領導在開放型經(jīng)濟發(fā)展會發(fā)言

時間:2022-03-30 11:54:00

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領導在開放型經(jīng)濟發(fā)展會發(fā)言

同志們:

今天專門召開全市開放型經(jīng)濟工作會議,足以表明這項工作的重要性和特殊性。剛才,軍峰副市長就2010年全市開放型經(jīng)濟工作進行了總結和回顧,安排部署了今年的工作;泓光副書記宣讀了市委、市政府對2010年全市開放型經(jīng)濟工作先進單位和個人的表彰決定;中華部長宣讀了2011年招商小分隊工作方案。3個單位作了典型發(fā)言,介紹了經(jīng)驗,提出了思路和措施,這充分說明了大家精神狀態(tài)都很好,對做好今年的工作都很有信心。下面,我講三點意見:

第一,強化三種意識,把握開放型經(jīng)濟工作主動權

2010年,全市開放型經(jīng)濟工作成績有目共睹,榮獲全省引進省外資金先進縣(市、區(qū))”和“全省出口先進縣(市、區(qū))”兩項殊榮。同時,我們要看到差距,時刻保持清醒的頭腦。比如,除引進了美的集團一家大企業(yè)外,大項目不多;樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟總量還很小,引進個人轉讓上市公司限售股工作還沒有取得實質(zhì)性進展;爭取資金工作不如余江縣,發(fā)展樓宇經(jīng)濟不如市,發(fā)展物流經(jīng)濟不如市直單位。發(fā)展樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟不是的條件不行,也不是我們的干部能力水平不行,關鍵是我們對這項工作沒有引起足夠的重視。我們既要為取得的成績感到自豪,又要在成績面前保持警醒,尤其是要在成績中不斷查找問題,不斷解決問題,不斷推進思想解放,始終做到“觀念上高人一籌、行動上快人一步”。

當前,國內(nèi)的區(qū)域競爭日趨激烈,而區(qū)域經(jīng)濟競爭的關鍵是城市綜合實力。市委、市政府提出打造“世界銅都•中國燈谷”的目標,說到底就是一個城市綜合實力競爭的問題。要在激烈的競爭中脫穎而出,在爭先發(fā)展中贏得主動,就務必牢固樹立和不斷強化三種意識:

一是開放意識。拉動地方經(jīng)濟發(fā)展“三駕馬車”中,投資是最主要的。沒有資金的注入,就沒有今后可持續(xù)的產(chǎn)出??梢哉f,沒有開放就沒有投入,沒有投入就沒有發(fā)展的潛力和后勁。在激烈的競爭中,必須通過開放來解決我們的發(fā)展和崛起問題。大家回頭想一想,這幾年是如何發(fā)展的?工業(yè)園是如何發(fā)展起來的?還不都是靠招商引資、靠對外開放。的發(fā)展實踐告訴我們:大開放小難,小開放大難,不開放真難。我們必須堅定不移、義無反顧地沿著開放之路走下去。

二是項目意識。項目是發(fā)展之基、財政之柱、富民之本、就業(yè)之源。沒有項目落戶和生產(chǎn),一切都無從談起。我們搞了多年的開放型經(jīng)濟,成效有目共睹,但目前產(chǎn)業(yè)規(guī)??傮w不夠大,聚集效應不夠強,仍是我們的一大“硬傷”。這就要求我們在工作中一定要有方向感和目的性,要緊緊圍繞“銅精深加工、節(jié)能照明”兩大產(chǎn)業(yè),集中優(yōu)勢力量和政策資源引項目、引資金,招大引強。強化項目意識,不僅是兩個園區(qū),也包括我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門,一定要抓住有型經(jīng)濟、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)不放,做到實施一批項目,手上抓著一批項目,眼里盯著一批項目。

三是效率意識。用兵之道,貴在神速,尤其對于發(fā)展的契機和市場的商機,往往是在快人一步中搶得先機,在猶豫遲頓中喪失良機。所以,我們一定要樹立效率意識,這是贏得發(fā)展先機的制勝之本。對企業(yè)而言,時間就是金錢,時間就是財富。對我們的工作而言,效率就是成果,效率就是崛起的積累。如何提高效率,一靠政策水平。我們不要走極端,不要一講提高效率,就沒有規(guī)矩了,一講守規(guī)矩,就動不動搬條文。政策法律要執(zhí)行,又要把事情辦成、辦好。條文要搬,但要分清政策里什么是基本政策,什么是工作政策,哪些是國家的政策,哪些是部門政策,把政策用足用活。實踐證明,我們的同志政策法律水平越高,執(zhí)行政策法律的能力越強,工作的效率就越高。二靠超前意識。對工作一定要超前謀劃、超前考慮,這樣事到臨頭才會心中有數(shù),才能提高工作效率。三靠制度創(chuàng)新。部門要進一步解放思想,加快行政審批制度改革,規(guī)范各類收費和檢查,真正站在投資者的立場上,簡化辦事程序,優(yōu)化辦事方法,為企業(yè)服務、為工業(yè)園區(qū)服務、為開放型經(jīng)濟主戰(zhàn)略服務。

