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同志們：

經過與會代表的共同努力，采油工程研究院二屆一次職代會暨20*年工作會議，圓滿完成了各項議程，就要結束了。會議期間，與會代表以高度的主人翁責任感，認真聽取、審議通過了楊野同志代表采油院做的《求真務實，創(chuàng)新發(fā)展，為“十一五”開好局起好步》等會議報告和決議，共謀“十一五”發(fā)展大計，進一步明確了當前和今后一個時期我院面臨的形勢和任務。大家一致認為，楊院長的工作報告全面客觀，令人鼓舞，催人奮進。同時，在討論中，代表們也結合實際，提出了一些好的意見和建議，今后我們一定要認真對待研究解決。與會代表們對院領導班子進行了民主測評，給予了很高的評價，這充分表明廣大員工對院領導班子在工作上的大力支持和充分信任。面對大家的理解和信任，我們感到責任重大，但信心百倍，只有更加努力工作，才能不辜負全體員工的殷切期望。在此，我代表院黨委和采油院，向全體與會代表，并通過你們向為采油工程研究院發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！

下面，結合大會討論意見，就如何落實“十一五”及20*年工作部署，就自主創(chuàng)新為重點、協(xié)同合作為手段、黨建工作為保證，我講三點意見。

一、圍繞中心，科學發(fā)展，把自主創(chuàng)新作為科研攻關的工作重點

科學技術作為解決當前和未來發(fā)展重大問題的根本手段，已成為發(fā)展先進生產力、發(fā)展先進文化和實現(xiàn)廣大員工根本利益的中心工作。全國科技大會召開后，我們更加意識到，面對建設百年油田這一宏偉目標，科學發(fā)展是決定企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此，必須把自主創(chuàng)新作為科研攻關工作的重點，通過努力和探索，突破采油工程技術難題，解決制約油田勘探開發(fā)的瓶頸問題，努力實現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展。

1、活躍創(chuàng)新思維觀念，進一步增強科技創(chuàng)新的生命力

面對油田改革發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們要創(chuàng)新觀念和思維，堅定發(fā)展的決心和信心，要運用新的思維方式和方法，正確分析形勢和任務，堅持與時俱進，不斷轉變觀念，打破傳統(tǒng)思想的束縛，用創(chuàng)新的思維確定創(chuàng)新的辦法和措施，有針對性地解決好勘探開發(fā)、經營管理、科技進步、班子隊伍建設等方面存在的實際問題，全面提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。明確創(chuàng)新意識，就需要我們在工作中牢固樹立四個觀念。一是樹立發(fā)展是第一要務的觀念。采油工程技術發(fā)展的歷史就是用新工藝新技術來代替原有工藝技術的發(fā)展歷史，停頓就意味著落后，就將被淘汰，那才是半點馬列主義都沒有。二是樹立趕超的觀念。在科研攻關上絕不能只學習不創(chuàng)造，老是跟在別人的后面，只有不吃別人嚼過的饃，才能趕超先進。三是樹立敢冒風險的觀念。科技攻關中的失敗是不可避免的，我們鼓勵員工發(fā)揚“三敢三嚴”精神，因為這是前人留給我們的寶貴精神財富。我們相信失敗乃成功之母。四是樹立勇于創(chuàng)新的觀念。作為科研單位，科技人員是我們寶貴的財富，如果每個人都能來進行創(chuàng)新創(chuàng)效，那我們的科技攻關能力將不可限量。只有勇于創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞創(chuàng)建百年油田的中心工作，不斷挖掘自身的潛力和優(yōu)勢，才能理清創(chuàng)新思路，把握發(fā)展機遇，堅定戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，才能動員和引導廣大員工愛崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，在提高科技攻關水平的進程中，在為你們搭建的大舞臺上，充分釋放潛能，實現(xiàn)個人價值的同時也增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

