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一、“熊式管理法”的基本體系：“熊式管理法”由三個基本部分組成：

（一）以人為本，突顯柔性管理魅力。思想政治工作必須堅持以人為本，它不是一句空話，需要有一定的工作形態(tài)來表現(xiàn)，一般表現(xiàn)為剛性管理和柔性管理。剛性管理是一種簡單的工作方法，但將剛性管理人性化、科學化，就是柔性管理。它要求管理者對被管理者循循善誘，上下溝通，達到整體協(xié)作、和諧的目的。柔性管理的方式也時常以“以權勢拉攏人”、“以利益誘惑人”等形態(tài)出現(xiàn)，但“熊式管理法”中的柔性管理與之有著本質的區(qū)別。它的表現(xiàn)形態(tài)是“以誠待人、以理服人、以德感人”。其特點是信任、不拘形式、簡化、開明、理解溝通、不怒而威、制度嚴明（有剛性制度）、執(zhí)行力強。柔性管理需要載體的多樣化、有一定的針對性和連續(xù)性。柔性管理著力培養(yǎng)職工的忠誠敬業(yè)精神、崇高的思想境界和堅忍不拔的意志，在工作中落實責任感，增強執(zhí)行力。在剛性制度和“熊式管理法”的關系上，剛性制度著重解決了職工隊伍的外因，即嚴格的紀律約束；“熊式管理法”主要解決了職工隊伍的內因，即掌握人的思想感情。古人云：攻心為上。正因為如此，諸葛亮才要七擒孟獲，讓他心服口服。由此不難看出，在今天的經濟管理工作中，掌握職工的思想動態(tài)，研究職工的心理變化是多么重要?！靶苁焦芾矸ā闭窃鷮嵉刈プ×诉@一點，充分體現(xiàn)以人為本，科學地掌握了外因要通過內因起作用的辯證關系，在其方法中重點突出了它的柔性管理的特點，在*局的思想政治工作中發(fā)揮了突出的作用，使剛性制度得到了自覺維護，各項工作都取得了事半功倍的效果。

（二）承優(yōu)立新，確立新的價值觀。就是在繼續(xù)和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上勇于創(chuàng)新，善于倡導和確立新的價值觀，并在實踐中加以充實、發(fā)展和完善。其特點是具有分層性、艱巨性和長期性。新的價值觀有利于*文化的提升和職工思想觀念的不斷更新，是適應社會發(fā)展的必然產物。*在一期建設中積累了許多保貴的經驗，有許多的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些都是*的無價之寶，萬萬不能舍棄。在*二期的建設中，隨著市場的變化，經濟體制的變革，許多新的問題不斷涌現(xiàn)。要解決這些問題，就必須適應社會的發(fā)展，調整思路，認真總結一期工程建設的工作經驗，確立新的理念，新的價值觀。通用總裁韋爾奇說：“有想法的人就是英雄”。*人渴望變革、力求創(chuàng)新，努力用新的理念、新的價值觀不斷適應新經濟的發(fā)展。就說*的工作督辦會，在會議形式和內容上，從工作匯報式、安排式到交流式、現(xiàn)場式等，不斷地推陳出新。其它方面，*的文體活動也內容豐富，形式多樣，互聯(lián)網上更顯精彩。*人有成功的過去，但他們并不滿足，而是從頭、從新做起，并從*在全局推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法，并將它們總結、提升，再付諸實施，這樣不僅能適應經濟發(fā)展的需要，也使*事業(yè)的發(fā)展更精簡、更迅捷、更自信。

（三）學習溝通，做到內部知識共享，體現(xiàn)職工高素質。溝通，是“熊式管理法”中柔性管理的一種重要方式。隨心所欲的溝通，是*前進的命脈。通過溝通，最終達到讓管理者與職工之間用忠誠締結“心靈契約”，自覺努力工作。這是一種較高的思想境界，不是始終如一的理解溝通，是做不到這一點的。但*做到了。*局的許多職工都關心*事業(yè)的發(fā)展，利用業(yè)余時間創(chuàng)作出大量的快板、詩歌、散文、繪畫等眾多文學藝術作品。特別是*局一位年近七旬的老同志從手術臺上下來睜眼看見的是熊局長，于是說：我就是死了也無憾了！心靈的感召使他在退休多年的近幾年里自覺自愿地完成了七十多萬字的學習心得和*史料的整理。這就是以人為本！這就是素質的提高！當然，溝通的方式多種多樣：學習交流、互聯(lián)網，文體活動，報告會、工作督辦會等等。一句話：隨心所欲，讓溝通為*事業(yè)的發(fā)展服務。

二、“熊式管理法”的三種方式：

1、遞進式：為了讓職工始終保持積極向上的心態(tài)，飽滿的工作熱情，培養(yǎng)職工們的崇高精神境界，*局采用了層層遞進，逐年遞進的教育方式。2*0年起，*局在全系統(tǒng)開展“危機感、緊迫感、責任感、榮譽感”教育。第一輪，各單位職工講“四感”，第二輪，中層干部講“四感”，第三輪，內外上下領導講“四感”，第四輪，專家講“四感”，四年下來，“四感”已經固化在職工的心中。2*4年，*局又開展了轟轟烈烈的創(chuàng)建學習型集體的活動，各單位涌現(xiàn)出了許多的學習型領導班子、家庭、站點、班組、車間，整個*都呈現(xiàn)出優(yōu)良的學風、作風。20*年初又開展了保持共產黨員先進性教育，這項教育活動極大地增強了執(zhí)行力，推進了*各項工作的順利開展?？梢哉f，*人的素質得到了極大的提高。

