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同志們：

省委、省政府在本周一連續(xù)召開了兩次電視電話會，都是和作風建設(shè)有關(guān)的?！痢痢習浥疽淖児芾碜黠L，盡快為河北省經(jīng)濟復蘇做好準備，提供便利，提高辦事效率，要求非常具體、非常嚴格。省政府也開展了整頓干部作風、轉(zhuǎn)變干部作風活動，房地產(chǎn)審批公章由原來的168個壓縮到了現(xiàn)在28個。干部作風是關(guān)鍵之關(guān)鍵，干部作風不改變一切都是空談。大家要對轉(zhuǎn)變工作作風有充分的認識，這也是我們企業(yè)做好本職工作的抓手和基礎(chǔ)。各基層單位班子要報出計劃來，各科室也要以支部為單位拿出作風整頓的計劃來。公司的方案發(fā)下去以后大家要組織認真學習，切實將會議精神和有關(guān)工作安排傳達到全體員工，制定詳細措施，抓好貫徹落實。下面，結(jié)合本次會議情況，我再強調(diào)幾點意見：

一、牢固樹立“管多嚴都不為過”的指導思想，嚴格落實安全責任，確保安全生產(chǎn)

去年，公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)局面，但越是相對安全的時期，越要提醒大家高度重視安全生產(chǎn)，只有居安思危，才能防患于未然。我們說安全為天，就是說安全是壓倒一切的頭等大事，任何事情都要以它為前提，先看看安全生產(chǎn)是不是安排好了，這么做是不是安全，然后才能談到其它的工作。做好安全生產(chǎn)工作是“萬善之始、大廈之基、立命之本、幸福之源”,任何時候都不能掉以輕心，更不能存在僥幸心理。在省政府組織的安全生產(chǎn)會上，孫瑞彬副省長指出，私企老板不重視安全生產(chǎn)叫圖財害命，我們政府不關(guān)注安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上監(jiān)管不嚴、責任不到位叫草菅人命。安全工作疏于管理在某種意義上就是犯罪，我們電力企業(yè)如果在安全生產(chǎn)上疏于管理，連員工最基本的安全都保證不了，那就是害命。俗話說：“為官一任、造福一方”，如果連員工最基本的安全都保不住，還談什么造福一方?所以我們在安全生產(chǎn)上要寧當“惡人”，不當“罪人”。在這方面我們是有深刻教訓的，春節(jié)之前某個縣局，員工酒后駕車發(fā)生交通事故，兩個人當場死亡。痛定思痛，從某種程度上講，這是八小時之外的個人行為，與企業(yè)沒有多大的關(guān)系，但我們不應該反思嗎?做為企業(yè)來講，在安全生產(chǎn)上也是有道德要求的，在道義上是要負責的。你對車輛管理不到位，對職工教育不夠深入，管理的力度不夠，出了事故不應該自責嗎?

能心安嗎?我們要教育職工群眾，關(guān)注安全生產(chǎn)，認識到一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上嚴于管理是對大家最根本的愛護。我們必須時刻把員工的生命和家庭的幸福放在心上，工作是為了讓員工更幸福，而決不能以犧牲安全為代價，這種代價我們付不起。在安全生產(chǎn)的各個方面，尤其是在春檢預試的大型工作中，領(lǐng)導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，增強責任意識和大局意識，嚴格落實安全職責，履行安全承諾。要堅持“誰主管，誰負責”，沉身靜心，掌握實情，全力以赴，解決問題，堅決做到責任落實到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督考核到位。在安全管理上，任何一級領(lǐng)導和管理人員都要放開手腳，牢固樹立“管多嚴都不為過”的指導思想，要把它變成我們企業(yè)的一種文化，無論生產(chǎn)任務有多繁重，都要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，在安全問題上必須嚴起來、硬起來、狠起來，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓住不落實的事，追究不落實的人，堅決以“三鐵”反“三違”。這也是考驗和體現(xiàn)我們領(lǐng)導干部作風好壞、責任意識強弱的重要方面。

宋局長的報告，剛才我又認真看了一下，今年有很多新的提法，可以說這是我們在不斷解放思想上創(chuàng)新的表現(xiàn)，比如說把安全工作納入各個專業(yè)管理中去，希望大家回去要認真思考一下，用什么方法來推行這種設(shè)想的實施，把它落實到位。只有大家從不同的角度都向著一個共同的目標去努力，工作才會有轉(zhuǎn)機，才會有提升。這些新提法很值得各個部門、車間去研究，回去后一定要組織認真學習。