第二,完善三大機制,實現(xiàn)開放型經(jīng)濟發(fā)展新突破

招商引資是“決定命運”的“一號工程”,順利甚至超額完成任務,我們必須圍繞“招商、安商、富商”這個主題,在制度、政策、思路和方法上不斷變革和創(chuàng)新,重點是要完善“三大機制”:

一是招商的促進機制。首先,要強化目標責任制。市委、市政府已經(jīng)下達了今年各項目標任務,文件上寫的是指導性任務,但這是硬指標,也是底線,必須不折不扣地完成。對于這些指標,各級、各部門不僅要細化分解,而且要責任到人、措施到崗、實施到點、考核到位,以項目論成敗,以成果論英雄。其次,要強化調(diào)度督查制度。開放型經(jīng)濟工作領導小組要完善調(diào)度督查機制,一月一通報,半年一總結,年終交總賬。再次,要強化獎勵制度。今年,市委、市政府已經(jīng)對開放型經(jīng)濟考核獎勵辦法進行了完善,總的是5個大方面,目的是進一步激發(fā)全市上下招商引資的積極性。你引進了項目,市委、市政府就給你獎勵。我多次說過,事做成了,市委、市政府不可能讓你單位貼錢,也不可能讓你從家里拿錢辦事。今年兩個園區(qū)權力下放,所有審批事項原則上在園區(qū)完成,兩個園區(qū)和招商局項目只能單獨引進,各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不要去打兩個園區(qū)和招商局的主意。市委、市政府始終堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部,對開放型經(jīng)濟工作成績突出的集體和個人,要大張旗鼓地予以重獎,要獎得讓大家眼紅,對做出突出貢獻的個人要予以提拔重用。要通過完善績效考評機制,“逼”項目簽約、“逼”項目落戶、“逼”項目投產(chǎn),進一步激發(fā)各級干部招商引資的積極性和主動性。

二是安商的聯(lián)動機制。招商引資“三分招、七分安”。安商工作幾乎涉及到所有部門,如果我們不盡心、盡職、盡責地去為企業(yè)服務,客商即使引進來了,也很可能會離開;相反,客商會被我們的誠信所打動,慕名而來。所以說,成功在于細節(jié),招商安商一定要有實招、絕招、妙招。在安商問題上,當務之急是要致力形成黨政齊抓共管、部門各負其責、企業(yè)社會共同參與的聯(lián)動機制,合力打造最適宜企業(yè)成長的“生態(tài)”環(huán)境。要協(xié)調(diào)有方。特別是對重大招商項目要建立現(xiàn)場辦公會制度,一個一個項目幫著推進。要執(zhí)行有力。一旦決定了的事,就要不折不扣地執(zhí)行。各部門、單位一定要以服務全市經(jīng)濟發(fā)展為己任,通力協(xié)作,上下聯(lián)動,凡有利于全市大局的事情,有利于招商引資和項目建設的事情,都要不講條件、不講代價地積極推進,做到有令則行、有禁則止,決不允許陽奉陰違、各自為政。這要作為一條嚴肅的政治紀律來執(zhí)行。要服務有效。各部門特別是職能部門,在服務中只要不違反法規(guī)、不違背原則,有條件的要立即辦、條件不成熟的要千方百計創(chuàng)造條件辦,讓客商切實感覺到我們安商的誠意、扶商的真情。

三是富商的保障機制。企業(yè)家追求的是利潤最大化,他們來我們這里投資,不是搞福利、搞慈善事業(yè),而是到這里尋求一塊創(chuàng)業(yè)的熱土,能夠發(fā)財、發(fā)展。如果我們不讓落戶的客商有錢可賺,那么我們的開放就是失敗的。要牢固樹立“雙贏”的理念:有贏無贏,企業(yè)有贏;早贏晚贏,企業(yè)早贏;多贏少贏,企業(yè)多贏。各級各部門一定要轉變觀念,真正把這種理念轉變?yōu)樾袆樱贸鰧崒嵲谠诘淖o商、富商的新辦法和硬措施,使投資者“上不必見政府、下不必見農(nóng)民”。首先,要提供安全的治安環(huán)境。治安問題至關重要,在人們的幸福指數(shù)中,安全感是第一位的。如果連安全感都沒有,誰到這里來投資?誰到這里來生活?請公安部門和兩個園區(qū)認認真真把治安上的小事當作大事來對待。其次,要營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。行政服務中心等職能部門要切實轉變職能、壓縮審批事項、簡化審批程序、改進審批方式,全面推行“一站式”、“保姆式”服務,變窗口服務為深入企業(yè)服務,變等待受理服務為主動上門服務。金融部門要創(chuàng)造條件加大對企業(yè)的資金支持,繼續(xù)保持信貸穩(wěn)定增長。電力部門要為企業(yè)提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務,確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營用電。人事部門要圍繞人才市場、人才供應做好服務。勞動保障部門要盡最大力量為企業(yè)提供用工服務,包括技能培訓、職業(yè)介紹、勞動力資源的合理有序流動,等等。希望各有關部門通過今天的會議,借“發(fā)展提升年”活動的東風,認真思考本單位在開放型經(jīng)濟工作中,應如何定位?怎樣做得更好?如何為招商引資和項目建設多開綠燈,如何主動服務企業(yè)、服務項目、服務投資等方面多做認真的思考,多做深入的研究,主動跟進,爭做貢獻。再次,要加強行政效能的督查。紀檢、監(jiān)察部門要加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的監(jiān)督測評,并將測評結果在新聞媒體上公布。排名倒數(shù)的要到電視臺向全市人民說明原因。