2、堅持自主創(chuàng)新途徑，進一步提高科技創(chuàng)新的源動力

自主創(chuàng)新對于我們來說，就是要倡導“科研攻關勇于超越自我，技術創(chuàng)新敢于挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)科技理念，按照“關鍵技術超前儲備、瓶頸技術集中突破、成熟技術規(guī)模應用”的原則，在“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新”上，大力提高自主創(chuàng)新能力，保證油田的可持續(xù)發(fā)展。無論從石油安全形勢看，還是從油田的發(fā)展看，增強自主創(chuàng)新能力都刻不容緩。要創(chuàng)新，就要有緊迫感，要有思路和勇氣，要有機制做保證。同時，要樹立求知探索的精神，就是體現(xiàn)在科學地認識自然、了解油田，尊重科學規(guī)律，把握科學的方法。對科研人員來說，就是要結合實際不斷探索油田發(fā)展規(guī)律，以科學的思想、科學的方法解決制約油田開發(fā)面臨的控制產量自然遞減和含水上升、提高水驅采收率、改善聚驅采油效果、實現(xiàn)外圍油田的有效開發(fā)等瓶頸難題?？茖W的發(fā)展過程就是觀察、假設、建立理論、實踐檢驗、否定已有結論、再提出新的理論，如此循環(huán)往復不斷發(fā)展完善的過程。實踐證明，油田的發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，油田每前進一步，都離不開自主創(chuàng)新。目前的油田采收率已經達到世界極限，也造成了面臨的很多難題是前所未有的，前無古人的經驗可借鑒，現(xiàn)時沒有成熟技術可參考，只有加大推進基礎研究的力度，確定優(yōu)先領域和突出重點，集中人力物力，協(xié)同集成，鼓勵學科交叉，提高科學思維能力，營造良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。要搶占油田開發(fā)的制高點，解決開發(fā)中的難題；搶占理論研究的制高點，做到自主創(chuàng)新；搶占技術研發(fā)的制高點，把握油田開發(fā)的最新動向；搶占技術生命的制高點，加強技術攻關和成龍配套，縮短發(fā)生期和成長期，延續(xù)穩(wěn)定期，加快技術的更新?lián)Q代。

3、提高科技創(chuàng)新能力，進一步強化企業(yè)發(fā)展的內驅力

加快自主創(chuàng)新步伐，是十六屆五中全會提出的明確要求，也是我們創(chuàng)建百年油田的現(xiàn)實需要。油田進入高含水開發(fā)后期面臨的采油工程技術難題，僅僅依靠現(xiàn)有解決問題的能力是遠遠不夠的，必須尋求科技創(chuàng)新能力上的突破，我們要把提高科技創(chuàng)新能力作為根本任務來抓。增強自主創(chuàng)新能力，關鍵是強化我們在技術創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，從而形成比較完善的具有采油院特色的創(chuàng)新體系。要提高我們的科技創(chuàng)新能力，一是要繼續(xù)完善科研項目管理制，配套完善管理辦法，探索更為有效的激勵機制，形成激勵自主創(chuàng)新的政策體系。以建立健全科技創(chuàng)新體系為龍頭，配套完善有利于持續(xù)創(chuàng)新的工作機制，各項規(guī)章制度都要以鼓勵科技創(chuàng)新為宗旨修訂完善，讓制度鼓勵創(chuàng)新，讓員工有動力創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新能力。二是以加快人力資源開發(fā)為重點，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型人才隊伍。培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境，大力推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展百年油田這一偉大事業(yè)。要建立起適應我院發(fā)展需要的核心人才隊伍，加強核心人才考核管理和能力培養(yǎng)，進一步深化動態(tài)管理，重點在能力測評上下功夫，有針對性地制定培訓方案，搞好個性化培訓。三是以建設高水平的研發(fā)基地為依托，加強重大科技基礎設施和條件平臺建設，加快推進資源利用、知識集成工作，支撐科學技術創(chuàng)新。做好與高校聯(lián)合的研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地工作，繼續(xù)改善實驗室和辦公環(huán)境，使實驗條件和辦公條件更有利于技術創(chuàng)新能力的提高。這樣，逐步形成一個以我為主、以外為輔、強強聯(lián)合的自主創(chuàng)新體系，從而推動科技創(chuàng)新能力的全面提升。

二、和諧統(tǒng)一，形成合力，把協(xié)同合作作為整合資源的有效手段

企業(yè)內部的團結協(xié)作，是在企業(yè)共同利益、共同目標基礎上建立起來的一種和諧一致的關系，它是維系我們企業(yè)存在和發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)生命力的根本所在。營造和諧氛圍，就是發(fā)揮集體的聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高整體的工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

1、加強個人與個人的交流，活躍學術文化氛圍

思想的火花迸發(fā)于無數(shù)次觀念的碰撞，科研的成果植根于無數(shù)次試驗的積累。我們要通過加強個人與個人的交流，互相學習，取長補短，融會貫通，促進科研攻關上水平?？茖W、民主的氛圍是我們思想解放的基礎，要讓科研工作者針對技術敢于說話，敢于爭論，不怕揭短，不怕批評，敢于發(fā)表自己的見解，聽取別人不同的聲音，這需要勇氣和胸懷。還要促進科研人員的競爭意識，無論從人員選拔和課題論證，還是結果評定，都可以以競爭的方式開展。要讓競爭機制更加完善，在人員和技術的選擇上擇優(yōu)錄用，讓科技人員加強溝通，把巨大壓力變?yōu)榫薮蟮膭恿拓熑?，做到搶先一步，占得先機，保持優(yōu)勢，贏得勝勢，以促進和諧發(fā)展，快速發(fā)展。