縣局班子不久剛剛進行了調(diào)整，今天縣局的領(lǐng)導們都來了，我想利用這個機會對縣局的同志們多說幾句。前一段時間，吉達公司進行了干部作風整頓，開了啟動大會，在那個會上我講了我的一個親身經(jīng)歷，我想在這里給縣局的同志們再重說一遍。一個人到一個新的地方，有它有利的一面，如同一張白紙，你可以在上面畫上最美麗的圖畫，寫最美的文字，可以放開手腳大膽工作。但是也有不利的一面，如對情況不夠了解，就會產(chǎn)生重重顧慮，這在方方面面的工作上都會有所表現(xiàn)，尤其在安全生產(chǎn)上表現(xiàn)得尤為突出，為什么突出?因為一個地方有它一個地方的傳統(tǒng)，時間久了，已經(jīng)形成了這方面的一些痼疾，你一觸及它就會引起反應，大家就會對你有看法，這也恰恰是一個干部最顧慮的一個方面。我在滄州工作的時候也面臨同樣的問題。剛到滄州工作時間不長，也是在安全管理上，我一看問題挺多，有些心驚膽戰(zhàn)，想要管理嚴一點，按規(guī)定處理一下吧，告狀信就上來了。堅決要處理吧，說情的又來了。你再堅持要處理，人家就反映歷史情況，說某個人去年犯了什么事，說是下崗三個月，結(jié)果沒多久就給恢復了;扣了兩千塊錢，換了一種方式又給他補上了。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?因為很多員工都存在著從自己的利益出發(fā)來考慮問題的本能，我想大家同樣也都有這樣的問題。但是作為一個領(lǐng)導，首先你要明白，干工作一定要對得起良心，不要被這些東西所束縛。后來我經(jīng)過再三思考，決定還是要統(tǒng)一思想，達成共識。在職代會上，面對職工代表和全體中層干部，我說我們在安全管理上一定要統(tǒng)一思想，否則就無法有效工作，面對大家我說三句話。第一說句客氣話，就是“我借貴方一塊寶地來落腳謀生，今后還請大家多多關(guān)照”。第二說句心里話，就是“為官一任，造福一方，我非常希望在滄州工作期間能為滄州的同志做更多的好事情。但我首先要做的就是要保證大家的安全，這是萬善之始”。第三說句實在話，就是“組織派我來滄州工作，雖然我并沒有在這兒扎根的打算，但是我也絕對不想背著幾條人命走?；蛘呶彝诵莼丶?，或者調(diào)我到別的工作崗位，如果因為我的疏忽，不盡心盡力，讓我們滄州的員工在安全上出了問題，這會譴責我一輩子，我也會隨時從惡夢中驚醒，出現(xiàn)了這樣的情況我自己都不能原諒自己。我在意別人對我的認識，但我更在意我自己怎樣評價自己，當一個人自己都不能饒恕自己的時候，他活著的意義也就不存在了?！边@番話說了以后，可以說是引起了大家的共鳴和深思，思想得到了統(tǒng)一，下來的工作就好開展了。經(jīng)過艱苦的努力，扎實的工作，滄州供電公司在人身安全上、現(xiàn)場管理上，包括制度的落實執(zhí)行上又上了一個臺階。作為一個領(lǐng)導干部不要總說你身邊的群眾素質(zhì)低，太自私，其實他們非常明道理、曉大義。誰認為職工素質(zhì)低，不明白道理，那是對群眾的侮辱。職工群眾不只是聽我們說什么，更多的是看我們在做什么，看我們做的事情的結(jié)果對他們來說能帶來什么。所以說在座的各位，特別是剛剛調(diào)到新崗位的縣局主要領(lǐng)導，要放開手腳，在安全生產(chǎn)上一定要嚴格管理，要扎實細致，不要有顧慮，這恰恰是我們贏得信任、樹立威信的好時機，在這個問題上一定要堅決，當你這么做了而且堅持了，我相信會有越來越多的人去支持你。要贏得大家的支持，在這方面別含糊，越堅決阻力就越小，群眾覺悟的也就越快。

要充分利用預試機會適時開展培訓工作。預試期間大量的現(xiàn)場操作、停電工作為我們檢修、運行專業(yè)開展現(xiàn)場培訓、技術(shù)練兵提供了很好的條件，要適時組織員工開展培訓，鍛煉員工實際操作技能。在省公司“冬季調(diào)考”中我們的成績不理想，說明平時工夫下的還不夠。俗話說：“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。好的成績不是經(jīng)一時努力就能取得的，靠得是日常積累。預試工作是今年的第一項大型重點工作，時間長,現(xiàn)場多，員工接觸設(shè)備機會多，各部室、各單位要提前做好今年各項大賽的準備工作，抓住和利用好預試這個機會，鍛煉和培養(yǎng)我們的隊伍。

