導(dǎo)語(yǔ)：縣擴(kuò)大內(nèi)需推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是要突出“一個(gè)工作時(shí)效”。圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)，突出實(shí)物工作量，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目準(zhǔn)備、投資計(jì)劃下達(dá)、資金撥付、項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)。（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備。由發(fā)改局牽頭，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照職責(zé)分工，組織力量加以推進(jìn)。對(duì)需完善核準(zhǔn)或?qū)徟掷m(xù)的項(xiàng)目，在前置條件具備后，各部門要加快審批流程，縮短審批時(shí)間。項(xiàng)目審批由原定的20個(gè)工作日縮短為5個(gè)工作日內(nèi)。土地預(yù)審由原定的15個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。環(huán)評(píng)審批由原定的15個(gè)工作日縮短為10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。規(guī)劃、建設(shè)部門有關(guān)手續(xù)在3～5個(gè)工作日辦結(jié)。安監(jiān)審查由原定的20個(gè)工作日縮短為15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。（2）投資計(jì)劃下達(dá)。由發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)。對(duì)上報(bào)國(guó)家的項(xiàng)目和計(jì)劃，有關(guān)部門要建立靈活多樣的機(jī)制，加大跟蹤銜接力度，確保人員不斷、信息不斷、聯(lián)絡(luò)不斷，確保項(xiàng)目及時(shí)審批、資金及時(shí)下達(dá)。各項(xiàng)目單位也要積極配合，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。中央投資計(jì)劃下達(dá)后，對(duì)大中型項(xiàng)目發(fā)改局要根據(jù)項(xiàng)目情況在2個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)投資計(jì)劃；對(duì)點(diǎn)多、面廣、單項(xiàng)資金少的小型項(xiàng)目，發(fā)改局要在3個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)投資計(jì)劃。（3）資金撥付。由財(cái)政局牽頭負(fù)責(zé)。財(cái)政局在接到財(cái)政部門下達(dá)的資金計(jì)劃文件和發(fā)改委下達(dá)的投資計(jì)劃文件后，3個(gè)工作日內(nèi)撥付資金，保證項(xiàng)目中央資金及時(shí)、快捷、足額到位。要監(jiān)督資金?？顚Ｓ煤桶踩?guī)范使用，嚴(yán)防中央投資用于不符合規(guī)定投向、不符合管理要求的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)防截留挪用、滯留不用、擠占亂用等現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定使用資金的項(xiàng)目，財(cái)政部門要立即停止撥付剩余資金，同時(shí)調(diào)回已撥的資金，以減少損失。（4）項(xiàng)目實(shí)施。發(fā)展局在分解下達(dá)投資計(jì)劃時(shí)，要明確項(xiàng)目的主要建設(shè)任務(wù)、責(zé)任部門和單位、形成實(shí)物工作量的具體要求。實(shí)物工作量分解為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：第一是今年第四季度國(guó)家新增安排我縣的中央投資，實(shí)行實(shí)物工作量報(bào)告制度。從資金下達(dá)到2009年2月底，每月1日、15日各報(bào)告一次；從2009年3月到6月底，每月15日?qǐng)?bào)告一次。第二是2009年后國(guó)家新增安排我縣的中央投資，分季度予以明確實(shí)物工作量。由項(xiàng)目單位將工作進(jìn)展情況或工程形象進(jìn)度報(bào)當(dāng)?shù)匕l(fā)展改革部門匯總，逐級(jí)報(bào)省發(fā)改委和行業(yè)主管部門。

二要明確“兩大任務(wù)”。即圍繞保障性安居工程、農(nóng)村民生工程和農(nóng)林基礎(chǔ)設(shè)施、重大基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)、科教文衛(wèi)等社會(huì)事業(yè)、高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)六大領(lǐng)域，在保證質(zhì)量的前提下，明確年內(nèi)完成的重大項(xiàng)目投資量和實(shí)物工作量，明確明年重大工程的投資量和實(shí)物工作量，以工作實(shí)效檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)成果。

三要強(qiáng)力推進(jìn)“三個(gè)一批”。按照爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度、一絲不茍抓質(zhì)量、萬(wàn)無(wú)一失保安全的要求，加快一批在建項(xiàng)目的工作進(jìn)度；加快一批重大項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；加快爭(zhēng)取一批項(xiàng)目得到國(guó)家核準(zhǔn)和支持。

四要強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)落實(shí)”。即落實(shí)重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)重大項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制，落實(shí)重大項(xiàng)目調(diào)度責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。（1）落實(shí)重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。縣政府成立了加大投入擴(kuò)大內(nèi)需領(lǐng)導(dǎo)小組，由姚縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)及其他有關(guān)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，政府相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，辦公室主任由縣發(fā)改局主任擔(dān)任，并抽調(diào)精干人員負(fù)責(zé)抓好這項(xiàng)工作。各部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，明確一名副職領(lǐng)導(dǎo)分管和一名業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員。（2）落實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制。要加快在建項(xiàng)目施工進(jìn)度、盡快形成實(shí)物工作量的同時(shí)，抓緊開(kāi)工建設(shè)一批新項(xiàng)目。要落實(shí)重大項(xiàng)目“四定兩?！必?zé)任制，即定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，保證項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，保證項(xiàng)目按時(shí)竣工達(dá)標(biāo)運(yùn)營(yíng)。（3）落實(shí)重大項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任制。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用和工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督檢查，切實(shí)按照公開(kāi)、透明、高效的原則和有關(guān)建設(shè)程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。要健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，并自覺(jué)接受職能部門的監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ煤唾Y金安全，充分發(fā)揮投資效益。（4）落實(shí)項(xiàng)目調(diào)度責(zé)任制?？h政府決定每月對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需工作進(jìn)行調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)，項(xiàng)目下達(dá)，資金管理，項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)度。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)部要盡快建立工作機(jī)制，編制工作簡(jiǎn)報(bào)，將國(guó)家支持我縣重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況定期對(duì)外公布，宣傳各地各部門好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法；監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)展、財(cái)政等部門要聯(lián)合形成監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)資金使用和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理，限期整改。對(duì)未按要求實(shí)施的項(xiàng)目，將給予通報(bào)批評(píng)，并視情況采取必要的懲戒措施，確保項(xiàng)目按國(guó)家要求實(shí)施，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。