2、加強個人與團隊的交流，增長知識匯聚才能

心理學研究目標結構中的小組合作，經典的明茨實驗揭示了不同的目標對任務完成的重大影響。在他的實驗中，要求參加實驗的每個人都拉著一根附著紙錐的線，把紙錐從一窄口瓶中拉出來。瓶口的直徑恰好只能一次拉出一個紙錐。當參加實驗的人被告知，誰第一個拉出紙錐有賞，該小組成員就會爭先恐后地想先把自己的紙錐拉出瓶口，結果所有的紙錐都擠塞在瓶子的頸部，沒有一個人能拉出自己的紙錐。而當幾個小組被告知說，按小組的總體成功為獎懲標準，結果各小組成員都采取了合作的方式，依次按順序一個接一個地有順序地拉出所有紙錐。這個實驗說明，不同的目標設置，對行為方式的選擇和行動的順利進行有密切的關聯(lián)。我們現(xiàn)在所要建立的科研攻關結構就是一種合作型目標結構，讓團隊成員有著共同的目標，只有當所有成員都達到目標時，個體自身才能達到目標，獲得成功。若團隊中有一個達不到目標，其它人也達不到自己的目標。合作型的目標結構能夠激發(fā)團隊中的每一個成員的集體榮譽感，使之相互協(xié)調，共同發(fā)展。這樣，在實際工作中，如果每名員工都努力地為自己為團隊付出，個人的成敗與團隊的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，既融合了知識結構，又匯聚了集體智慧，個人與團隊將會取得雙贏。

3、加強團隊與團隊的交流，形成優(yōu)勢攻關力量

如今，優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更高的績效，已經是企業(yè)管理者的共識。不同的團隊猶如不同的個人一樣，同樣需要交流協(xié)作，才能達到人企雙贏。要求同存異。求同就是找出各種矛盾的共同點，在共同利益、共同目標、共同理想的基礎上促進團結協(xié)作；存異就是要在追求和諧的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異，但在原則問題上不能搞妥協(xié)。要鼓勵協(xié)作。團隊協(xié)作是我們院發(fā)展的翅膀。復雜的技術攻關無法憑借個人或某個單元的努力和僅有單學科的專業(yè)知識就能完成。只有通力配合，借助集體的智慧才能實現(xiàn)重大技術的突破。要加強單位與單位的協(xié)作、部門與部門的協(xié)作、技術學科間的協(xié)作，以及科研與現(xiàn)場的協(xié)作、企業(yè)與院校的協(xié)作，把所有能夠利用的資源、可挖掘的潛力都投入到創(chuàng)建百年油田中來。要鼓勵學習。學習是我們發(fā)展動力不竭的源泉。沒有永遠的第一，也沒有永遠的落后。通過不斷學習獲得知識，增強不同團隊之間互相學習的能力，才能不斷適應新技術開發(fā)的需要。要建立學習型的組織，保證我們院具有持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。

三、群策群力，齊抓共管，把黨建工作作為堅強有力的政治保證

推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，實現(xiàn)新的奮斗目標和工作任務，領導是核心，員工是根本，基層是重點，文化是靈魂。2005年，四個多月的保持共產黨員先進性教育活動取得了豐碩的成果，達到了預期的目的。各基層單位、各部門要進一步鞏固成果，聯(lián)系實際，突出重點，強化措施，完善機制，為實現(xiàn)我院“十一五”任務和20*年工作目標，提供強大的精神動力和思想保證。

1、加強先進性建設，關鍵在于領導班子建設

領導班子建設是先進性建設的重要組成部分，各級領導班子是發(fā)展的領路人，是創(chuàng)建百年油田的組織者、推動者和實踐者。各級領導班子要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，認真落實油田公司20*年工作會議精神，堅持“圍繞中心、服務大局、突出重點、講求實效”的工作方針，把先進性建設作為一項長期的任務來抓。根據(jù)油田公司要求，我們要落實好《關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的實施意見》，搞好評選和經驗總結。把“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”既作為領導班子建設的目標，也要作為衡量干部五種能力的素質標準，不斷提升各級領導引領發(fā)展的能力，處理突發(fā)事件、維護安全穩(wěn)定的能力，科學決策的能力，帶隊伍的能力和培育先進文化的能力。強化黨委中心組和黨支部中心組政治理論學習，并著力抓好《黨章》的學習、遵守、貫徹和維護。要加強廉政建設，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強管理入手，從源頭上預防腐敗，加大監(jiān)督力度，做廉潔勤政的模范集體。

