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電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風貌和經(jīng)營哲學。它的創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展，它是無形的、內(nèi)隱的，并且很難借助于物質(zhì)形態(tài)的技術手段對它進行操控，這是一項長期的系統(tǒng)工程。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，電網(wǎng)企業(yè)文化也具有動態(tài)性。一個電網(wǎng)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài)，就會失去生機。電網(wǎng)企業(yè)文化的動態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，電網(wǎng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強大動力。

在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，湖北省電力公司制訂了關于“十一五”時期電網(wǎng)、科技、信息、人才等一系列規(guī)劃，提出了未來五年公司的分類發(fā)展目標。歸納起來，就是“力爭一個千億，突破兩個百億，實現(xiàn)三個翻番，構(gòu)建四個體系，達到五個目標”。在這些目標中，既有體現(xiàn)數(shù)量增長的定量目標，也有體現(xiàn)素質(zhì)提升的定性目標；既有物質(zhì)文明建設的目標，也有政治文明和精神文明建設的目標，涵蓋了企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營財務、人才培養(yǎng)、行政后勤和黨的建設等全方位工作。各個目標既相互聯(lián)系，又相互促進，構(gòu)成了“十一五”時期公司發(fā)展的總體目標。作為所屬電網(wǎng)企業(yè)的文化創(chuàng)新方向，就要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動企業(yè)適應發(fā)展目標趨勢的動力源泉，成為電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的重要支撐。電網(wǎng)企業(yè)文化是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而形成的，它也應該隨著電網(wǎng)的自身發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實施整體戰(zhàn)略的強大保證

電網(wǎng)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范、協(xié)調(diào)，并為人們所普遍認同。

電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新，其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵支撐點。而任何企業(yè)的整體戰(zhàn)略成功與否，關鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，文化創(chuàng)新正是這種執(zhí)行力強弱的重要因素。

從國內(nèi)外的總體形勢看，世界經(jīng)濟正處于新一輪恢復和增長期，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于新的經(jīng)濟周期的上升期，國際資本及沿海產(chǎn)業(yè)向我國中部轉(zhuǎn)移加快，特別是國家實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎設施建設、資金投入、推進改革開放等方面加大對中部地區(qū)的支持力度。未來五年內(nèi)，湖北經(jīng)濟的快速增長必將為省電力公司發(fā)展帶來廣闊的市場前景。從國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)形勢看，公司黨組提出了建設現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，明確了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅持了“四個服務”的公司宗旨，強調(diào)集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，加快特高壓電網(wǎng)建設，打造堅強的國家電網(wǎng)，積極穩(wěn)妥推進主輔分開和主多分離的改革，為所有電網(wǎng)企業(yè)指明了發(fā)展方向，理清了工作思路。從湖北省公司內(nèi)部形勢看，近年來著力解決改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題，大力營造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進取的工作氛圍。所有這些，都要求電網(wǎng)企業(yè)必須揚長避短，制定靈活的戰(zhàn)略方針，以適應多變的競爭環(huán)境。廣大員工在價值理念上認同企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過文化創(chuàng)新，強化員工的思想觀念，從而形成全員自覺的行為規(guī)范和價值理念，并自覺地為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗。這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。

電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)整合文化資源的環(huán)境支撐

注重電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的形成和企業(yè)競爭力的提高起著越來越重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)文化建設不僅僅是設計一本宣傳手冊，電網(wǎng)企業(yè)理念也絕不是幾句氣壯山河的口號，它應該是這個企業(yè)誕生以來一直拼搏到今天，電網(wǎng)企業(yè)上下所形成的共識，是電網(wǎng)企業(yè)長期以來潛移默化形成的一種精神，一種與其他企業(yè)不同的個性。電網(wǎng)企業(yè)品牌也不是靠策劃就能形成的，它是企業(yè)本身方方面面的力量塑造而成的個性。我們所講的重組電網(wǎng)企業(yè)文化就是要將企業(yè)文化建設由表面推向深入，從個別領域推向電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理以及員工工作生活的各個方面。

世上沒有永遠對任何行業(yè)都“放之四海而皆準”的管理模式，在不同的時期，不同的企業(yè)都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，只有創(chuàng)新。在向知識經(jīng)濟時代邁進的過程中，綜合利用知識人才越來越重要。這時，電網(wǎng)企業(yè)能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發(fā)和管理。工業(yè)社會里的企業(yè)文化，把人看成是“經(jīng)濟人”、“社會人”，認為人僅僅是生產(chǎn)機器的一個組成部分，忽視了人的精神需要與創(chuàng)新精神。而知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”。它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，偏重于人的作用和價值的實現(xiàn)。近年來提出的“柔性管理”就是一種以人為本的企業(yè)文化，它通過管理者與員工的直接交流，使管理者更加關注員工的需要，為員工提供更多的發(fā)展空間。微軟公司的成功奇跡可以說是代表了一種以人為本，重視內(nèi)部創(chuàng)新人才的企業(yè)文化的勝利。

在發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)文化要注重在觀念變革和制度、機制轉(zhuǎn)換的關鍵環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新。制度的剛性在企業(yè)中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對制度的保障作用。企業(yè)是一個合作團隊，擁有著各種優(yōu)秀的文化資源。電網(wǎng)企業(yè)作為一個時刻保持新鮮活力的經(jīng)濟細胞，不斷吸納著來自四面八方的精英人才，每個人的加盟都是一種新的文化整合與配置。只有在文化創(chuàng)新的環(huán)境支撐下，電網(wǎng)企業(yè)的文化內(nèi)涵才會日益豐厚。文化創(chuàng)新會使企業(yè)的傳統(tǒng)文化、優(yōu)勢文化、外來文化有機融合、互補，形成電網(wǎng)企業(yè)的文化氛圍和價值理念體系。高揚科學理性精神和人文價值精神，構(gòu)筑企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，激活每一個人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力，是當代電網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新的根本方向。

對電網(wǎng)企業(yè)而言，在融人經(jīng)濟全球化的過程中，要提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)具備不斷創(chuàng)新的能力，具備適應各種競爭條件、各種文化差異的能力。創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)文化的真正意義，就在于它是企業(yè)創(chuàng)新的精神動力和智力支持。堅持創(chuàng)新、改造自己、努力超越、追求卓越，才是先進電網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。正如張瑞敏所言，“創(chuàng)新的成果都是暫時的，只能是相對的。今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己。只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒?！?/p>