今年的春檢預試工作同時也是對我們標準化建設(shè)成果的一次大考，標準化開展這么長時間了，成效到底如何，歸根到底還是要通過實踐來檢驗。各單位要充分利用這次大考時機，在春檢預試中廣泛應用和檢驗標準化建設(shè)成果，并在實踐檢驗的基礎(chǔ)上做好匯總、分析、提煉工作，進一步提高標準化在實際工作中的應用水平。

二、以開展“干部作風建設(shè)年”活動為契機，大力加強干部作風建設(shè)

加強干部隊伍作風建設(shè)是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業(yè)發(fā)展、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求。公司黨委決定在公司系統(tǒng)領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員中開展“干部作風建設(shè)年”活動，是認真貫徹總書記十七屆中紀委三次全會重要講話精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要舉措。

總的來看，公司當前領(lǐng)導干部隊伍作風是好的，特別是在去年應對奧運保電等重大挑戰(zhàn)、完成重大任務的實踐中，各級領(lǐng)導干部率先垂范，經(jīng)受住了考驗，贏得了廣大員工的廣泛贊譽，得到了組織的肯定。但也要看到，有的領(lǐng)導干部作風中這樣或那樣的問題依然存在，有的還很突出，這是我們要努力解決的。為什么?因為作風決定精神狀態(tài)，決定執(zhí)行力，尤其是在困難時期。越是在困難時期，群眾對領(lǐng)導干部越是抱有更高的期望，越是會對作風問題提出更高的要求。同時，良好的作風也是抵御消極腐敗現(xiàn)象和保持清正廉潔的重要保障，不好的作風往往是助長消極腐敗的因素。當前，公司正處于改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，加強作風建設(shè)尤其重要，尤其必要。我們在職代會上提出，應對當前困難局面，迎接挑戰(zhàn)，必須堅持把提高員工隊伍素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑，以轉(zhuǎn)變作風為切入點，加強“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，打造一支“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的員工隊伍。為什么?因為作風不正，就會背離宗旨、漠視群眾、謀取私利;作風不嚴，就會紀律松弛，不負責任;作風不實，就會紙上談兵，心浮氣躁;作風不良，就會貪圖享受，奢侈浪費。領(lǐng)導干部作風問題，說到底是黨性問題，黨性純則作風正，黨性不純則作風不正，只有加強黨性修養(yǎng)，才能樹立和弘揚良好作風。這既需要靠各級領(lǐng)導干部自身的努力，又要依靠黨組織抓好落實。因為領(lǐng)導干部都是帶隊伍的，其表現(xiàn)會在一支隊伍中產(chǎn)生強烈的反應。我們肩負著帶出什么樣的隊伍和把隊伍帶向何方的神圣責任，不解決這些問題我們就不可能帶領(lǐng)廣大員工去應對困難，迎接挑戰(zhàn)，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征途上不斷取得新的勝利。所以領(lǐng)導干部一定要堅持勤奮學習，堅定信念;堅持開拓進取，干事創(chuàng)業(yè);堅持牢記宗旨，服務群眾;堅持開闊胸襟，團結(jié)同事;堅持恪守道德，嚴守紀律，以自己的實際行動影響黨員，帶動群眾，共同營造公司和諧發(fā)展的良好局面。從領(lǐng)導干部個人角度講，要堅持求真務實、真抓實干，在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風;從黨組織角度講，要把加強領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風作為重大政治任務，切實抓緊抓好。要通過深入開展“干部作風建設(shè)年”活動，使各級領(lǐng)導干部自覺遵行社會主義核心價值體系，堅持繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚時代精神相統(tǒng)一，堅持改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一，堅持加強個人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一，努力打造一支“政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔”的領(lǐng)導干部隊伍，以身作則，走在前列，當好模范，做好表率。