2、加強先進性建設，重點在于基層建設

俗話說，基礎不牢，地動山搖。我們要把黨建重點放在基層。20*年是油田公司基層建設三年達標計劃的最后一年，我們要根據(jù)油田公司《關于加強基層建設考核工作的意見》，從我院實際出發(fā)，按大隊級10個基層單位明確達標考核的內容、辦法及責任，認真組織“支部建設好、班子建設好、隊伍素質好、經營管理好、文化建設好、環(huán)境建設好”的“六好”達標考核工作。抓好基層建設要突出黨支部（黨總支）建設這個核心，堅持不懈地加強黨的先進性建設，建設好黨支部（黨總支）班子，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。要突出夯實基礎管理這一重點，不斷完善基層建設相關的制度，逐步實現(xiàn)基層建設工作的規(guī)范化、科學化。要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標，堅持以人為本，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展做好人力資源儲備。要突出加強基層建設長效機制這一關鍵，各級領導干部和部門要牢固樹立為基層服務的思想意識，指導幫助他們，著力解決員工最關心、最現(xiàn)實的問題和困難，進一步改善基層工作環(huán)境，確?；鶎咏ㄔO年底10個大隊級單位全部“六好”達標。

3、加強先進性建設，效果在于文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)生生不息、持續(xù)發(fā)展的力量源泉。思路決定創(chuàng)造力，文化提升競爭力。推進企業(yè)文化建設，要繼續(xù)按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的思路，把握好“三個關系”，這就是繼承與創(chuàng)新的關系、理論與實踐的關系、文化與管理的關系。要充分展示隊伍新形象，積極實踐“凝聚創(chuàng)新人才，培育一流專家，打造智慧團隊，追求和諧發(fā)展”的企業(yè)隊伍建設理念。不斷提煉我院文化，賦予新的時代內涵，讓已經總結提煉出的企業(yè)文化理念用語在傳承中得到新的提升。要加強企業(yè)文化理論研究工作，立足基層，邊思考、邊探索、邊實踐、邊總結，把“文化”融合到科技攻關、質量檢測、技術服務的全過程，融匯到安全生產、廉潔勤政、人才培養(yǎng)和隊伍建設等項工作的實踐上，滲透到員工日常工作和行為規(guī)范中。我們要大張旗鼓地表彰和宣傳創(chuàng)新成果，使無形的文化力轉變成有形的物化成果，提高各層次的執(zhí)行力，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，讓我們各項工作都體現(xiàn)出我院企業(yè)文化內涵，真正把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)發(fā)展的各個領域、各個層面和各個環(huán)節(jié)，更好地規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，要繼續(xù)做好集團公司統(tǒng)一標識的推廣應用工作和油田公司二屆二次職代會上剛剛通過的公司歌學唱、普及和推廣工作，真正讓這些活動融合油田內外優(yōu)秀文化，推進創(chuàng)新實踐；要做好科技攻關中涌現(xiàn)出的先進典型的宣傳引導，編輯百篇故事集，以身邊的人和事激勵員工鼓舞士氣；要做好已經取得的科研攻關項目成果的總結宣傳和新技術服務推廣宣傳，打造采油院特色品牌；要繼續(xù)為油田歷史陳列館收集資料、物品等有價值的歷史資料，支持傳統(tǒng)教育，展示我院輝煌成果。

4、加強先進性建設，實踐在于群團建設

群團組織是我們各項工作的重要依靠力量，也是黨組織的得力助手，要在黨組織的統(tǒng)一領導下，發(fā)揮群團職能作用，突出發(fā)展，服務中心。工會要以“抓維權、強素質、立新功”活動為載體，以提高員工素質為重點，積極開展讀書自學成才活動，總結優(yōu)秀典型，樹立學習方向，為員工成才立業(yè)創(chuàng)造有利條件。共青團要以“樹百年人才、創(chuàng)百年油田”活動為契機，以學習先進為動力源泉，以強化素質為根本目標，以文化建“家”為活動載體，為團員青年搭建展示才華的舞臺，使團員青年在科研生產中較好地發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。女工組織要結合自身特點，開展“巾幗建功”活動，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的熱情。科協(xié)組織要積極開展創(chuàng)新知識的學習和科普活動，真正成為科技人員的貼心人。此外，群團組織以及各單位、各部門要堅持實施好“送溫暖工程”，真正把創(chuàng)建和諧穩(wěn)定型企業(yè)的要求落到實處。針對目前安全管理面臨的形勢和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，積極參與到安全、穩(wěn)定、環(huán)保、內控、小改小革、節(jié)能降耗等工作中去，通過廣泛宣傳教育，使廣大員工充分認識做好我院各項工作的重要性，建立健全齊抓共管的工作格局，保證企業(yè)和諧發(fā)展。

同志們，“十一五”的形勢催人奮進，20*年工作目標鼓舞人心。全院各級干部、廣大員工要堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一思想，堅定信心，奮發(fā)努力，扎實苦干，堅持走具有采油院特色的自主創(chuàng)新道路，以只爭朝夕的精神為建設創(chuàng)新型企業(yè)，為“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”而努力奮斗！