2、持久式：崇高的價值取向，新的價值觀不是一天兩天、一年兩年就形成的，因此建立長效機制是重要的一環(huán)。多年來，“團結學習，創(chuàng)新實干，艱苦奮斗，自強爭先”的*精神激勵了一批又一批職工。為了讓職工的思想素質再上臺階，*局在不斷完善每年的學習規(guī)劃，培訓計劃、五年規(guī)劃后，熊萬貴局長在20*年又提出了“三不怕”精神：即不怕吃苦，不怕吃虧，不怕受委屈。應該說，怕吃苦，怕吃虧，怕受委屈是人的劣根性，一般的職工多少都有點“小心眼”。但是若把它帶到工作中來，看似小問題，但同志間減少了溝通，減少了透明度，增加了隔閡，增加了不和諧因素，是一種低素質的表現(xiàn)。要宏揚*文化，要提高*人素質，又怎么能允許這些不和諧的思想在工作中存在呢？！為了用一些優(yōu)秀的思想理念來統(tǒng)領職工的思想，以一種崇高的精神來引領職工積極向上，*局有效的將*精神人格化、形象化、生活化，鄭重地提出了簡單可行、操作性強的“三不怕”精神。并且，熊萬貴局長及班子成員以身作則，迎著困難上，在工程建設、移民安置、抗洪救災等方方面面，做到了越是艱險越向前，在名利面前也表現(xiàn)出低調、淡然，起到了榜樣的作用。職工們也想集體所想，急集體所急，建言獻策，關心*事業(yè)的發(fā)展。通過兩年來的實踐，“三不怕”精神讓職工們少了怨言，少了攀比；增加了信任，增強了自信，單位呈現(xiàn)出和睦、友善、協(xié)作的良好氛圍，真正體現(xiàn)了職工隊伍的高素質。

3、聯(lián)動式：這種方式極大地豐富了*文化，并有效地將*文化進行整合。①各項建設管理理念聯(lián)動。2*0年開始，5年來*局實施了中層干部競聘上崗，擇優(yōu)用人；組建*水利水電集團公司，注重企業(yè)發(fā)展；構建“一局兩制”，電廠順利改制為企業(yè)等等。這種人事制度改革、經濟體制改革、灌區(qū)管理體制改革等全方位的聯(lián)動將*事業(yè)推向了高速發(fā)展的快車道。②思想聯(lián)動。思想聯(lián)動重要的是鎖緊個人與集體的價值鏈。方法有兩種，一是隨心所欲的溝通，弱化等級觀念，強化思想素質。也通過*網交流，達到知識共享。二是領導帶頭，群眾參與。熊萬貴局長向職工莊嚴宣布：向我看齊！他主動將自己放在眾目睽睽之下，接受大家的監(jiān)督，其結果是，熊萬貴坦蕩的胸襟、無私、無畏、無懼的人格魅力，極大地激發(fā)了職工們的工作熱情和進取精神，大家以他為榜樣，像他那樣自覺自愿地拼命工作，忘我奮斗，最終使單位的凝聚力大大增強，工作效率大大提高，全局上下一心支持領導班子的工作，真正做到“心靈相通”，“心隨我動”。

三、“熊式管理法”的亮點：

領導風格歷來是組織文化的重要內容，“熊式管理法”突出了以柔克剛，交心為上的特征，在管理上達到了比較高的境界，獨具魅力。概括起來，“熊式管理法”主要有以下四個亮點：一是切入點：就是在抓質量、抓管理的過程中，找到適當點，切入*文化，使之為工程建設和生產經營工作服好務。二是基本點：以人為本。“熊式管理法”中無論哪一種方式，哪一部分都抓住“以人為本”不放?！耙匀藶楸尽笔撬茉臁?人”的根本目標。每一個職工從自然人、社會人塑造成“*人”，這是*文化建設重中之重的任務和主題。因為職工認同了*的文化、*的理念，他才能從身心兩個方面對*這個集體加以認同。三是激活點：創(chuàng)新。*局不斷地創(chuàng)新變革，激活的是職工的思想，讓職工們始終有一種優(yōu)勝劣汰的危機感，以不斷地自覺的去適應社會的發(fā)展。而整個職工隊伍也始終處在一個動態(tài)的積極向上的層面上，呈現(xiàn)在我們面前的是一支團結、努力、和諧的隊伍。四是閃光點：柔性管理。*領導班子平和、認真、穩(wěn)健、實干、低調，職工隊伍努力、自覺、忠誠、負責，這都是柔性管理魅力所至。柔性管理產生的極強的向心力將*的組織結構由傳統(tǒng)的水平型、分散型轉變?yōu)閳A型。

值得注意的是，柔性管理決不是放任錯誤，管理不嚴。就是說工作中出現(xiàn)一些矛盾和問題，不是不管、怕管，而是以柔性管理強調的心靈溝通，平等與尊重，使職工通過自己的正確認識，自覺協(xié)調處理。這樣不僅更加有效地解決了矛盾和問題，也保證了剛性制度的實施?？梢哉f，“熊式管理法”中的柔性管理服務于剛性制度，游刃有余。

“熊式管理法”是做好職工思想政治工作的有力武器，是多年來*建設經驗的積累，是*局全體職工集體智慧的結晶，也是*文化資源有效整合的具體體現(xiàn)。它符合教育學、心理學邏輯，也蘊含一定的美學思想，行為科學，在實踐中不僅行之有效，而且大大提升了職工的素質，使整個職工隊伍和諧、團結、穩(wěn)定，整體素質高，工作績效顯著，值得推廣。