第三,強化三支隊伍,提供開放型經(jīng)濟工作新力量

路線決定后,人是最關鍵的因素。目前,開放型經(jīng)濟工作的目標已明、任務已定,關鍵在于落實和操作。構筑整體推進的大開放格局,就要形成人人議招商、謀招商、想招商、忙招商、真招商的濃厚氛圍,就必須強化“三支隊伍”:

第一是黨政領導隊伍。招商引資抓得好不好,關鍵在領導,關鍵在一把手。市場經(jīng)濟條件下,基礎條件的優(yōu)劣,只表明發(fā)展難度大小,但不決定發(fā)展速度。招商引資工作也是這樣。樟坪鄉(xiāng)沒有什么資源,但是該鄉(xiāng)引進的項目超過了我們大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn);東門街道辦事處2009年招商引資排名全市倒數(shù)第一,導致四項工作綜合排名全市倒數(shù)第一,去年他們四項工作綜合排名一躍排到全市第一,市里也沒有給他們什么特殊政策。關鍵是他們思想認識到位、目標措施到位。我們一定要克服“唯條件論”、“唯資源論”和“純?nèi)蝿沼^”,立足實際進資、項目進稅,抓住項目談到底,粘住客商跟到底,扯上關系用到底,促進企業(yè)多入園。各級黨政主要負責同志要突出“首位意識”,切實履行好第一責任人的職責,時刻把招商引資工作放在心上、拎在手里、落實在行動上。

第二是招商小分隊。今年我市組建了10支招商小分隊,比去年增加了5支,招商小分隊成員都是從市直單位中抽調(diào)的優(yōu)秀后備干部,這是招商引資工作新的力量,要用好用足,充分發(fā)揮他們的作用。小分隊怎樣去招商,第一,方向要明確。招商重點要清楚。第二,地域要清楚。小分隊實行“點對點”招商,招商區(qū)域要清楚。第三,方法要講究。要認真學習招商知識,講究招商策略。推介時,要像介紹你的家人一樣,如數(shù)家珍、滾瓜爛熟;推介項目時,要學會用商業(yè)語言,提高與客商交流溝通的水平,努力提高招商成功率。我們從事招商引資工作的干部,特別是招商小分隊,要不停地在外面跑,一定要有“拋家舍口”的奉獻精神,要有信心、決心,不達目的不罷休。

第三是鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)招商隊伍。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要迅速進入工作狀態(tài),抓緊向外跑、向上爭,高頻率地進行交流和對接,特別是對已經(jīng)聯(lián)系的企業(yè)、有投資意向的企業(yè),要抓緊聯(lián)絡和洽談,力爭取得實質(zhì)性進展。同時,要廣泛發(fā)動社會招商。比如以商招商,可以聘請一部分已落戶客商作為我們的招商,鼓勵企業(yè)現(xiàn)身說法,積極宣傳和推介,進而產(chǎn)生“引進一個、帶來一批”的聯(lián)動效應。又比如委托招商,可以加強與投資促進機構或專業(yè)招商公司的交流與合作,在重點地區(qū)設立委托招商點,物色一批在當?shù)赜杏绊?、有威望、有實力的社會知名人士,聘請他們擔任招商顧問。用市場化的運作模式,鼓勵社會中介組織、商會組織、新聞機構、在外籍人士和曾在工作的領導干部幫助招商。

同志們,加快開放型經(jīng)濟發(fā)展,是實現(xiàn)崛起的必由之路。希望大家以開拓創(chuàng)新的思維、奮勇爭先的信心、扎實苦干的精神,搶抓機遇,奮力拼搏,努力開創(chuàng)全市開放型經(jīng)濟發(fā)展的新局面,向市委市政府、向全市人民交上一份滿意的答卷!