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企業(yè)文化建設“正步走”論

——⒈⒉⒊齊步走，建設企業(yè)文化見成效

進入企業(yè)文化建設誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準備進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，將會又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應用，但是許多企業(yè)因為沒有形成科學的企業(yè)文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業(yè)文化建設方法，導致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有產生應有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進行企業(yè)文化建設呢？

筆者結合多次指導大型國營施工企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化的養(yǎng)殖、種植企業(yè)、糧食加工企業(yè)、股份制化工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的經驗，研究、總結出了“企業(yè)文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業(yè)文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“⒈⒉⒊”口令。

學習“企業(yè)文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業(yè)文化建設的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規(guī)范性）的觀念、思想作為建設企業(yè)文化的正確指導；二、可以依循企業(yè)文化建設的規(guī)律，結合企業(yè)實際，進行規(guī)范性和創(chuàng)新性相結合的企業(yè)文化建設。

經實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業(yè)報》年月日發(fā)表的“和威集團企業(yè)文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。

“企業(yè)文化建設正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：⒈領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；⒉企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結合；⒊企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業(yè)文化時尤須默契結合；⒋優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產力，劣質的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）

二劃：規(guī)劃：

⒈企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

⒉企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。

策劃：建設企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅游企業(yè)文化建設團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設計旅游景點？如何從培育企業(yè)文化、團隊訓練的角度來設計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；徽標（建立企業(yè)識別系統(tǒng)須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

四話：企業(yè)文化的適用概念（企業(yè)是企業(yè)文化概念的實踐者和創(chuàng)造者；企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要，企業(yè)文化的概念有多種，但在特定時期里一個企業(yè)只應選用適用的概念作為企業(yè)文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）企業(yè)理念（企業(yè)使命、企業(yè)精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業(yè)文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理）；

規(guī)范語言（⒈管理制度是靠語言的形式來表現(xiàn)的，其內容和表現(xiàn)方式需要規(guī)范性的表達和表現(xiàn)；⒉編制和實施好日常行為規(guī)范性語言；選好反映企業(yè)文化或產品形象的廣告語；）文章和故事（如何借助報刊刊發(fā)有助于企業(yè)文化建設的文章；如何組織征文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業(yè)的網(wǎng)站建設；如何發(fā)現(xiàn)、總結和用好典型故事）