各單位要組成專門的機構(gòu)，對本單位企業(yè)文化建設(shè)情況進行一次重新整理和評估，對照集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，找出本單位開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢、劣勢，在深入分析的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)的診斷，并以此為依據(jù)，確立本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

3、找準(zhǔn)本單位企業(yè)文化建設(shè)的切入點。目前，集團公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)情況各異，發(fā)展水平參差不齊，各單位在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要尋找與企業(yè)自身情況相吻合的切入點，增強企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性。

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)扎實、機制完善的單位，要立足于企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工、增強企業(yè)核心競爭力為切入點，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)的實際，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新載體，爭當(dāng)集團公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的“引領(lǐng)者”，進一步為集團公司企業(yè)文化建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗。

已經(jīng)開始進行企業(yè)文化建設(shè)，但特色尚不鮮明、機制尚不完善的單位，要注意學(xué)習(xí)借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，以突出個性特征、完善企業(yè)識別系統(tǒng)為重點，找準(zhǔn)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理及精神文明建設(shè)互動的結(jié)合點，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)文化建設(shè)尚未正式啟動或剛剛起步的單位，要以貫徹落實會議精神、增強領(lǐng)導(dǎo)和員工的文化意識為切入點，立即著手啟動企業(yè)文化建設(shè)，在全面導(dǎo)入集團公司視覺識別系統(tǒng)和廣泛宣傳企業(yè)文化知識的同時，抓緊做好本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定、企業(yè)文化理念的提煉等工作，力爭盡快趕上先進企業(yè)。

4、注重結(jié)合實際開展企業(yè)文化建設(shè)活動。要突出企業(yè)文化建設(shè)的實用性，把企業(yè)文化建設(shè)和集團公司創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)一流工作有機結(jié)合，系統(tǒng)地進行安全文化、物質(zhì)文化、營銷文化、管理文化、企業(yè)家文化的建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)與“安全生產(chǎn)月”、“解放思想、更新觀念”大討論、“職工素質(zhì)工程”建設(shè)、“立足崗位作貢獻，火紅青春獻大唐”、“基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)”等各種特色活動結(jié)合起來，用有效的載體推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

同志們，集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會就要結(jié)束了，會議效果如何關(guān)鍵要看會后各單位有無落實會議精神的有效行動。我們要發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎扎實實推進全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。只要我們認識到位、責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)水平就能不斷提高，“打造電力航空母艦，成就大唐長盛基業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。