導(dǎo)語：企業(yè)干部制度參考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

干部依照社會進(jìn)步、市場變化、企業(yè)生存與發(fā)展的要求，

1企業(yè)團隊管理水平提高必需建立在干部水平提高的基礎(chǔ)上。不時提高自身素質(zhì)，提高個人的工作能力，強化團隊的作用。

與相關(guān)合作單位、客戶的業(yè)務(wù)往來過程中，

2各級干部要增強守法遵紀(jì)、廉潔自律意識。強化自我管理，不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)的事件。

認(rèn)真做好每一項工作、每一件事，

3各級干部要依照規(guī)范用心去做。依照規(guī)范對每一項工作、每一件事進(jìn)行考核，每天、每周、每月對干部實行PDCA循環(huán)管理，優(yōu)勝劣汰，提高干部工作實績的水平，提高干部隊伍整體素質(zhì)。

處處維護(hù)團隊的形象；二是確保政令、技令暢通、為干部作表率；三是相互之間溝通、交流、協(xié)調(diào)，

4高層干部要符合四個基本要求：一是正確處置個人與團隊的關(guān)系。主動延伸管理；四是指導(dǎo)協(xié)助下級干部提高管理水平，形成團隊管理能力。

培養(yǎng)干部要有超前意識、創(chuàng)新意識，

5依照干部考察、培養(yǎng)、任免、調(diào)整的順序和標(biāo)準(zhǔn)。有計劃地分期、分批依照規(guī)范培養(yǎng)各類干部。

事前指導(dǎo)，

6讓年紀(jì)輕、基本素質(zhì)好、有管理意識、有執(zhí)行力、但又不太成熟的后備干部輪流到管理崗位上去鍛煉、培養(yǎng)。過程跟蹤，及時總結(jié)分析、改進(jìn)提高，使他逐步幼稚，提拔使用。

依照團隊管理、分級管理的要求開展工作。

7充分發(fā)揮各職能部門主持工作者的作用。

使干部在合適的跨度范圍內(nèi)，

8縮小干部管理跨度。形成事前把關(guān)、過程跟蹤、主動延伸、優(yōu)質(zhì)高效的局面。

通過崗位交叉，

9縮短干部在一個部門、一個崗位、一個專業(yè)任職的時間。用第三只眼睛不時地查找問題、分析問題、改進(jìn)提高，豐富干部的閱歷，積累工作經(jīng)驗，提高工作水平。

納入考核范圍，

10上級干部對下級干部培養(yǎng)的實績、效果。與個人的業(yè)績、分配掛鉤，使各級干部重視對下級干部的培養(yǎng)工作。