三、提高認識、統(tǒng)一思想，深入開展“三節(jié)約”活動

“三節(jié)約”活動實施方案在班子會上進行了多次研究，做的很細，剛才劉總講得已經(jīng)很清楚了，我不再多說。希望大家要本著養(yǎng)成一個好的節(jié)約習慣的出發(fā)點來對待這項活動，這也是提升我們企業(yè)核心素質(zhì)的一項重要舉措。而且，這也是在當今的形勢下，我們向社會必須作出的一個姿態(tài)。另外，特別是我們縣局，經(jīng)營非常艱難，形勢非常嚴峻，我們要把農(nóng)電工作作為今年的一項重點工作來予以推進。在河北省農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)幾個地區(qū)，我們經(jīng)濟狀況是最差的，可以這么說。我們?nèi)兆釉趺催^?劉總在講“三節(jié)約”的時候，其中有一點大家是不是注意到了，就是光力水比例要真實核定的問題，這是省公司已經(jīng)明確提出的，這種形勢下我們?nèi)兆釉趺催^?要轉(zhuǎn)變觀念，提出一些針對性的措施來。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是我們應對嚴峻經(jīng)營形勢、提高公司效益的重要手段。實事求是地說，雖然在節(jié)約的問題上我們已經(jīng)多次強調(diào)，大家也做了很多工作，但我們做的還很不夠，各個環(huán)節(jié)跑冒滴漏的現(xiàn)象依然存在。我們要充分認識到，勤儉節(jié)約從來就是治國之良策、育人之真言，是對社會、對國家、對個人、對后代高度負責的生活方式，是一種文明高尚的精神品質(zhì)。所以我們要牢固樹立節(jié)約的理念，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，培育節(jié)約的風尚。節(jié)約其實就是舉手之勞的事情，關(guān)鍵的是立刻動手去做。要認真組織開展好“三節(jié)約”活動，從點滴做起，從自身做起，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的理念體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

要強調(diào)的是，一定要重視電網(wǎng)科學規(guī)劃工作。電網(wǎng)規(guī)劃是電網(wǎng)發(fā)展的龍頭，規(guī)劃的失誤是最大的浪費。要抓好電網(wǎng)規(guī)劃和圖紙設(shè)計等源頭環(huán)節(jié)，以開展“三節(jié)約”活動為契機，在基建工作全過程實施“成本最低、效益最大”的管理和控制，提高建設(shè)質(zhì)量，降低維護量和維護費用，延長設(shè)備的使用壽命，確保電網(wǎng)建設(shè)的投資效益。

四、各項工作要與深入推進標準化建設(shè)相結(jié)合，全面提升管理水平

實踐證明，做好標準化工作能夠有效提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)。蠡祁監(jiān)控中心切切實實地把標準化工作和自己身邊的工作密切結(jié)合了起來，取得了實實在在的效果，他們把標準化的優(yōu)化、簡化和節(jié)約理念真正融入到了自己的工作之中，變成了自覺的行為。他們連怎樣取鑰匙、拿工具如何合理等細小環(huán)節(jié)都考慮的非常細致，真正做到了細微之處見精神，保證了安全，節(jié)約了投入，提高了素質(zhì)，提升了管理水平，這正是我們搞標準化要追求的效果，這種理念要在全公司范圍內(nèi)推廣。標準化工作上我們要繼續(xù)深化競賽的形式和內(nèi)容，充分調(diào)動員工的積極性，讓所有員工在標準化建設(shè)工作中真正動起來，多動腦筋，深入思考，琢磨事情，創(chuàng)新實踐。要全員參與，共同提高，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進，實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)管理水平的不斷提升。

五、高度重視、認真落實，扎實做好erp(企業(yè)資源管理系統(tǒng))上線工作

erp建設(shè)是省公司落實國網(wǎng)公司“sg186”工程戰(zhàn)略部署，全力推動管理水平再上新臺階的重要舉措。我公司作為省公司erp建設(shè)試點單位，已經(jīng)按照省公司的統(tǒng)一部署，完成了資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理工作，現(xiàn)已進入上線倒計時階段。下面我就公司上線準備工作提四點要求：

一要高度重視上線前準備工作?，F(xiàn)在距離3月10日上線僅有11個工作日，而準備工作還有很多。各單位特別是四個模塊對應的牽頭部室(財務、物資、生產(chǎn)、基建)，部室主任要認真組織，責任到人，確保erp系統(tǒng)順利上線。二要充分發(fā)揮erp項目工作組、關(guān)鍵用戶和重要用戶的作用。erp項目工作組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認真部署系統(tǒng)上線各項準備工作，財務、物資、生產(chǎn)、基建等關(guān)鍵用戶要充分發(fā)揮帶頭作用，重要用戶要深入學習、熟練掌握,努力提高應用水平。三要認真完成上線前的物資盤點和財務月結(jié)工作。四要嚴格落實erp系統(tǒng)管理制度，在系統(tǒng)中進行業(yè)務操作。上線后，各單位每天的業(yè)務必須按要求進入系統(tǒng)，按業(yè)務流程進行流轉(zhuǎn)處理。出現(xiàn)問題后，要及時反饋給現(xiàn)場支持人員或通過熱線支持電話反饋給erp支持中心，保證問題及時處理。公司將對各單位的運行情況進行統(tǒng)計、考核。

同志們，2008年，公司各項工作都取得了較好的成績，但成績已經(jīng)成為過去，未來依然任重道遠，我們要切實行動起來，振奮精神，凝神聚力，扎實求進，以更大決心、更強力度、更高水平，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。